plab, Нач отдела, это красивое название, не круче чем менеджер по качеству в пятерочке. Чего там расти, не можешь программировать при наличии диплома и более менее знаний, но можешь увлекать людей для выполнения задач, прямой путь в начи. Тоесть нач всегда заведомо слабее в разы в программировании относительно программистов в штате, иначе бы он был программистом и не брался за черную работу.
На заводе, начальник участка, это не человек умеющий работать за станком, хотя бывает знающий как,
это человек умеющий организовать процесс и найти подход помня нюансы каждого и умеющий найти подход к всем своим подчиненным прямо или условно.
Бред, из младшего звена если из реально толкового спеца, максимум начальник отдела, дальше наработанный опыт и впрессованная логика не позволит работать эффективно. А начем норм специалист не вот те рад будет идти, во первых тим лид там где хорошие спецы получает меньше спецов, и не зря есть такой повод не идти в начальники, как доход (зрп+премии+выработка) чуть выше а ответственности и нервов в разы.
Это тоже как хороший специалист с трудом сам продает свои услуги, и учителями идут те кто отлично знает теорию и немного практики.
Бизнесмен и программист это не совместимо в одном лице на максимальном уровне, или и там и там полуландырь, или в чемто одном специалист. Именно поэтому гугл нравится людям из IT сферы в России где людям всегда творчество помогало выжить, и поэтому россияне чаще выбирают то, что пусть слабее, но зато удобно и понятно без навязанного мы умные и потому так правильно. Запад проглотил гугл логично, там даже в сказках трудолюбие правила и логика, ставились важней креативности позволяющий с печи в царские хоромы.
усложняете
Четверьг, Любой биз это гемор, быть хорошим специалистом зачастую лучше, чем делать своё на гроши. Перспективы не такие как может рисовать бизнесмен, но зато понятные и в большинстве случаев более чем лучше.
Владелец в лучшем случае может выполнять функции генерального.
Также нудны представители работающие непосредственно с производителями, контролеры качества отгрузки от производителей, если по взрослому. Нач это нач, его дело параллельно с должностным функционалом защищать баланс интересов сотрудников его отдела и образно владельца бизнеса.
пс. И да, заинтересованное в вас лицо от власти, если уж совсем пытаться не затеряться.
Четверьг, Мне прям интересны ВЫ))) Сори. Знаю пример, правда там оптовик, сам не продает, весь штат 10 человек, начинали с трех, остальное аустсорс. На аутсорсе все от бухгалтерии до складов и логистики, включая все что связано с сайтом. Контролируют ПРЕДПОЛОЖИТЕЛЬНО около 30-40% всех продаж в России по своим основным товарам.---------- Добавлено 28.09.2018 в 01:23 ----------п. Как минимум забыли: юрист, завхоз, управленцы высшего звена (коммерческие директора), которые организуют процессы, тестируют просчитывают разные направления, ищут точки роста прибыли и тп, продумывают регламенты и логистику работы с документа оборотом, для тех кого вы упоминали.
По такому случаю выше был комментарий почему зачем и в чем суть.
А мфо вообще бывает платят с беспроцентных кредитов, тоесть если считать как хочет Четверг, то в убыток, не заработали, а заплатили.
Даже в одной групе наценка разная, или по причине ррц, или птому, что надо обеспечить равномерный объем продаж синих зеленых и белых, а народ ск любит больше покупать белые, а если белые закончиться то и синие брать не будут, так как витрина не красивая получится. Да и заказ надо делать следуйший раз сразу на все цвета, ибо один цвет поставщик или изготовитель будет дороже отпускать. Грубовато совсем совсем поясняю, но кто хочет и в теме, тот поймет.
псю пример решения месячной давности, провели анализ отрузок в одну торговую сеть в одном квадрате, грузы ранее шли согласно заявок магазинов, изменили порядок на то, что грузы пошли только после набора 9,5 кубов, экономия (доп прибыль) плюсом только на этом изменении составила 15%.---------- Добавлено 28.09.2018 в 00:33 ----------
Вам ли не знать, что заказ заказу рознь, и при одной сумме в одном случае очень прибыльно, при другом на грани. А процент есть процент. И платят процент не с прибыли , а с заказа. А еще круче, купили, а потом вернули. Что вы заберете процент у получившего?
