Alx-

Рейтинг
137
Регистрация
03.01.2011
somick:
Конверсия раньше по этому направлению была очень маленькой. Когда же магазин стал специализированным, соотношение покупки/посетители выросло. Причем ощутимо.

Например, М.Видео продает электроники больше, чем Озон потому что туда люди идут за электроникой, как в специализированный магазин электроники, а в Озоне это один множества из разделов. Когда мне будет нужен телевизор, я первым делом вспомню совсем не Озон.
Так же и у меня сейчас, когда людям нужен определенный товар они скорее вспомнят мой магазин, а не тот, где этот товар лежит в каком-то по счету подразделе.
А хорошая конверсия и возвращающиеся покупатели - это самое важное для магазина.

Я не имел в виду гипермаркеты, где продаётся всё, начиная от ёршика для унитаза, заканчивая мотором для БМВ. Т.е. сравнивал магазин телевизоров и магазин телевизоров Samsung, к примеру.

А если брать гипермаркеты или более узкоспециализированные магазины, то я соглашусь, что узкоспециализированные лучше.

somick:
Я пишу исключительно исходя из практики.

А практика моя такова. Я сделал магазин, предлагающий широкий ассортимент товаров в пределах одной тематики. Цены хорошие мне поставщики, естественно сразу не давали, поэтому я проигрывал по ценовой политике нишевым сайтам, плотно работающим с одним поставщиком. Безумное количество рерайта описаний, множество различных капаний по всем направлениям в Директе и Адвордсе жрали прилично денег. Плюс раскрутка по довольно объемному семантическому ядру, по среднечастотникам. При этом конверсия посетителей в покупателей была не очень. И маржа не большая, чтобы находиться хотя бы рядом по ценам с нишевыми сайтами.

В результате проект был признан не успешным. Он требовал огромных усилий и больших вложений, давая минимальную прибыль.

Перед тем, как закрыть магазин, я убрал все разделы, кроме одного. В оставшемся разделе у меня были приличные скидки от поставщиков и в целом он не требовал больших трудозатрат. Я переоборудовал магазин в нишевый. В первый месяц после этого я получил прибыль, равную той, что получал с многопрофильного магазина. Во втором месяце я эту цифру увеличил на 1,5. В дальнейшем наблюдал только рост.

Далее я начал каждый бывший раздел сайта превращать в отдельный магазин. Никаких проблем с аффилиат-фильтром. Это разные магазины, торгующие разным товаром на разных условиях*.

Плюс каждый сайт стал более качественным. Если необходимость быстро заполнить товаром большой сайт диктовала обязательное использование копипастовых описаний от производителей с последующим планомерным их рерайтом по мере возможностей, то теперь можно себе позволить сначала отрерайтить описания, потом их постить на сайт.

*Проблемы же с этим самым фильтром начинаются когда "хитрые" владельцы магазинов делают магазин-сателлит со всеми вытекающими. Единственная цель этого магазина - вылезти по каким-то запросам и ловить траф. Этих, конечно, фильтруют. Вот отсюда и появился миф о страшных карах для всех компаний, имеющих более одного сайта. Но это не более чем миф, коих в СЕО еще дофига (как например: сайты банят за продажные ссылки, сайты банят за копипаст и т.д.)

Странные какие-то вещи рассказываете. Т.е. было у Вас несколько плохих поставщиков и один хороший. Так и давайте рекламу на нужные товары от хороших поставщиков, которые прибыль дают, а остальные пусть по супер-НЧ хоть какую-то прибыль приносят по остаточному принципу.

золотой магнат:
Фотоаппаратов за 500к и выше не так уж и много, и не такой ходовой товар.
Средний ходовой фотоаппарат стоит от 50000, 5% просто смешно.

Ну-ну. Электроника это в 1-ую очередь маркет, где все сортируют по цене. Ставьте 20%, а я поставлю 5%, разница в цене будет в 7.5к, я продам раз в 20 больше и чистой прибыли будет соответственно больше в 6.5 раз. Элементарная логика, основываясь на кривой спроса-предложения.

Сами то часто кликаете на 2-ую страницу в яндекс маркете? :)

aeromouse:
бредятина полная. за 5-15% ни один нормальный коммерс работать никогда не станет. И вообще надо быть идиотом, делать всего 5%.

Не надо быть столь категоричным. Есть же электроника, которая стоит дорого, всякие фотоаппараты по 500к, плазмы на пол-стены и т.д. Для них даже 5% маржи будут вполне достаточны.

1) "Эксклюзивный дизайн" - Вы серьёзно? Да, дизайн не шаблонный, но я бы лучше взял шаблон, чем такое.

2) Сайт грузится относительно медленно, притом что контента на нём почти нет.

3) При увеличении картинки текст остаётся поверх неё.

4) Коли товаров мало, написали бы хоть состав букетов, а то фотка и цена и ничего более.

5) Структура бокового каталога логическому объяснению не поддаётся.

dagfort:
чтобы просто так с вами не вступать в дискуссию вы мне всё же ответьте на вопрос, у вас проект хоть один есть???

Да, есть. И если Ваш магазин заработал за год 150-200к, притом что в него столько и было вложено, то это либо:

а) Жутко конкурентная ниша, где нужно вложить на 1-2 порядка больше, чтобы достичь нормальных результатов

б) Абсолютное непонимание всего, чего только можно.

10к в месяц это грубо говоря 300 рублей в день, т.е. маржа с одного заказа, даже если торговать достаточно дешевыми и не особо маржинальными товарами. А если есть хоть что-то более-менее приличное, которое даёт 1.5к маржи с заказа, то получается 6-7 заказов в месяц, да? Тут даже SEO не нужно, тайтлы прописать и тексты добавить, по супер-НЧ такое кол-во заказов будет точно.

В дальнейших спорах не вижу смысла, я свою точку зрения высказал, а дальше решайте сами :)

dagfort:
у всех поставщиков отношение своё, поэтому говорить точно просто невозможно

---------- Добавлено 29.02.2012 в 19:17 ----------



это примерные прикидки, ничего смешного, у вас проект то хоть какой нибудь есть то???
вам надо вложиться в сайт, оформление юридическое, закупка того сего для работы, хостинг, телефон, рекламма

посчитайте, какой будет в течении 6 месяцев ваш средний чек? а расходы никуда не списываются они есть и будут!!! и если постепенно наращиваться в пределах начального старта в эту сумму то она окупится приблизительно через год.

95% из вышеперечисленного это сайт и раскрутка, остальное - мелочёвка. Т.е. Вы все-же продолжаете утверждать, что 100-200к вложений окупаются через год-два? Если вложить в магазин 4-5 миллионов, то я с Вашей логикой пожалуй соглашусь, а так это ерунда какая-то. Или подразумевалось, что на сайт скажем тратится 150к, и еще по сотке в месяц на вечные ссылки + статьи + сапу?

Toshka:
у нас водители отказываются выполнять роль грузчиков. у кого спина, у кого что. а брать еще и грузчика - это же каждому в машину еще по человеку получается... на месте не всегда можно найти кого то помочь

Категорически отказываются? Попробуйте сменить водителя, хотя бы в тестовом виде и посмотреть что получится.

А собственных грузчиков нанять не вариант? И если да, то почему?

В любом случае на аутсорсе такие услуги будут стоить достаточно дорого.

dagfort:
1) конкуренция + маржа небольшая, на одном корме не выплыть нужен весь спект товаров для животных
2) конкуренция, но если есть мысль чем выделиться то можно жить
3) вот как-то сомневаюсь)) если в интим закинуть)))

4) линзы сомневаюсь
5) т.к. сам в сфере детских товаров то могу смело сказать на памперсах облом будет)) нужно ещё кучу всего что бы что-то было

дать??? это зависит сколько вложите, если вложите 1т.-10т. будете раскручиваться долго и ещё зальёте-сольёте кучу денег и может быть когда-нибудь выплывите, если от 50т-100т. то в среднем от 6 месяцев что-то пойдёт, если от 100т и до.... то тут скорей всего отдача пойдёт с 3-го месяца, а окупится не раньше года, а то и 2

глупый вопрос про дружелюбность поставщиков)))

100к будут окупаться больше года. < 10к чистой прибыли в месяц что ли? :D

Всего: 859