dodze на 100% прав, у манго есть все эти опции (небольшие уточнения).
1. Виртуальная АТС ( 1300 рублей абонентская плата, все зависит от выбранного тарифа ) + подключение обычного номера 2200 , разовый платеж если не золотой или платиновый номер.
2. Настраивается опционно.
3. 500-900 рублей стоит, все зависит от выбранных опций.
4. Платить будет компания, действительно лучше купить sip телефон , копеечные звонки получатся.
Попробуйте поучаствовать в тендерах. получите на 99% отрицательный опыт, но для общего так сказать образования это будет полезно, в других странах, скажем в ЕС можно попробовать поучаствовать, но в России, результат и победитель уже известен за долго до его начала:))
Товар как товар, не хуже и не лучше других.
Конкуренция на рынке очень большая, собственно как и в других более или менее известных нишах.
Темы про движки уже не раз обсуждались, тут нет и никогда не будет единого мнения, сколько людей столько и мнений.
ИМХО , я для своего ИМ взял opencart - несколько причин почему его.
1. Бесплатный.
2. Доп. модули - недорогие от 300 рублей.
3. Очень много программистов - кто его знает и юзает.
Хмм, тоже хотел прикупить на днях для ИМ номер 8-800.
Только для того чтобы удобнее было людям с регионов звонить.
Попробую, потом отпишусь о звонках.
superf, остается пожелать Вам удачи.
Видь "Под лежачий камень вода не потечет". Пробуйте.
Совершенно верно, дилер должен продавать как можно больше продукции, а не вкладывать еще деньги в рекламу, гарантийный сервис и т.д.. Продвижение продукции на рынке - это уже дело производителя.
superf, У каждого свое взгляд на вещи, и каждый смотрит со своей башни.
Если же взять за "сказку", о том "как отец объяснял сыновьям принцип веника", то с самой интерпретацией этой фразы я соглашусь, но только как с фразой, но не с методом ведения бизнеса.
Но опять же, это мое ИМХО.
Мне кажется это утопия, когда участвует больше 1-ого собственника. То получится как в басне " Лебедь, рак и щука".
За много лет управленческой деятельности как и со стороны собственника, так и со стороны наемного управленца, я повидал много пробных проектов, когда были предприняты попытки разными собственниками создать холдинги. В 90% через пару лет, начиналась внутренние скандалы из-за распределения прибыли, и дальнейшего видения направления развития проекта. Сколько людей столько и мнений.
Мое мнение - лучше одному вести проект, и самому отвечать за свои ошибки и праздновать в одиночку свой успех.
Добрый день!
Есть интерес по закупки фурнитуры для текстиля.
Больная точка это логистика, поставщики доставляю только до границы Германии.
