Плохо только то, что при завышении цены по картам вас выкинут с Маркета, если конечно вы им пользуетсь.
Ну и негатив-покупателей может превысить позитив от приема карт в принципе.
Антоша, вы правильно поняли о чем я.
Именно это у меня и вызывает сомнение: стоит ли так заморачиваться?
У меня магаз не первый год, но наполнение происходило понемножку, поэтому расходы так не чувствовались. А как только стал добавлять товар массово, то это сразу ощущаешь на своем кармане.
У меня давно ощущение, что народ не читает все эти описания. Из вебвизора я не знаю как это понять, хотя народ пишет, что он что-то оттуда понимает, я не знаю... Как можно массово проанализировать вебвизором что-то?
Вопрос не только в комптентности, но и в следующем:
я вижу, что многие не умеют разговаривать по телефону. Я имею ввиду разговаривать быстро, четко выражать свои мысли, доносить их до собеседника, находить выход в непрописанных ситуациях. То тормозит, то говорит как жует, то говорит, что его не слышно, то что-то еще.
Когда разговариваешь с ним по телефону в телефонном интервью, всё вроде как и ничего. Но, когда сажаешь на клиентские звонки, это ужосс.
Ужосс не у всех, есть очень бодрые сотрудники. ВОт и вопрос: как выявить таких еще на этапе отбора? Наверняка есть какие-то методы. Перед колл-центрами стоит такая же задача, один в один.
Это какой график? Сколько часов в месяц?
Прописать ФАК по каждому товару это задача еще та. Сотни товаров, а то и тысячи, да еще и модели постоянно обновляются. И товары, требующие технических знаний. Ну фиг знает. Сами пробовали такое сделать?
Сотрудник, на которого будут переключать, будет постоянно на телефоне.
Почему? Вы поклонник теории, что каждый должен заниматься своим делом? На телефон должен отвечать колл-центр, с чем-то там должен работать менеджер, пол должна мыть уборщица (а не сами сотрудники офиса)?
У вас есть свой биз? Вопрос экономии- первоочередной вопрос, один из важнейших.
Видимо, это правильно.
Хорошо, когда в офисе много народа сидит, и когда они могут слушать других, сразу обратиться к кому-то. У меня такого нет, к сожалению.
Приходится инструктировать по ходу дела. Я слущаю их разговоры в записи и корректирую. ПРедварительно они проинструктированы мной, послушали звонки в записи, почитали сценарии разговоров. Но, все равно, в работе даже мелкомагазина столько всяких нюансов и своих особенностей, что всего не описать, либо это будет труд размером с Войну и Мир.
Возможно, что и с этим. Но, нестудента или чела, который заявляет себя опытным, надо тоже как-то предварительно проверить. А то, трындеть они все горазды, какие они хорошие и опытные.
Сорри, писал в спешке.
Коллцентр стоит как 1,5 сотрудника в офисе и колл центр не знают товар, а вопросов по товару очень много. И сотрудники в офисе могут еще кучу работы сделать, кроме звонков.
Имели ввиду офф лайн? Или все таки онлайн? Просто слово "правда" смутило.
Как раз когда всё стоит, и есть смысл вкладываться.
Исходить надо из того, что основная масса людей недоальновидны, а называя вещи своими именами- бараны. Все скупают- и остальные за ними, как стадо начинают скупать. Все продают, и все за ними начинают продавать. Действовать надо в противофазе основной массе населения.
Как сказал дядька Сорос (или Баффет, это неважно): покупай, когда все продают и продавай, когда все покупают.
Т.е. сейчас+ еще 2,3 года, самое лучшее время для вкладки, в т.ч. в недвижу.
Сейчас проскакивают очень интересные варианты. В жирные годы таких предложений не было. И, если уж удалось скопить какую-то копейку, то надо ее не просрать на тачки и отдых, а воспользоваться моментом и прикупить себе чего-то фундаментального, больше таких шансов может и не представиться.
За Челябу не знаю, насколько этот город перспективен, но Мск, СПб, однозначно никуда не денутся, даже если случится война или супер кризис. Война или кризис рано или поздно кончатся и народу опять будут нужны бутики, бары, блядушники и всё такое.
А 9 лет окупаемость- это конечно так себе, весьма средненько. За такую окупаемость надо ничего не делать, т.е. это должны быть совсем пассивные инвестиции.
Это ЛОЛ. В банк можно класть только на какой-то период, пока не появились идеи для инвестиций. Но, как я и сказал, в основной массе, народ очень неграмотен, поэтому и считают банковские вклады инвестицией.
Ну да, я понял смысл.
ПОдскажите еще по техрнической реализации ретаргетинга.
Вот, положил чел в корзину дрель. Но, не купил ее. Хочу преследовать его дрелью и купоном со скидкой.
Дрелей в магазине 200 моделей. Т.е. по урлу сегмент не создать. Как показать такому челу потом именно дрель? Какие-то метки ставятся? Как создать сегмент из определенных товаров? Метрика не дает объеденить более 20 объектов в сегемет (если я не ошибаюсь), да и нереально вручную ставить столько галок в метриковском интерфейсе.
Спасибо.
Вот, допустим, юзер искал жене трусы, зашел по этому запросу ко мне на сайт. Я увеличил ставку для побывавших у меня.
А у меня хороший СТР для дрелей. И ему, вместо трусов покажут дрель? Так получается?
И я никак не могу показать ему трусы, кроме как настроив ретаргет, где сегментом будут те, кто смотрел женские трусы?
А как же прежний поиск человека и тематика площадки?
Допустим условие ретарга: был на сайте.
С таким условием есть 100 объявлений.
Какое из этих 100 ему будет показано? Я думал то, которое соответсвует его предпочтениям либо тематике площадки?
