Ну хорошо. А какой смысл в инвесторе с 500 тысячами? На такую сумму можно и просто кредит взять и не вешать себе на шею еще одного партнера. Прикол привлечения инвестора, как я понимаю в том, что он может вложить сумму, которую банк просто не даст, т.к. банк ориентируется на текущую деятельность, а инвестор на то, как это можно раскрутить в бдущем, благодаря этим инвестициям.
К тому же, ритейл- это не та тема, где интересны 500 тыс. Она вся держится на оборотке, и в объеме вложенных денег вся суть розницы. Какой доход можно получить с 500 тыс рублей я даже не представляю... С такой суммы можно разве что отбить з/п одного рядового сотрудника, но никак не получить развитие.
А вот, начиная с определенной суммы вложений, можно уже дать резкий рывок.
Можно выйти на обороты, при которых ты становишься заметен для серьезных инвесторов, либо можешь уже кредитоваться как бизнес, а не как физик (как физик больше 0,5-1,5 не получишь, а как биз можно кредитоваться почти до бесконечности), к тому же, при определенном обороте удельные расходы сильно падают (на 1 руб выручки).
Сложный вопрос. Я, например возвращал деньги покупателю, даже за товар стоимостью 20 тыс руб, который он открыл только дома. Решил, что репа дороже. Он составили акт на почте задним числом, что повреждение обнаружено при вскрытии, а не дома, от меня этого и не скрывал. ПОчта отказала в возмещении, т.к. не было отметки Хрупкий или что-то типа такого. В суд, правда, не обращался, может быть там было бы другое мнение.
Надо еще понимать, что почта не дает вскрывать посылку до оплаты.
Пользователю то может и удобно. Но, скажу крамолу- вы работаете не для пользователя, а для себя.
Вам надо получить максимальный доход, а если на самую видимую полку магазина ставить самые дешевые товары, то такого результата вы не добьетесь. Втюхивать надо то, что выгодно продавцу, поэтому нужен баланс между его интересами и интересами покупателя.
Вопрос вопросов. Искал в инете на эту тему, так и не нашел окончательного решения. А тема архиважная, правильный вывод товаров может очень поднять конверсию, я думаю.
Как варианты:
Самы покупаемые
Самые просматриваемые
С самым большим временем просмотра
С наибольшей активностью на странице
Самые маржинальные
Самые выгодные по сочетанию маржи на ль ности и продажнлоти
Дающие наибольший оборот
Сочетание этих факторов с разными весами
Добавляйте свои варианты, интересно что еще можно придумать.
Интересно посмотреть на реальные данные. Графики, конверсии. Я без подкола, реально интересно. Какой нибудь МВидео со статьями про кофеварки и как это конвертируется.
Народ стал брать товары, которые подорожали четко по курсу. Одно время, сразу после падения рубля продажи таких товаров встали. Но, сейчас, я вижу, что спрос опять появился. Причем берут даже лучше, чем до черного декабря 2014. Я сравниваю одни и те же товары если что. И картину такую вижу не именно в декабре, а за несколько месяцев. Количество конкурентов осталось примерно таким же. Т.е. по ходу бабло у людей есть.
Сижу с тетефлна, поэтому сам сайт-не смотрел. Но и так всё ясно, верно тут выше писали: какае могут быть продажи при посещалке 100 в день на 2000 товаров. Никаких. От слова вообще никаких. Т.е. нуль. Чудес не бывает, у вас всё идет, как и должно идти. Вообще, это надо еще сильнь постараться, чтобы на такое к-во товаров так мало трафа получить, я б не смог так ). Это надо-спецом траф резать для этого. Типа вредительством заниматьмся.
Можете больше ничего не смотреть и- не выяснять. Продаж не будет при такой посещалке. И точка. А при более дорогих ценах, чем у конкурентов, тем более. Это всё сказки про УТП, при котором можно-продавать дороже.
Я для себя пришел к выводу, что сео и ИМ несовместимы. Слишком неопределенная сфера деятельности СЕО. Никакой конкретики, анализа, гарантий. Всё на пальцах как-то. А бюджеты конские .Еще и очень инерционна.
Перестал вообще что либо уникализировать, тупо копипастю, и дело пошло намного веселее. А до недавнего времени очень заморачивался всеми этими униками.
Не, если магаз на начальном-уровне-развития, то-может и есть смысл, но потом надо-ставить всё на поток, а уникализировать это, во-первых дорого, во вторых никому не надо (покупателям), в третьих коприайтеры в основом ерунду пишут, т.к. невозможно быть-компетентным во-всех сферах. А под каждую сферу брать отдельного писаку нереально.
У меня с ТИЦем всё ОК. Подтверждаю квалификацию и ответственность ТСа.
Да, действительно, некоторое время его не было видно, но всё, что было заказано до этого момента, всё было доведено до конца и в обговоренное время.
Есть важный момент в работе: сильно экономится время на проработку ТЗ. Алексей и без разжеванного до мелочей ТЗ очень хорошо понимает что от него требуется.
Вообщем, я очень рад, что он вернулся в строй.
В настоящее время?
