Помешает. Там как раз корзину надо держать как можно дольше.
А как скрипт будет понимать когда чистить, а когда нет? Для обычных юзеров, которые делают заказы из дом, не надо же чистить.
А почему нельзя также сделать на большом компе?
Это хорошая мысль. Но, явы, куки, и кэш это не отключает. А если их отключить принудительно, то заказ не получается сделать, корзина не работает. А если не отключать, то следующие юзеры начинают видеть инфу предыдущих.
Но, блин как-то же это сделано во всяких Юлмартах?
Не, я как раз хочу, чтобы покупатели не отвлекали манагеров, у них есть другая работа, мы ж не офлайн магазин и манагеры не продавцы в торговом зале.
З
Это точно. Ничего не помогло и у нас тоже.
Некоторые вообще отказываются делать заказ, когда узнают, что чтобы получить товар надо сделать заказ.
Один в один :)
А на планшете нет явы, кук и кэша? И нельзя залезть туда, куда не следует?
humbert, все уже давно написано, не трать время )
Парсерами нормально заполнять. Есть контент даунлоадер, но его настраивать для 5-10 товаров нет смысла (выставлять границы, искать теги и тд, потом все равно надо править на сайте шрифты, расположение и тд). Но если сотни товаров, даже десятки, то норм, прога реально зачетная.
komdir, для 90% товаров в инете не нужно уник описание. Для 90% из этих 90% не нужно вообще никакое описание, достаточно просто тех характеристик.
Если вы продаете шторы или септики, то конечно там надо расписывать, но это и не карточки товаров по сути.
Елбус не то. Он парсит только характеристики и только с Маркета. Я в курсе про этот продукт и общался с разрабами.
Этот вариант был бы самым оптимальным. И платить можно было бы больше, чем за чисто механическую работу. Но, какую задачу ставить такому сотруднику, что будет мерилом его работы? К-во посетителей? Так посетители не нужны, нужны покупатели, а траф не равно покупатели.
Вот, если теоретически посадить его на чистую сдельщину, как ее оценивать?
Ну да. И, ведь находят. И сами предлагают такие услуги: карточка товара 5 руб. За описание товаров и Юлмарта вы бы заплатили дороже? И надо ли это? Зачем описывать прелести ноутбука? Кому это надо?
Да, действительно, идея хорошая, спс )
Что тогда помешает сотруднику просто принимать эту доплату к ЗП и забить болт на работу? Как проконтролировать качество его работы при большом количестве товара?
А ведь надо поставить работу так, чтобы он сам желал внимательно и ответственно подойти к этой задаче. Не просто пробежал глазами по принципу "и так сойдет, все равно идеала не бывает".
Он должен понимать, что контроль есть и халява не пройдет.
Вообще да. Только редко когда есть такой объем работы, что нагрузить узкогонаправленного специалиста этими самыми узкогонаправленными задачами. Вот поэтому на него и вешают и разгрузку товара и мытье полов. Наверное, это неправильно, но другого выхода у собственника бизнеса просто нет, в противном случае просто обанкротишься, если на каждый чих будет отдельный сотрундник.
Возможность есть. Мне просто непонятно, как связать результат и оплату. Качественный результат - это точная и полная инфа в карточке товара, уник не нужен..
Вот, дам ему задание: проверить все карточки и привести их вот к такому эталонному состоянию. Как проконтролировать работу, когда товаров сотни и тысячи? Руками лезть проверять? Для этого надо сесть на склад и начать сверять описания с фактом. Какой-то % будет сделан некачественно. Чтобы выявить этот %, надо сверить практически всё.
Ставить в уж совсем жесткие рамки, типа "найду хоть один косяк, денег вообще не получишь", тоже будет неправильным. Т.е. надо как-то мотивировать человека сделать эту работу качественно, и надо иметь механизм контроля и оценки этой работы.
Аналогичное впечатление.
Первый попавщийся пример:
https://www.ulmart.ru/goods/4115095
ноутбук Lenovo IdeaPad 110-15ACL, 80TJ00D7RK
Это же не руками делается? Данные напарсены и залиты на сайт. Здесь роль контетщика какая должна быть? Сверить, чтобы инфа была актуальна, больше ничего, верно? А если в каком то периоде нет новых товаров, то нет и работы.
По идее, эту работу, раз она нерегулярная, надо вешать на имеющихся офисных работников, но они заняты достаточно сильно, чтобы вешать на них еще и это. Можно, конечно, насильно заставить их это делать, но будет негатив и скорее всего результат будет не фонтан.
