Конечно, под продажу делают не все стартапы, а только те, о которых мы слышали: Связной, Евросеть, Майл.ру, Рамблер, Яндекс, Сэйп, Бегун. Можно сразу словарь антонимов составлять: Фри-Ланс (для продажи) - веблансер (для себя), Нигма (под продажу) - вебальта (для себя), Майл.ру (под продажу) - КМ (для себя), блоги ЖЖ (под продажу) - li.ru (для себя). Можно продолжать бесконечно.
Всё пропало, сворачиваем проект, едем торговать арбузами😂
Не купит DST, купит Финам, не купит Финам, купят банки. Может в плане денег, Грефу будет продать интересней, чем Миллеру. Любой стартап в этом плане - это продукт, которой даёт конкурентное преимущество. А это значит, что при его разработке надо выбирать нескольких покупателей, которые являются друг для друга конкурентами. Тогда точно купят.
После чего инвестор тщетно будет пытаться внедрить его в свои бизнес процесс, пока стартап сам не сдохнет, как это было с купленным тобой регистратором в каталогах.
Или инвестор купит созданный под него стартап, как это было у тебя с покупкой лиекс, созданный под покупателя и принесёт ему ожидаемую прибыль и принципиально новый уровень развития стартапа. Лиекс - это как раз случай, когда стартап был создан под покупателя потому, что ты вошёл в него на ранней стадии.
Риэлторам в любом случае надо посмотреть квартиру перед тем, как они начнут её продавать. Заключить договор с хозяином, обговорить условия.
Это набросок идей. Какие из них верные, какие нет - должна определить команда на совещании. Я тут не даю готовых рецептов, это просто пример для понимания.
Первый мой стартап был неудачным, но я уже почти вернул все деньги инвесторам, которые вложились.
Сейчас у меня достаточно денег, чтобы финансировать свой стартап самостоятельно, до момента выхода его на самоокупаемость. Да и после этого, я думаю буду вкладывать деньги в его раскрутку.
leonid.ws добавил 19.01.2010 в 21:31
Налоговую вам посещать не придётся.
leonid.ws добавил 19.01.2010 в 21:32
Это инвестфонд, который владеет почти всеми крупнейшими проектами рунета.
leonid.ws добавил 19.01.2010 в 21:35
Разница заметна невооружённым глазом. Если раньше надо было ломиться в кабинеты с боем, через геморрой и заместителей. То теперь в случае необходимости достаточно просто написать письмо куратору и нужный человек сам выйдет на связь.
leonid.ws добавил 19.01.2010 в 21:36
Ну да, куда же мой топик и без этого троля😂
Моя задача в проектах обычно состоит в том, чтобы реанимировать зашедший в тупик стартап, дать ему новую жизнь и вывести на самоокупаемость. Продажей стартапов занимаются другие специалисты, услугами которых я пользуюсь. Поэтому тут я расскажу только общие принципы продажи, а непосредственно сосредоточусь на том, что лучше знаю: концепция, фишки и продвижение на рынке (в плане рынка, а не в плане оптимизации).
Мой проект, который я сейчас выращиваю, будет продан DST только через 2-3 года.
Если человек получает 300-600 тысяч в месяц, это зарплата топ-менеджера крупного российского стартапа или компании типа майл.ру. Это очень хорошие деньги. Но для абсолютного счастья надо поднажать, чтоб было по 300 тысяч на каждого члена семьи (по мнению миллиардеров, миллионеров и психологов). Сколько же получают владельцы стартапов, если они могут платить такие зарплаты?
В феврале мы начнём регистрировать ИП через интернет, с бухгалтерским обслуживанием за 300 рублей в месяц. Этот проект не разобрать как пример потому, что для его реализации я получил поддержку на самом высоком уровне.
Покажите, за что ваш клиент будет давать сервису 15 тысяч, без встречи с риэлтором.
Согласен. Тоже интересная модель бизнеса. Кому будете его продавать?
Так и должно остаться, но на это раз вы развратите их ещё больше, лишив их нужды ходить за деньгами, следить за квартирой и ремонтировать трубы. Тогда они будут работать только с вами, у вас лучше сервис.
О продвижении на рынке будет следующий топик.
Все перечисленные вами персонажи нанимаются на сдельную работу т.е. на %. Особенно риэлторы. А вот секретаря надо иметь на зарплате. Но на старте лучше всего самому выполнять эти функции самостоятельно, чтобы иметь реальную обратную связь и вовремя корректировать бизнес-модель на старте. Плюсы в работе - необходимый клиентам сервис.
Абсолютно согласен. На старте лучше без инвесторов. Об этом вроде и написал.
Интернет - это не самостоятельны рынок, а лишь высокоэффективный инструмент продвижения товаров и налаживания обратной связи с клиентом.
Нужно совершенно чётко понимать, что если сейчас бизнес-элита состоит из тех людей, которые в 90х смогли наладить поставки товаров из зарубежа или зарубеж, а в нулевых те, кто сумел построить торговые сети на кредиты, то сейчас к ним добавятся те, кто сумеют эффективно сочетать возможности интернета с оффлайн-бизнесом. Продажа позиций, в связи с геотаргетингом выдачи - умирает, альтернативных систем оценки нет. Пришло время закончить получать копейки на продвижении и начать собственный бизнес.
Вы затронули очень интересную тему роли руководителя в стартапах. В одной из следующих статей я напишу об этом подробнее. Вкратце - если вы морально перекладываете ответственность за принятие каких-либо решений на мнение другого человека, пусть даже авторитетного для вас, то вам не надо заниматься стартапами.
Надо уметь анализировать любую информацию, из любых источников. Сравнивать и принимать свои решения, за которые вы несёте свою ответственность.
У меня есть довольно большой опыт в этой сфере. Разные проекты, разные ситуации, разные роли в этих проектах. Кто-то говорит, что я лучший на рынке, кто-то считает, что я мудак-выскочка. К делу это не имеет никакого отношения. Моя задача - систематизировать полученные за несколько лет данные и разложить их для себя по полочкам. Обучение других - это лучшее средство для данной задачи.
А на юми верстаешь?
