Т.е. Вы цены повышать не планируете?
Вы же в магазин ходите, услугами разными пользуетесь? Цены не растут? У Ваших клиентов цены не растут?
В разной.
Мы не обманываем клиентов, как это делают отдельные игроки на рынке. Мы даже не вводим их в заблуждение, отчего имеем самые теплые и долгосрочные отношения. Но если время диктует обесценивание всего, то почему бы не застраховаться от этого? Расчеты относительно условной единицы в условиях инфляции, и тем более девальвации, вполне нормальное явление. Мы все к этому придем рано или поздно.
Слава Шевцов, это я и пытаюсь понять.
_mihey, мы бы уже с января перешли и старых постепенно пересадили бы. Непредсказуемость курсов пока пугает, это ж может означать и непредсказуемость цен. Оставлять в рублях и поднимать тоже не вариант, слишком инертен.
Сумма не такая уж и большая. У бдбд это лишь годичный рекламный бюджет, думаю.
kostrovoy добавил 05.01.2009 в 11:21
Растет ли? Да, идет перераспределение рекламных бюджетов в инет, но и общий объем их сокращается. Скорей всего февраль-март будет показательным.
У нас ценообразование от себестоимости. Дальше что, сидеть гордиться?
Свой имидж может пострадать, т.к. "никто не застрахован". Тем более сейчас.
Завтра всем отвечу в течение дня. Спокойной ночи.
Xmod, купите возрастной сателлит из серпа по нужному запросу, возможно, найдутся варианты.
Вот и я, читая топик, хотел предложить 3-го. Найдите полноценного, уважаемого вами партнера. И не на 0,1%, иначе интереса у него будет на 0,1%, а на 33%. Только он должен вас дополнять, а не исключать. Потратьте время и найдите. Втроем гораздо легче, если все трое вменяемые, профессиональные люди.
Обязательно каждый должен заниматься своим делом - распределение обязанностей. Принимать окончательное решение должен один, другой/ие помогать. Самые крепкие пары - есть ведущий и ведомый, обоим в этом положении комфортно. Если управлять хотят оба (проверить это легко), сэкономьте время, соберитесь силами и разойдитесь.
Есть еще один вариант - партнерство, как писали выше. Этот вариант, возможно, лучший для вас, раз вы не друзья. Подробно распределите обязанности или закрепите каждый за собой общее направление, например, один должен произвести столько, сколько продаст другой, и наоборот. Заключите договор, где будет все четко прописано, и вперед. История такие случаи знает, найдете в поиске.
