robinzon: WMID по идее можно продать( точнее переоформить на другого человека), только подойти к этому юридически правильно, например оформить нотариально заверенную куплю продажу( или что то другое, что с этим связано). Простой пример на человека( одного из семьи, а бизнесс на этом ID совместный) оформлен кипер, с человеком случилось самое плохое, то ядумаю другой член семьи вправе переоформить его на себя. Так же может быть ситуация по деловомк партнерству, и т.д.
Да это всё понятно, можно всё сделать с минимум-максимум затратами, однако лично я очень настороженно бы отнёсся при расчётах с владельцем красивого wmid.
mrZer0: Кстати, еще одно - можно будет потом, если у меня кончатся вдруг деньги или будут проблемы я подойду к вам на счет немного доплатить? (это мелочь, мне требуется очень редко, вас это совсем не затруднит)
Всё это красиво и вызывает улыбку, однако, это не деловой подход.
Что мешает выписать счет клиенту на доп. услуги?
Для чего тут же проявлять свой характер и т.д.
имхо "Хотите работать - работайте хорошо. Не хотите? - Не нужно вообще браться"
И с клиентом нужно постоянно общаться, не домысливать за него, хочет ли он заплатить или нет.
Должен быть чёткий регламент выполнения работ - и клиент должен быть в курсе этого.
Хотя, может я и не прав, т.к. смотрю на вещи со своей _трудоголичей_ сущности 😂 - чем больше клиент хочет и моя компания может это качественно сделать, тем счастливее я становлюсь 😂
kostich: а мы даже за само ТЗ денег берем... и примеры даже не показываем.
Стоимость разработки ТЗ уже должна быть включена в бюджете проекта, размер которого должен быть конкурентным в сфере предоставляемых вами услуг - ведь тратится рабочее время сотрудников
Отдельно же _бомбить_ клиента требованиями "а доплатите за ТЗ", "а вот составили семантическое ядро – дайте ещё денег" и т.д. - тут ни у одного клиента нервы не выдержат, и здравый смысл может дать тревожный сигнал :D
Ну тогда можно было бы вывести одно правило, _всякая работа должна оплачиваться_
если задача выходит за круг оговорённых, то нужно об этом сказать заказчику - и ничего постыдного в этом нет, он же _пересилил_ себя попросить выполнение этой задачи намекая на то, что работа не будет оплачена. Хотя на деле, как правило заказчик бывает и рад заплатить, лишь бы реализовали его желания, просто из раза в раз нужно ему напоминать, что т.к. это не было обговорено в начале при подсчёте бюджета на проект, то сумма этой услуги будет равна столько-то, "устраивает?-берусь"
А уже решение браться или не браться - тут всё зависит от непосредственно личности фрилансера - что для него работа, и перспективы работы с клиентами.
Я ещё раз, уже в 3й раз хочу подчеркнуть, что работа должна быть оплачиваема, однако действительно несложные с вашей стороны действия хорошему клиенту можно делать и бесплатно, он это в любом случае заметит это и запомнит.
В статье речь идет о том, что послабления для заказчика (бесплатная, ненормированная и прочая "на халяву" работа) могут привести к тому, что он сядет на шею исполнителю.
Бесплатная работа ?
Эммм, это как ? 😂
Мы помогаем клиенту зарабатывать больше денег. Да и вообще каждая работа должна хорошо оплачиваться. Внедоговорная , дополнительная в том числе ,разумеется при обоюдном согласии сторон.
А наша компания на все доп. услуги, если она компетентна в этой задаче, как правило, говорит "ДА". И с радостью выполняет пожелания клиентов лучшим образом, ибо основная концепция в работе с клиентами - комплексный подход.
Всё оформляется дополнениями к договору ,клиент доволен, платит, и нам хорошо сделать так, что бы у клиента было меньше проблем.
Не понимаю, почему работники не хотят реализовывать пожелания заказчиков?
Можно вообще замкнуться и посылать всех нафиг - но это, как мне кажется, дорога _в никуда_
С помощью хороших отношений с клиентами - нестандартного подхода в работе, можно добиться очень многого ( не говоря уже о сарафанном радио и т.д.)
2.997: Спасибо огромное всем, но может быть кто-нибудь сможет конкретно рассказать как организовать эффективно работу удаленного отдела? То что нужен контроль и софт я понимал и до создания этой темы, да это и так всем понятно.
В теме Вы спрашивали совсем другой вопрос.
Что вам нужно ? Контролировать работу удалённого сотрудника, или организовать эффективную работу удалённого отдела?
WMID по идее можно продать( точнее переоформить на другого человека), только подойти к этому юридически правильно, например оформить нотариально заверенную куплю продажу( или что то другое, что с этим связано). Простой пример на человека( одного из семьи, а бизнесс на этом ID совместный) оформлен кипер, с человеком случилось самое плохое, то ядумаю другой член семьи вправе переоформить его на себя. Так же может быть ситуация по деловомк партнерству, и т.д.
Да это всё понятно, можно всё сделать с минимум-максимум затратами, однако лично я очень настороженно бы отнёсся при расчётах с владельцем красивого wmid.
Это ведь не ICQ и не телефон.
Кстати, еще одно - можно будет потом, если у меня кончатся вдруг деньги или будут проблемы я подойду к вам на счет немного доплатить? (это мелочь, мне требуется очень редко, вас это совсем не затруднит)
Всё это красиво и вызывает улыбку, однако, это не деловой подход.
Что мешает выписать счет клиенту на доп. услуги?
Для чего тут же проявлять свой характер и т.д.
имхо "Хотите работать - работайте хорошо. Не хотите? - Не нужно вообще браться"
И с клиентом нужно постоянно общаться, не домысливать за него, хочет ли он заплатить или нет.
Должен быть чёткий регламент выполнения работ - и клиент должен быть в курсе этого.
Хотя, может я и не прав, т.к. смотрю на вещи со своей _трудоголичей_ сущности 😂 - чем больше клиент хочет и моя компания может это качественно сделать, тем счастливее я становлюсь 😂
а мы даже за само ТЗ денег берем... и примеры даже не показываем.
Стоимость разработки ТЗ уже должна быть включена в бюджете проекта, размер которого должен быть конкурентным в сфере предоставляемых вами услуг - ведь тратится рабочее время сотрудников
Отдельно же _бомбить_ клиента требованиями "а доплатите за ТЗ", "а вот составили семантическое ядро – дайте ещё денег" и т.д. - тут ни у одного клиента нервы не выдержат, и здравый смысл может дать тревожный сигнал :D
Ну тогда можно было бы вывести одно правило, _всякая работа должна оплачиваться_
если задача выходит за круг оговорённых, то нужно об этом сказать заказчику - и ничего постыдного в этом нет, он же _пересилил_ себя попросить выполнение этой задачи намекая на то, что работа не будет оплачена. Хотя на деле, как правило заказчик бывает и рад заплатить, лишь бы реализовали его желания, просто из раза в раз нужно ему напоминать, что т.к. это не было обговорено в начале при подсчёте бюджета на проект, то сумма этой услуги будет равна столько-то, "устраивает?-берусь"
А уже решение браться или не браться - тут всё зависит от непосредственно личности фрилансера - что для него работа, и перспективы работы с клиентами.
Я ещё раз, уже в 3й раз хочу подчеркнуть, что работа должна быть оплачиваема, однако действительно несложные с вашей стороны действия хорошему клиенту можно делать и бесплатно, он это в любом случае заметит это и запомнит.
В статье речь идет о том, что послабления для заказчика (бесплатная, ненормированная и прочая "на халяву" работа) могут привести к тому, что он сядет на шею исполнителю.
Бесплатная работа ?
Эммм, это как ? 😂
Мы помогаем клиенту зарабатывать больше денег. Да и вообще каждая работа должна хорошо оплачиваться. Внедоговорная , дополнительная в том числе ,разумеется при обоюдном согласии сторон.
А наша компания на все доп. услуги, если она компетентна в этой задаче, как правило, говорит "ДА". И с радостью выполняет пожелания клиентов лучшим образом, ибо основная концепция в работе с клиентами - комплексный подход.
Всё оформляется дополнениями к договору ,клиент доволен, платит, и нам хорошо сделать так, что бы у клиента было меньше проблем.
Не понимаю, почему работники не хотят реализовывать пожелания заказчиков?
Можно вообще замкнуться и посылать всех нафиг - но это, как мне кажется, дорога _в никуда_
С помощью хороших отношений с клиентами - нестандартного подхода в работе, можно добиться очень многого ( не говоря уже о сарафанном радио и т.д.)
Интересно, когда же Ру-центр начнёт снижать цены ?
Вокруг столько конкурентов нарисовалось.
Однозначно глюк поиска, перебрал 10 сайтов - все наблюдаются в ЯК, однако в поиске не находятся.
Спасибо огромное всем, но может быть кто-нибудь сможет конкретно рассказать как организовать эффективно работу удаленного отдела? То что нужен контроль и софт я понимал и до создания этой темы, да это и так всем понятно.
В теме Вы спрашивали совсем другой вопрос.
Что вам нужно ? Контролировать работу удалённого сотрудника, или организовать эффективную работу удалённого отдела?
Trump
посещаемость честная с поисковиков, смотрел по Li
Посмотрите также ссылки на ваш ресурс, не куплены ли на время по востребованным ключам