Карту кликов (метрика у вас стоИт) на главной посмотрите. Что не кликают, убирайте, что кликают, поднимайте на первый экран.
Пишите для любой cms скрипт, который забирает csv и льёт страницы прямо в базу.
Готовое решение, думаю найти сложно будет, чего-нибудь да недоступно окажется, в любом случае допиливать придётся.
Я рыдаю...
Нагиб, конечно, не в жёсткой форме, с предварительными ласками. Скорее это можно назвать капаньем на мозг. Если поставщик эксклюзивный и признаёт необходимость РРЦ, достаточно регулярно раз в месяц контролировать конкурентов, стучать на них поставщику. Через некоторое время это срабатывает. Там менеджеры тоже не дремлют.
Если у вас есть продажи, посылать вас никто не будет - вы приносите деньги, с вами разговаривают, к вам прислушиваются. Если не прислушиваются - я бы послал такого поставщика.
Еще раз, очень зависит от тематики. Часто группа авторитетных сайтов, совместно удерживая РРЦ вполне живут в параллельных нишах с демперами.
Пример: iPhone - крупные магазины имеют одинаковую цену, гарантию, репутацию, оплату картами, кредит. И между ними вьются мутные конторы с серымы телефонами за кэш. Цена ниже, чем у всех однозначно указывает на риск. И не для всех покупателей минимальная цена имеет 100% приоритет. 10% за гарантию некидалова - не так уж много.
Если же импорт параллельный, кто попало, то да, умаешься бодаться.
Выходит, что не лишний. Места много не занимает. С порядком значений тоже вопрос решён, можно сделать экспоненциальную шкалу и/или фиксированные значения.
Мне лично для первого приблизительного выбора диапазона на десктопе слайдер удобнее. Если выдача реагирует сразу (без всяких "найти") и пользователь решит дальше поиграться, может уже точнее выбирать с помощью инпутфилдов.
Так делают поставщики, которые не смотрят в будущее. Умные поставщики прекрасно понимают, что если они хотят продвигать свой бренд, им нужна поддержка дилеров. Дилерам чтобы продвигать, нужна хорошая наценка, которую хватит на качественный сервис и рекламу.
Сбивать цены - прямой путь остаться без дилерской сети одному со своим товаром и интернет-магазинчиком.
Если офлайн магазины не будут предлагать товар - откуда клиент вообще узнает, что ему искать в интернете?
РРЦ - это всего лишь одна из бизнес-моделей, если поставщик эксклюзивный и один на всю страну. Хочешь участвовать - соблюдай правила. Не хочешь - скатертью дорога.
ТС - соблюдайте РРЦ и нагибайте поставщика, чтобы он разобрался с конкурентами и все были в одинаковых условиях. Конкурировать сервисом а не ценами на самом деле очень правильный подход. Если конкуренты не приводят цены к РРЦ - ставьте поставщику вопрос "как так? или все или никто". Долбите, стучите. Это занимает время и силы, но расчистить нишу от демперов реально (по крайней мере для части товаров).
Попробуйте купить любую технику Miele - удивитесь, насколько до копейки одинаковая цена у всех. Была бы воля и эксклюзив у поставщика.
Я уже говорил, что единого рецепта не существует - везде свои ньюансы.
У нас, например, одну позицию всегда поставляет один поставщик, и можно однозначно привязаться к его id или артикулу. И когда те же самые 10 поставщиков меняют цены раз в год - оптимальное решение такое, как у нас.
Если объём и характер данных другой, конечно же решение будет отличаться.
Мы поступили так: написали php-скрипт, который кушает csv, и вводит новые/меняет старые позиции.
Пришёл новый прайс - в экселе приводим его к нашему стандартному виду - скармливаем файл скрипту, вуа-ля.
Если 10 поставщиков - 8 из них приблизительно одинаковые, с одними гемор, а ещё одни непонятные. Тут на десять умножать - перебор.
И делается всё это не сразу, а постепенно, с учётом ошибок на предыдущих шагах. Т.е. оплата разработки не сразу "с вас 3K".
И, конечно же, в любой тематике своя специфика. Но.
Всё, что можно автоматизировать нужно автоматизировать.
Человека нужно использовать только в узких местах, там, где не справляется компьютер.
Например, разгадывание капчи.
"Собственное ПО" - это, например, скрипт как раз за 200-300$, решающий конкретную задачу: автоматизировать обновление цен от такого-то поставщика, из некоего источника (парсинг/присланный xls, не важно).
Если факт сотрудничества с поставщиком не позволяет вам оплатить такую сумму - делаем руками.
