funnybunny - по моему порог - 7-8 человек (дальше идет потеря общей управляемости ИМХО). Вот до этого порога они по моему тоже не нужны. Затем - нужны минимальные (вплоть до структуры из человек 200)
У нас на полиграфе было 120 человек, должностные были только у руководителей. Довольно минималистичные по содержанию. И таки ведь работали мы, и КАК работали!
Когда появляется 7й человек, нужно выделять старшего в этолй "ячейке" и управлять им, чтоб он управлял другими..., а не писать всем модели поведения "if ... then ... else" или "case of" :)
Rev, ничуть не менее разрушительные, чем ПОСТОЯННОЕ СОБЛЮДЕНИЕ ВСЕХ ЭТИХ ЭЛЕМЕНТАРНЫХ ФОРМАЛЬНОСТЕЙ, ИЛИ ИХ "ФОРМАЛЬНОЕ" СОБЛЮДЕНИЕ.
Ну вмените Вы "продавцу" в ДИ "поиск новых клиентов". А измерять как будете? У нас по моему по нашему закону нельзя взять, да и поставить в ДИ "Минимальную прибыль в квартал 100 (500, 1000) рублей". Так что бюрократия получается очень убогая и с корявыми перекосами, как ни крути. Или получается нарушение Закона о труде, и уж тогда Вас засудят еще больше и эффектнее.
Rev, в том то и дело, что они законом регламентируются. На 90%. Остальные 10 - это как раз и есть нормальная инструкция, не перенасыщенная всякой хренью, пугающей людей.
Rev, в корне неверная предпосылка. Вы изначально планируете ЗАЩИЩАТЬСЯ С ПОМОЩЬЮ БЮРОКРАТИИ. Я считаю это абсолютно неправильным посылом. Это лишь ВТОРИЧНАЯ функция бюрократии.
В России бюрократия защищается, в Норвегии - помогает. Почувствуйте разницу...!
Rev, что то мне подсказывает, что негативного опыта у Вас намного больше, чем позитивного. Может в этом заковыка?
Например я со своими сотрудниками всегда расстаюсь полюбовно (четверых уже отправил в свободное плавание). И вот уже работая НЕ у меня, они по прежнему со мной общаются, советуются, приносят пользу моей компании (иногда большую, чем во время работы у меня).
Мне очень жаль, что они сейчас не у меня, но объективно они перерасли в н.в. мою компанию, поэтому я спокойно отношусь к их уходу. Но будет "точка перехода" для моей компании (это не ежемоментное событие, оно произойдет благодаря накопительному эффекту), и после нее я смогу пригласить этих людей обратно, предложив им более интересные условия. И я уверен, что они ко мне пойдут, а если и не пойдут, то только потому, что их новая Команда ими также любима будет. А не из-за денег.
И заметьте, если это произойдет, они к моменту возвращения будут иметь дополнительный ценный опыт!
Один из них например уже год командует отделом продаж, а ко мне человек пришел с позиции официанта!
Rev, хороший коллектив (Команда) сам выживет лентяя, если начальник ошибся в этом человеке. У нас на "Полиграфе" такие вылетали как попкорн. И не потому, что их боссы прессовали, а потому, что их сам коллектив прессовал. Чего этот коллектив достиг я уже писал. А продали ту компанию, т.к. оборудование и здание были на исходе. Потом взяли новую типографию, и туда перелилось большинство коллектива, и снова работа пошла на ура. Но Юрьич эту команду набирал года два (еще на первой конторе), безжалостно выгоняя "ненужных" людей. В частности, чтоб они своим пи*добольством не демотивировали остальных.
Должностные нужны, но они должны не мешать в работе ни сотруднику, ни руководителю. Не должно быть бюрократии ради бюрократии. И ради помыкания людьми бюрократии быть не должно.
Сильная бюрократия - защитный механизм слабого руководства.
funnybunny, ну хрен его знает. Я думаю, что в определенном роде и объеме все-таки должны быть инструкции (но не перемудреные и многостраничные). В них должны быть указаны ГЛАВНЫЕ обязанности данного специалиста. Все остальное - рабочие моменты, редко поддающиеся 100% стандартизации. Поэтому писать инструкции типа "если А то читать так, если Б - так и т.д." действительно нет никакого смысла.
Ты Коллинза читал или нет? Очень интересно твое мнение! Вот ссылка на книгу, которую я недавно осилил. ИМХО _очень_ полезный труд. Прочти - не пожалеешь (если не читал). А если читал - выскажи свое мнение, можно в личку :) Действительно интересно его услышать.
funnybunny, а хрен его знает.
Компания №1 - "Типография №3 ОАО Полиграфоформление" (я там работал начальником дизайн студии 3 года)
Компания №2 - "Типография №5 ОАО Полиграфоформление", иначе - называется "Аляска-Полиграфоформление"
Белоусов М.Ю. - удивительный человек и удивительный руководитель. Лучше я пока не встречал (в глобальном смысле, и по человеческим, и по деловым качествам в совокупности).
Это кстати ничуть не означает, что людям НЕ нужен материальный достаток и комфортная жизнь. Это не противопоставляемые факторы...
Rev, не согласен. Следуя такой логике, человек должен остаться на уровне развития ребенка, потому что для ответа на вопрос как читать, считать и писать ему придется нанимать преподавателя ВУЗа.
"Любви" в бизнесе нет, но есть Уважение, Честность и Адекватность. Этого набора достаточно. Важно подбирать людей, имеющих эти качества.
У меня есть примеры (личные, а не "со слов"), когда люди с такими качествами вытягивали компанию в лидеры рынка. У них не было особых знаний, навыков, "особых заклинаний". Они их СО ВРЕМЕНЕМ получили прямо в компании (ну кроме магии конечно). Но эти качества у них были ИЗНАЧАЛЬНО.
И когда холдинг, владеющий компанией, продал ее (по объективным причинам, но не из-за отсутствия прибыли или показателей работы), порядка 70% наиболее эффективных сотрудников перешли во вновь образованную холдингом компанию (во главе с директором, который был и в старой компании)
И что? А то, что новая компания ОПЯТЬ порвала рынок, как и старая, хотя компетенции новой компании были несколько иными, нежели у прежней. И в итоге компания УЖЕ кипила печатную машину за лимон долларов год назад, и в этом году планирует купить ЕЩЕ одну (итого будет уже четыре) по такой же цене.
Ребята полностью загрузили сначала 2 машины, потом третью, и уже имеют объем работ на четвертую (24 часа в сутки, 7 дней в неделю)
Это при общем назревающем коллапсе на рынке полиграфии...
Так что если у Вас нет позитивных примеров, это не значит, что их нет ВООБЩЕ ;)
