Слава богу, все меньше и меньше занимаюсь оптимизацией и анализом, но все что изучалось год, два назад + изучение фильтров благополучно поддерживает в топе все, что можно. Для сайтов, работа над которыми ведется по-отцовски, ссылочные бюджеты уменьшаются. Видимо, просто какая база знаний получена изначально, такие и результаты будут, хоть Яндекс обвертится со своими рычагами. Не накаркать бы.:)
Wolf, все эти резонансы, не что иное как пустозвон внутри цыганского бизнеса. Кто не знал - тот не расстроится, а кто знал - особо ничего не потеряют.
Корректировка:
Куплю морды на человеческих ресурсах любой тематики.
Перечисленные ниже требования являются желательными, но не обязательными.
Требования:
кол-во ссылок в ссылочном блоке не более 7 штук, включая счетчики;
тиц от 50! до бесконечности;
С днем рождения. Сергей. Успехов в профессиональной деятельности и всего самого хорошего в житейских делах.
Девиз не изменился! Фильтры шагают по стране - процесс покупки продолжается! Требования те же!
А мы Вам придержим дивиденды на годок-два, лучше в производство инвестируем, а Вы нет - хочу сейчас и много. Мы - если сейчас не вложим - конкуренты дорогу перейдут :D :D
Что есть положительный результат, когда собственники, например, акционеры жаждут дивидендов? По выплаченным дивидендам мерить резульат будем? Дивиденды для менеджера - это долги, которые отдавать надо. Менеджменту, с другой стороны, выгодно иногда занизить прибыль. Камней, а думаю, гораздо больше, чем мы о них знаем.
Самому - это значит собственными ресурсами компании.
Есть, видел и молодых, и не очень, с российским МБА и без него. Квалификацию топов со своей колокольни, если быть объективным, оценить трудно, да и не благодарное это дело. Тут подводных камней море.
А что даже? бизнес-образование мозги шевелиться заставляет, и в каркас знания выстраивает, мировозрение меняет. МБА - это не автоматическое превращение в грамотного управленца.
так это извечная борьба - менеджмент, собственники и зависимость от ключевых фигур и еще много чего.
На потоке это выглядит, примерно так:
девушка в рекламном отделе обзванивает агентства - мы вот такие, направление такое, что можете предложить в комплексе? менеджер агентства, ок - чер пару дней напишем. остальная братия начинает копать семантику, рынок, бизнес - выставляет цену и планчик.
Можем: вот по этим ключам, вот тут контекст, да вот тут баннерочки на тематических порталах, статейки в СМИ.
получается цепочка: директор по маркетингу, менеджер по рекламе - менеджер по продажам в агентсве - отряд "спецов" - менеджер по продажам - менеджер по рекламе - директор по маркетингу. Даже если представить, что ваши спецы действительно тактики и голова на плечах имеется , то какие результаты будут при такой цепочке?
Вот на Вашем примере, можно и по работе судить, там не заметил, не учел, не понял. Я выделил "продвижение бизнеса в сети". Сделаем поправку на Ваше "почти".
У Вас мышление как раз оптимизатора и программиста. Про продвижение бизнеса копья ломаются на уровне собственников и менеджмента внутри самой компании, а Вы хотите на аутсорсинг отдать. Кто в России работает с аутсорсером? Менеджер, который про стратегию продвижения слыхать не слыхивал в силу своего положения, ему-то трудно разбраться в хитросплетениях, не то что аутсорсеру. А вот если к этому подходить тупо - позиции и хрен с ним, то как раз работа сантехника и получается - взяли ключик там подтянули, здесь подправили, вот и ВЧ, деньги в кармане.
Допустим плохой вариант: в компании все определили, дали Вам ключи, так потом горестно смотреть как бюджеты качаться начинают. Потому как плечо уменьшается, а денюшку ох как хочется. Вы не пробовали по конкурентам пройтись и как бы на себя со стороны посмотреть? Картина очень интересная получится, я Вас уверяю. А когда начинаешь схему оплаты по другим принципам предлагать, локти чешут и удивляются как так - продвижение дешевле в 5-8 раз.
перед тем как Вам ответить, хочу спросить - Вы чем занимаетесь?
