- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Тренды маркетинга в 2024 году: мобильные продажи, углубленная аналитика и ИИ
Экспертная оценка Адмитад
Оксана Мамчуева
Так вот применительно к продвижению бизнеса в сети, люди должны быть в штате самих контор.
это да, это идеальный вариант
но к сожалению, перефразируя Высоцкого:
"где на всех гуру найти?" - значит идем в компанию (фрилансеры кроме раскрутки по запросам врят ли доп услуги какие предоставят)
Так вот применительно к продвижению бизнеса в сети, люди должны быть в штате самих контор.
Категорически не согласен. Аутсорс почти всегда дешевле и качественнее, чем внутренний отдел, потому что люди в аутсорсе имеют значительно больший опыт и спектр решаемых задач.
Категорически не согласен. Аутсорс почти всегда дешевле и качественнее, чем внутренний отдел, потому что люди в аутсорсе имеют значительно больший опыт и спектр решаемых задач.
перед тем как Вам ответить, хочу спросить - Вы чем занимаетесь?
перед тем как Вам ответить, хочу спросить - Вы чем занимаетесь?
Программирование, оптимизация
Категорически не согласен. Аутсорс почти всегда дешевле и качественнее, чем внутренний отдел, потому что люди в аутсорсе имеют значительно больший опыт и спектр решаемых задач.
Вот на Вашем примере, можно и по работе судить, там не заметил, не учел, не понял. Я выделил "продвижение бизнеса в сети". Сделаем поправку на Ваше "почти".
У Вас мышление как раз оптимизатора и программиста. Про продвижение бизнеса копья ломаются на уровне собственников и менеджмента внутри самой компании, а Вы хотите на аутсорсинг отдать. Кто в России работает с аутсорсером? Менеджер, который про стратегию продвижения слыхать не слыхивал в силу своего положения, ему-то трудно разбраться в хитросплетениях, не то что аутсорсеру. А вот если к этому подходить тупо - позиции и хрен с ним, то как раз работа сантехника и получается - взяли ключик там подтянули, здесь подправили, вот и ВЧ, деньги в кармане.
Допустим плохой вариант: в компании все определили, дали Вам ключи, так потом горестно смотреть как бюджеты качаться начинают. Потому как плечо уменьшается, а денюшку ох как хочется. Вы не пробовали по конкурентам пройтись и как бы на себя со стороны посмотреть? Картина очень интересная получится, я Вас уверяю. А когда начинаешь схему оплаты по другим принципам предлагать, локти чешут и удивляются как так - продвижение дешевле в 5-8 раз.
oiL-k, Не до конца понял о чем Вы:-) Стратегию продвижения собственники естественно должны вырабатывать внутри компании, но тактику должен уже разрабатывать аутсорсер, которому передали отдельный фронт работ.
Про продвижение бизнеса копья ломаются на уровне собственников и менеджмента внутри самой компании, а Вы хотите на аутсорсинг отдать
Абсолютно согласен. Только для того, чтобы это понять, надо поработать в крупной компании и на руководящей должности.
но тактику должен уже разрабатывать аутсорсер, которому передали отдельный фронт работ.
Только тактику аутсорсер разрабатывает исходя исключительно из своих собственных интересов, обычно звучащих так: как бы побольше клиентов за меньшее время "освоить". Поэтому и идут в качестве критерия качестсва "позиции по ключам". Так проще, так безгеморройнее. Для "тактика". В общем, сам себе фронт работ определяет. А дальше - хоть трава не расти. Типо "я - тактик". Вот такие тактики и проигрывают войну, выигрывая сражение...
oiL-kтактику должен уже разрабатывать аутсорсер, которому передали отдельный фронт работ.
На потоке это выглядит, примерно так:
девушка в рекламном отделе обзванивает агентства - мы вот такие, направление такое, что можете предложить в комплексе? менеджер агентства, ок - чер пару дней напишем. остальная братия начинает копать семантику, рынок, бизнес - выставляет цену и планчик.
Можем: вот по этим ключам, вот тут контекст, да вот тут баннерочки на тематических порталах, статейки в СМИ.
получается цепочка: директор по маркетингу, менеджер по рекламе - менеджер по продажам в агентсве - отряд "спецов" - менеджер по продажам - менеджер по рекламе - директор по маркетингу. Даже если представить, что ваши спецы действительно тактики и голова на плечах имеется , то какие результаты будут при такой цепочке?
Мне не нравятся социальные сети и т.п. пока что в рунете в них денег особо нет... 🚬
ага, скажите это хозяевам одноклассников.ру к примеру, треть которого купили за 10 лямов нерублей:)