Н-н-не-нефтянник

Рейтинг
130
Регистрация
18.03.2010

Ничего, через месяц-другой опять это чудо появиться в продаже. Это ж не первый раз выставляется на торги.

Мастер Йода:
да по-моему нормальный термин - в обиходе с самого появления GPRS

Не было б домена РФ, я б этого термина так и не узнал никогда. Да и матерный он. Какой там брэнд.

Ну да, таких менее 1%. Но проблем как раз таки хватает. Когда у вас 300 заказов в месяц, и 2 ненормальных третируют вас по 2 недели каждый - они уже становятся очень чувствительной проблемой.

А у меня есть знакомые, у которых до 600 заказов в день. Там эти "менее одного процента" представляют собой агрессивную шайку бесноватых, держащих всю контору в осаде.

Qinghua:
А вывод какой? Желательно как-то подытожить.
Какие общие принципы работы с проблемными клиентами?

Разные ситуации и разные люди.

Буду понемногу в топик скидывать ситуации из своего опыта и из жизни коллег и знакомых. Надеюсь, кто-то своим опытом поделиться. Для меня главный вывод: С невменяемыми дешевле вообще не работать. Мнимая выгода оборачивается потом возвратами товара и снежным комом дополнительных издержек.

Системно теорию работы с проблемными клиентами (точнее, неработы) изложила Мария Кулакова в журнале Форбс. Вот статья Клиенты, которых мы не любим

Приведу несколько цитат:

Мария Кулакова, Forbes.ru:
...По моему опыту, внимательное изучение жалобы клиента — лучший способ найти и «починить» слабое звено в технологической цепочке. Все отзывы клиентов переадресованы на мою почту, так что я вижу их в режиме online и в 90% случаев отвечаю сама.

Но есть и разрушительная сторона взаимоотношений. Это когда клиент пытается полностью перестроить наш бизнес под себя. Поначалу ты идешь у него на поводу: у тебя ж идеальный сервис. Однако при этом расстраивается технология. Значит, надо уметь отстоять свои правила игры

Безусловно, любой бизнес - это решение проблем клиентов, создание им дополнительных удобств и приятных эмоций. Но наши действия всегда ограничены нашими физическими и техническими возможностями. Мы не можем доставить товар 23 клиентам одновременно в промежутке с 18.45 до 19.00, когда перед спальными районами нашего города скапливаются самые большие "пробки". За дополнительные автомобили и грузчиков покупатели платить не готовы - все хотят подешевле. Поэтому при торговле товарами массового спроса (не эксклюзивом для миллионеров) всегда приходиться искать компромисс между желанием клиента и его выполнимостью этого желания.

Мария Кулакова, Forbes.ru:
1. Клиент жестко настаивает на конкретном, до минут, времени доставки.
По нашим правилам клиент может выбрать для доставки любой четырехчасовой интервал в промежутке с 11:00 до 22:00. Можно договориться о времени и более конкретно: мы стараемся идти людям навстречу. Но когда попадается покупатель-диктатор, наше дело — труба. Одной такой клиентке мы трижды возили заказ. В первый раз она настояла на конкретном времени — курьер успел и привез заказ на другой конец Москвы, хотя это нарушило всю логистику. Клиентки по указанному адресу не было. «Вы успели? Ну надо же», — ответила он на вопрос, как, собственно, передать ей заказ. Потом была еще одна неудачная попытка, когда клиентка по ходу доставки меняла адрес, и только с третьей все получилось. Затраты компании по доставке умножьте на три. Персоналу компании дано указание не идти на поводу у подобных клиентов.

Бывают ситуации, когда время действительно критически важно. К примеру, день рождения у кого-то и все родственники из разных городов собираются на торжественное вручение, мы привозим подарок.

Здорово, конечно, эффектно, стоит постараться, но в современном городе это не всегда возможно. Это не должен быть интервал в 1 минуту, мы всегда настаивали на разбросе от 30 минут до часа. Обычно, людям не составляет проблемы провести это время за столом, в приятной компании.

К сожалению, за бескомпромиссными требованиями точной и мгновенной доставки нередко стоит просто капризный и неадекватный человек. И никакой необходимости в срочной доставке там нет.

Бывает, по приезде выясняется, что он еще и пьян. Начинает выяснять, зачем мы привезли ему эту стиральную машину, хотя с его сотового, его голосом был произведен заказ.

Мария Кулакова, Forbes.ru:
2. Клиент недоволен качеством продуктов, но отказывается их вернуть.
Мы всегда забираем назад товары, которые не подошли клиенту. Во-первых, он всегда прав, а во-вторых, к этому нас обязывает закон «О защите прав потребителей». Но вот если человек сначала жалуется на качество, а потом отказывается от компенсации — дескать, деньги для него не главное — ничего хорошего ждать не стоит. Что у него на уме, никто не знает, а страдает в результате вся компания.

C одним таким клиентом отношения закончились после того, как он разместил в интернете объявление, что наша компания объявила набор в массовку для рекламы магазина. В результате операторы два дня сидели за раскаленными телефонами, а на сайте в разделе «Как это работает» появилась вот фраза: «Компания оставляет за собой право отказать клиенту в обслуживании без объяснения причин».

Хоть я и продавал совсем другой товар - бытовую технику, сталкиваться с такими "искателями справедливости" приходилось. Многие скандалили чисто ради любви к самому процессу. Как только предлагаешь им вернуть деньги и забрать технику, боевой дух у них падает. Им хочется не денег, им хочется с кем-то поскандалить, подаказывать свою правоту.

Еще один необычный пример: человек купил стиральную машину Electrolux итальянской сборки. Страна происхождения подтверждается только штрих-кодом, надписи made in Italy там не бывает. Покупатель начинает ругаться, настаивать на замене и возврате изделия, хотя был предупрежден обо всем. Мы соглашаемся, приезжаем забирать.

А он в ней стирает. Говорит: подождите часик-другой, я достираю, потом отключите и заберете. Этого вежливо отслали к нормам закона "О защите прав потребителя" и санитарным нормам. Возврату такое изделие уже не подлежит.

Мария Кулакова, Forbes.ru:
3. Клиент угрожает.
«Вы не знаете, кто мой муж, да он ваш магазин вмиг закроет, если не доставите заказ ровно через два часа и в полном комплекте». Ну и тому подобное. Надо заметить, что наши сотрудники очень сильно переживали из-за угроз...Мне стоило усилий внушить им мысль, что нормальные люди не угрожают и с такими клиентами дела иметь не надо: «извините, ваш заказ выполнить не можем».

Подтвержу. Такой клиент часто опять же пьян и обслуживать его пока не протрезвеет не стоит. Протрезвев он ищет деньги на опохмел, соображает зачем столько всего накупил, со скандалом пытается это все вернуть

Если же это его нормальное состояние - тем более не стоит связываться с человеком с подобными отклонениями. Это приносит проблемы, денег это не приносит. Он потом сутками готов названивать вашим сотрудникам, показывая свою "крутизну" и препятсвуя нормальной работе диспетчеров.

melkozaur:
Любая тема про рф - ...ведро какашек.

Вагон, не меньше. И все участники ими активно кидаются друг в друга. Дело идет к расколу российского общества по принципу признания/непризнания домена РФ, и, быть может, даже гражданской войне между RUшниками и дотЭрЭфовцами.

Last hErO:
Наверно для защиты свободы прессы.Зачем мне врать,я не продаю ничего в теме, что законы такие про травмат уверен.

Ладно, верю. При таких законах и я бы открыл информационное агентство.

Andrey0600:
...тематика бизнес,контент уникален...

О, уже хорошо, хоть и немного неконкретно...

Кто-то зарегистрировал жопорез.рф. Мы долго думали, нафига? Потом пришло просветление, это ж модифицированная абривеатура GPRS. Грубовато звучит только.

Та-а-ак. Пошел кровавый пятничный шабаш. 🤪 Конвенция его не остановит...

Andrey0600:
добрый вечер, у меня есть вопрос, есть несколько сайтов на украинском языке, тИЦ 0, сколько можно на них заработать? или стоит поднять ТИЦ а только потом монетизировать их?
как сапа относится к украиноязычным сайтам? все сайты проиндексированы яндексом, на каждом сайте около 150 страниц
буду благодарен за ответы и советы

Ни слова о тематике сайта. Ни слова о посещаемости. Возможно, есть смысл озвучить?

Всего: 1456