shpuntik.com.ua . Развиваемся потихоньку. Теперь я крут и меня все должны слушать??-))
з.ы. я высказал все лишь мнение, что партнерский бизнес - это геморр, так же, как и бизнес с родственниками. Хотя есть исключения из правил. И еще одно: 50/50 не существует, за кем то одним должно быть последнее решающее слово, так как при первом же рассхождении во взглядах вы друг друга порвете.
Для других - это одно, для себя - другое...знаешь, поговорку, про сапожника без сапог??-))
Кстати, раз ты для других что то там делал, как они стартовали?? С партнерами или сами?
Эта страница будет "посадочной". landing page. Вот о них немного и почитайте.
На этой странице будет написано, какие клевые ваши часы, и ни слова о куртках.
з.ы. ну и не маркетом единым, раз там нету возможности конкурировать ценой
Любой SEO-спец, прежде, чем продвигать запросы, обычно доделывает сам сайт под эти запросы. То же самое и у вас: прежде чем продавать, надо красиво показать товар. А то завтра вы вывесите файл-эксель с перечнем вообще всех товаров, и типа покупайте, я же продаю))
Ну вот, вы сами и доказали, что вам больше не партнер по деньгам надо, а партнер по риску. Ведь получается, что всем рулите вы (СЕО, я так понимаю, это управление, а не продвижение запросов), инвестор как дойная корова выступает. Но тогда чем банк хуже? та же коровка, те же проценты (а учитывая то, что вы хотите зарабатывать много, то банковские проценты куда как меньше чем дивиденды партнеру). В случае же, когда дело не выгорит, тогда вы партнеру как бы ниче не должны (по крайней мере ты так хошь думать), а вот банку будешь должен денег.
Поэтому я и говорю, что ты больше жопу свою хочешь подстраховать (без обид), чем получить денег на развитие.
кстати, чем больше денег на начале, тем в большие долги поначалу влезешь. ведь реального выхлопа бизнеса не знаешь, не знаешь спроса на конкретные позиции товара. поэтому и накупишь дохрена мертвого товара, который на складе пылиться будет.
Феликс. Вы видите картинку только начального старта. То бишь и ты и партнер вложит по 3 штуки баксов на старте.
Но в то же время ты видишь картинку, что твой партнер и дальше будет вкладываться в товар деньгами, для расширения ассортимента и так далее. Ты же сможешь вкладывать только из оборота магазина (50% оборота, точнее, и даже не оборота, а прибыли - на старте у тебя прибыли не будет).
Так что по сути инвестор вкладывает не 3 штуки, а значительно больше. А если все таки тебе надо 3 штуки для старта - велком в банк.
з.ы. складывается впечатление, что с инвестором ты просто хочет разделить не прибыль, а риски.
Делайте лучше недельные обзоры товара и выставляйте их как новость.
А какие новости могут быть у магазина сантехники или игрушек?? Что очередная выставка?? Клиенту они и забесплатно не надо.
з.ы. че то все заказчики на ИМ хотят, чтобы у них была колонка с новостями. В реальности получается две-три новости в стиле "Мы открылись", "У нас новый ассортимент" и "10 анекдотов в тему"....Не надо это никому.
А оно надо?? Если надо слить остатки, праздников и так хватает.
Тут уж непонятно, кто кому платить будет))
Я бы не стал лепить 10 систем оплаты. Только запутаете покупателя.
Вот somick правильно перечислил системы для среднестатистического ИМ бытовой техники, игрушек и так далее. Правда, забыл пункт "0" - Наличка.
В то же время для магазина интим-товаров распределение систем оплаты наверное другое будет))
