1) Чтобы сотрудник не ушел с базой Клиентов, нужно поставить вопрос так, что Клиенты - не сотрудника, а компании. Сотрудник работает с Клиентом, пока вы (как работодатель) считаете это целесообразным. Должна быть централизованная база Клиентов.
2) Сотрудники в микро-компаниях, так или иначе, не должны иметь 100% представления обо всех бизнес-процессах. Нужно декомпозировать работу. Так и работа качественнее выполняться будет, и бизнес никто не уведет, и нанимать профессоров не обязательно. Это принцип Форда. Идеал: 1 сотрудник - 1 задача. 1 - только составляет СЯ, 1 - только пишет тексты, 1 - только закупает ссылки и т.д.
3) Подбор персонала вещь не такая простая, как кажется. Глупо брать на работу единомышленника-творца. Возьмите человека, с которым вы друг друга дополните. То есть менее пробивного, но хорошего спеца. Вы нуждаетесь в хорошем исполнителе - а сотрудник в стабильности. Вы берете на себя ответственность, сотрудник спокойно выполняет порученную работу.
4) Опыт показал, что дистанционно найти хорошего сотрудника - это только вопрос удачи. Любому партнеру или сотруднику нужно заглянуть в глаза. Иногда этого достаточно, чтобы понять все о человеке. Тело само подскажет, сработаетесь вы или нет. Голова еще понять не успеет, а тело уже подскажет. Удаленное партнерство мешает сразу узнать партнера, что потом выражается в уводах базы и т.д.
Смысл в одном - заменять навык специалиста, навыком управленца. Разумеется, постепенно, по мере роста компании.
У вас очевидная проблема с делегированием.
1) Откройте ИП, а не ООО - сможете деньги выводить без проблем.
2) Возьмите девочку-студентку на неполный день (можно за 5000 - 10000 руб. в месяц) в качестве менеджера по работе с Клиентами.
3) Девочку не просто посадить надо, а прописать инструкции. Чтобы, когда девочка уволится через 2 месяца, не проходить гемморой дважды, а просто дать инструкцию.
4) У вас появится небольшой пакет инструкций - теперь ваша вебстудия уже из двух человек.
5) Начинайте делегировать другие задачи - например SEO-рутину. В таком порядке: инструкция, человек
6) Официально имеет смысл оформляться, когда оборот 150.000 превысит. Проконсультируйтесь с бухгалтером, что для вас будет выгоднее: 6% или 10% налог.
7) Наращивайте число проектов и постепенно делегируйте рутину по мере появления ресурса.
8) Развивайте компетенцию управленца - так как переход к веб-студии в конечном итоге потребует от вас отказа от работы специалистом и принятия на себя функций управления. Лучший тренер по управлению: А.Фридман - полно его тренингов ВКонтакте. Вам нужно начать с "оперативного управления", "планирования", "лидерства".
В итоге вы уже не СЕОшник, а директор собственной студии. Звучит красиво - но достигается усердием. Я сам прошел этот путь в своем Интернет-магазине. Сначала программировал и относил заказы на почту. Через 2 года руковожу работой 15 человек. Чего и вам желаю.🍾---------- Добавлено 15.07.2013 в 14:13 ----------По бухгалтерии: "Мое дело" использовать в вашем случае будет удобно. Но не поскупитесь получить консультацию профессионального бухгалтера в начале работы. Очень легко дров наломать по незнанию.---------- Добавлено 15.07.2013 в 14:16 ----------По поводу потолка:
Сейчас 50 - 70 это ваш потолок, потому что вы все делаете сами.
Ваше спасение - качественное делегирование.
Научитесь делегировать - ваш потолок поднимется до 500 - 700.
А там вам уже потребуются новые компетенции. О которых пока рано задумываться. Но придет и это время.
Говорю вам, как человек, прошедший этот путь с нуля, что вам достаточно 1 - 2 года, чтобы зарабатывать 500 - 700 т.р. в месяц. ДЕЛЕГИРУЙТЕ!!
Аптдейт условий вакансии:
Нужен SEO специалист для продвижения вечными ссылками ресурса www.iloveme.su.
Условия:
Регион – Россия.
Методы – только белые.
Ссылки – только вечные.
Биржи – доступы только наши.
Занятость нашим проектом – 100%. Никаких сторонних работ.
Цели:
120.000 посещений в месяц из ПС за декабрь 2013
200.000 посещений в месяц из ПС за июль 2014
Оплата: fix + % целевого трафика из ПС. Перспектива – до 150.000 в мес.
Рассматриваем только кандидатов с опытом:
- продвижения крупных СЯ
- продвижения ресурсов с посещаемостью от 100.000 в месяц.
В резюме прошу казать показатели проектов по трафику в формате "до" и "после".
Опыт работы проверяется по рекомендациям работодателей. 🙅
P.S. На почту пришло 47 резюме. Из них требуемый опыт только у четырех человек. Очень прошу поберечь мое время и откликаться, если действительно обладаете соответствующим опытом и навыками.
Спасибо за рекомендацию. Сейчас закрою вакансию по SEO и обращусь к вам за тизерной рекламой. 😂
Кто-то заминусовал... Интересненько.. 😂
Правда глаза колет?
Работал с СеоПульт. Мой сайт улетел под Гугловский Пингвин. Удалил все ссылки на СеоПульте - Гугл санкции отменил. Судите сами о качестве ссылок.
Хотя "Персональный менеджер" упорно настаивал на том, что проблема с внутренней оптимизацией сайта. Мол, поэтому поисковик фильтр наложил :)
120.000 целевых посещений в месяц = 4000 посещений из ПС в сутки.
Цель реальная, исходя из анализов запросов тематики.
Есть конкуренты с трафиком 8000 в сутки. Конечно, не весь трафик поисковый. Но порядка 50%.---------- Добавлено 12.07.2013 в 17:08 ----------
Михаил, правильно ли я понимаю, что вы рекомендуете такую стратегию:
1) Серьезная внутренняя оптимизация (растут НЧ)
2) Вечные ссылки на ВЧ и большие СЧ
3) Арендные ссылки на НЧ и небольшие СЧ
?
Прокомментируете?
Не понял смысла вашего поста...
То есть возите в черную?
