Volovikov

Да, 15 лет управленческой работы в очень крупных компаниях. Конечно, не в SEO агентстве, но смысл от этого сильно не меняется. И чего я только не видел, даже были которые чуть не поклоняются научным работам Л. Рон Хаббарда.
Я был очень часто по другую сторону, ПЗ-шником или заказчиком. Да достаточно почитать кейсы на VC, чтоб понять чем там они занимаются и не обязательно иметь даже опыт. Разный подход, но шаблон почти у всех одинаковый.

Я ничего не описывал толком. Я видел когда прямые конкуренты у друг друга покупают товары, как переманивают сотрудников и наоборот вводят запрет на прием из определенных компаний. Помните как дедушка Маркс писал: "за 300% прибыли капиталист продаст и мать родную". Если придерживаться этой логики, то Вы сильно не ошибетесь. Мы сейчас не берем наемного сотрудника или бизнесмена, который зарабатывает 100-200 тыщ и он доволен. В крупных и очень крупных компаниях владельцы рассуждают и не так цинично. Пределов нет вообще. Не верите? На Трампа посмотрите, подавай мне Канаду, Гренландию и т.п. А там есть король? Ну чёрт с ним, нам это жизненно важно.

Почему? На моем хостинге это платная функция. Знаете как обойти? 

А Вам платят за поговорить? 😁 Ну тогда, да...Может и так.
Кстати, объясните пж, это ж какие такие данные Вам говорят, что Вы допущенные до аналитики и принимаете участие в разработке стратегических решений? Счётчик посещений что-ли смотрите регулярно? 😁 По чём купил Вам не скажут, да и Вам нужна только итоговая цена. Может стратегия под каждый ИМ заключается не в сборе семантического ядра, и не размещении правильной структуры как у Всех в сети, словно натяжные потолки? Уверен, что клепаете шаблоны на 70%, а 30% - это адаптация поб бизнес. Вся и стратегия, но может Директ закажите кому-то, а другому нет. 

Ну тогда и вопрос не столь важный. Хватает одного заказчика, второму сказать, извини мол нет времени, загруженность 100%. Другой вариант, если у тебя 10 человек в компании, а он хочет эксклюзив, тогда и платить нужно всем, чтоб только работали на него. Вопрос цены. Потянет эксклюзив то?

Нужно упрощать понятия и придет ясность. Сварщик научился на военном заводе варить толстый металл. После завода он решил оказывать услуги, и тут пригодился его навык. Ему не варить под предлогом, что это военный навык, я его показывать и раскрывать не буду?
Почему я так упрощаю. Да потому, что работодатели даже своих сотрудников рассматривают как инструмент заработка. Если сотрудник не эффективный и не приносит прибыль, то хорошее к нему отношение чревато закрытием бизнеса. Вы (агентство) даже не сотрудник, а аутсорсинг за большие деньги, который вместо того чтоб делать то, что приносит результат, рассуждаете о корпоративной этике, к которой даже не имеете отношения.
Зададите вопрос клиенту: "Я Вам сделал наработку, которая эффективная, и да, она применялась у конкурента. Но, чтоб создать что-то новое и более эффективное, потребуется больше времени, как итог дороже. Будут эксперименты, падения трафика, так как без этого невозможно что-то придумать новое. Мы применили инструмент, который работает здесь и сейчас. Не правильно поступили?" 

Ну ок. Если Вас напрягает это, давай подпишем бумагу о неразглашении, чтоб надежней было. В крупных компаниях, такую бумагу подписывают даже продавцы. Формулировка такая: Всё, что Вы делаете или придумываете в компании, принадлежит компании. Если клиент сразу не чухнул, можно обсудить и подписать позже. Проблем не вижу.

Не дайте сверху 100 рублей, а нам понадобится больше времени для исправление ситуации, а это стоит денег. 

А кто говорит о подорванном доверии? Чувак решил сэкономить и сходил на сторону. На стороне поймал трипак и вернулся к Вам каяться, как к специалистам. Вы можете не называть его "лохом", но я не Вашим корпоративным языком рассуждаю, а говорю по существу. Вам приятно, так как Вас оценили, клиент понимает, что Вам можно доверять , так как Вы приносите результат. Вы теперь можете ему предложить то, на что раньше бы постеснялись, можно заработать больше денег. Блудный муж купит жене шубу охотнее, чем верный муж, у которого клянчут. Сравнение в тему, так как компании - это в первую очередь люди.

Налоговая может и пальцем погрозить, а может наказать по самые нехачу. Всё зависит от самой налоговой и ситуации с оформлением.
Можно еще в прокуратуру кинуть, но только там нужно приложить доказательства, что это боты. Подойдет любой независимый эксперт или ответ, что Вы не прошли модерацию из-за активной и агрессивной накрутки. В заявлении акцентировать внимание на то, что вы заказали продвижение канала и Вам обещали 2 000 живых и активных подписчиков. Услуги не отвечают заявленным требованиям, по факту произошел обман, мошенничество. Деньги не возращают.

На разных хостингах свои фишки.

Или другому сайту, а также наработки других клиентов транслируется для его сайта. Это называется опыт.

не нужно балансировать, а нужно профессионально оказывать обоим услуги.

На этом заработать и объяснить, что исправлять хуже и дороже, чем строить. Т.е. теперь уж предложить услуги по стоимости Выше, так как работы больше. Всё.

Почему? Я бы воспринял клиента как "образумившегося лоха", которого теперь можно доить.

Это при условии, что Вы будете разглашать коммерческую тайну. Если этого не делать, а выполнять свою работу, то такого вопроса не возникнет.

P/s: Не заморачивайтесь так сильно, иногда это мешает работе. Акцентируйте внимание каждого клиента на уникальном предложении. Цена, качество товара, сервис, гарантия и т.п. 

Не прощу 😁

Но тогда нанимать фотографа, который отснимет все красиво и со вкусом. Заказчику объяснить, что неуникальное фото чревато как позициями, так и исками. На это пойдет клиент?

Ага.

В черную. Вам уже Выше сказали про накрутку ПФ.
Если хотите выйти из этого дна, то понадобится фотоаппарат и доступ к ИИ. Текст можно переписать через ИИ, а вот фото могут сделать сотрудники, даже кладовщики.