dibart: Собственно возвращаясь к первому посту тему и встал вопрос. как же найти нормального сеошника. по каким критерям отобрать,чтобы все потом заново не переделывать?
Возьмите 2-3 посадите в офис и попробуте разработать план развития интернет направления на 3 года вперед - по пути найдется и сеошник и решение. А без этого вы так и будете крутиться между аудитами.
dibart: О росте еще раз. мы начали с 2 комнат в общаге МАИ, а сейчас у нас 4 офиса в МСК, СПБ, НН, Сочи, огромное производство, 9 магазинов в разных городах!
Интернет тут причем? Продолжайте заниматься эффективными направлениями, которые дали вам возможность первоначального роста...
вы реально не можете понять смысл того, что я вам пишу или передергиваете нарочно?
---------- Добавлено 10.07.2018 в 22:22 ----------
dibart: и что не так?
начните с простого: посчитайте количество товаров и количество корзин
dibart: Т.е. мне нужен подрядчик. к нему есть определенные требования и задача получить конкретный результат!
Да не вопрос. Тогда ограничивайте свое творчество простой задачей: заключить договор на этот результат. Сможете найти подрядчика на этот договор - хорошо, не сможете - тоже ваша проблема.
Вы же спросили совершенно о другом, а именно о качественных характеристиках подрядчика, а это разные вещи. Пример нужен?
dibart: нужен именно сеошник, с остальным и так все нормально
угу...
Проблемы ИМ делятся на две большие группы:
1.Когда на магазин срать и на нем откровенно экономят: здесь достаточно открыть сайт, сразу видно что ЛИЦО фирмы делали через болт.
2.Когда магазин открывали стихийно, но с душой - это по большому счету общий случай и такие объекты чаще вылизаны внешне, но абсолютно непригодны для работы изнутри.
Рассматривать вариант работы можно только со вторыми, т.к. в первом случае:
что-то не так с владельцем, чаще полная профнепригодность и уже убыточность ИПшки, а с вами будут заключать договор в надежде на чудо;
или это будет не отлаженная иерархическая структура "закрытая" сверху непригодным (см. Питера) менеджментом. Здесь есть все слагаемые успеха, но механизм не работает - это один из частых случаев для компаний.
К какому варианту относится предложение ТС, легко определить перейдя на сайт и посмотрев верстку морды.
Ну и решайте...
---------- Добавлено 10.07.2018 в 21:49 ----------
dibart: какие все-таки критерии отбора хорошего сеошника
Это легко, человек должен отказаться с вами работать, не в рамках этой ветки естественно, а после просмотра сайта.
Потому что:
dibart: есть компании по поддержке серверов, есть программисты, есть штатные контенты, ну естественно маркетологи,
у вас нет оправданий... как-то так.
И вот еще:
Компания может быть абсолютно прибыльной и даже занимать какие-то лидирующие позиции, но вот с отдельным направлением может быть полный 0 - хоть режь его... очень и очень редко, в таких случаях, проблема лежит вне компании.
Ms-Dred: почему периодически запросы влетают в ТОП3
Если запросов не сильно много... или здоровья дофига, то по каждому смотрите ТОП-20 ищите закономерности которые отсутствуют у вас, от количества текста до его качества, включая форматирование и кол-во экранов.
Что касается несомненно полезной ссылки... там: QDwellTimeDev и QDwellTime - поставят вас перед выбором:
а) пересчитывать документы ТОПа руками для относительного определения значений в СЕРПе по запросу
б) забить болт
я по этому в первом посте и переспросил. Потому что посчитать... ну в принципе реально, но это прям Х*n человекочасов
вот все вышеуказанное(интернет-магазин) и есть те самые эффективные направления бизнеса, на которых мы и выросли!
...т.е. компания федерального масштаба выросла на 6-ти продажах в день? Это я еще смело махнул...
не, ну ладно.
Собственно возвращаясь к первому посту тему и встал вопрос. как же найти нормального сеошника. по каким критерям отобрать,чтобы все потом заново не переделывать?
Возьмите 2-3 посадите в офис и попробуте разработать план развития интернет направления на 3 года вперед - по пути найдется и сеошник и решение. А без этого вы так и будете крутиться между аудитами.
О росте еще раз. мы начали с 2 комнат в общаге МАИ, а сейчас у нас 4 офиса в МСК, СПБ, НН, Сочи, огромное производство, 9 магазинов в разных городах!
Интернет тут причем? Продолжайте заниматься эффективными направлениями, которые дали вам возможность первоначального роста...
вы реально не можете понять смысл того, что я вам пишу или передергиваете нарочно?
---------- Добавлено 10.07.2018 в 22:22 ----------
и что не так?
начните с простого: посчитайте количество товаров и количество корзин
Т.е. мне нужен подрядчик. к нему есть определенные требования и задача получить конкретный результат!
Да не вопрос. Тогда ограничивайте свое творчество простой задачей: заключить договор на этот результат. Сможете найти подрядчика на этот договор - хорошо, не сможете - тоже ваша проблема.
Вы же спросили совершенно о другом, а именно о качественных характеристиках подрядчика, а это разные вещи. Пример нужен?
А с точки зрения верстки, что не так?
т.е. тут вас все устраивает?
да-да именно наш непрофессионализм
Ну... как скажете, если вы отвечаете за это направление, значит ваш
привел к такому росту до которого некоторым, как до луны!
Где рост? У вас по ливеру 600 человек за сегодня!
Перечитайте мой пост еще раз, до полного понимания изложенного в нем, а эмоции оставьте - лишнее то.
нужен именно сеошник, с остальным и так все нормально
угу...
Проблемы ИМ делятся на две большие группы:
1.Когда на магазин срать и на нем откровенно экономят: здесь достаточно открыть сайт, сразу видно что ЛИЦО фирмы делали через болт.
2.Когда магазин открывали стихийно, но с душой - это по большому счету общий случай и такие объекты чаще вылизаны внешне, но абсолютно непригодны для работы изнутри.
Рассматривать вариант работы можно только со вторыми, т.к. в первом случае:
что-то не так с владельцем, чаще полная профнепригодность и уже убыточность ИПшки, а с вами будут заключать договор в надежде на чудо;
или это будет не отлаженная иерархическая структура "закрытая" сверху непригодным (см. Питера) менеджментом. Здесь есть все слагаемые успеха, но механизм не работает - это один из частых случаев для компаний.
К какому варианту относится предложение ТС, легко определить перейдя на сайт и посмотрев верстку морды.
Ну и решайте...
---------- Добавлено 10.07.2018 в 21:49 ----------
какие все-таки критерии отбора хорошего сеошника
Это легко, человек должен отказаться с вами работать, не в рамках этой ветки естественно, а после просмотра сайта.
Потому что:
есть компании по поддержке серверов, есть программисты, есть штатные контенты, ну естественно маркетологи,
у вас нет оправданий... как-то так.
И вот еще:
Компания может быть абсолютно прибыльной и даже занимать какие-то лидирующие позиции, но вот с отдельным направлением может быть полный 0 - хоть режь его... очень и очень редко, в таких случаях, проблема лежит вне компании.
Мы с ними не конкурируем в поиске - разные регионы, но тематика одна, ключ один.
не может у вас быть одного ключа... ну оооочень маловероятно; называйте ключ.
по части запросов, под которые оптимизирована главная страница
анкорное ссылочное
почему периодически запросы влетают в ТОП3
Если запросов не сильно много... или здоровья дофига, то по каждому смотрите ТОП-20 ищите закономерности которые отсутствуют у вас, от количества текста до его качества, включая форматирование и кол-во экранов.
Что касается несомненно полезной ссылки... там: QDwellTimeDev и QDwellTime - поставят вас перед выбором:
а) пересчитывать документы ТОПа руками для относительного определения значений в СЕРПе по запросу
б) забить болт
я по этому в первом посте и переспросил. Потому что посчитать... ну в принципе реально, но это прям Х*n человекочасов
Дейл Купер, не встречал... может затаился от боли или стыда какого
Собсно, этим активно и занимаюсь.
расскажите подробней, мы тут одного гражданина потеряли, не вы ли тому виной?..