AH Risha

Pantion:
:) Вот видите, а то так мне ответили, вроде бы у вас бюджеты лямов 50:) и человек 100 в штате))


Это круто, если условия работы равные. То есть ведут только 1 сообщество или в рамках 1 проекта по 1 сети. А если реклама размещается в десятках сообществ с разными показателями, то больше лайков или репостов получит тот, кто разместился в удачное время на удачной площадки. А это в рамках рабочей погрешности может быть:)

А если вот просто среди ведущих сообществ, то 2-3 ведущих на 1 сообщество - как-то нерационально, а среди ведущих на разных платформах - опять же разные площадки и разные возможности.

Мое мнение такое. Очень хорошо работает такая штука, как человечность:) Поздравляйте с днем рождения, дарите подарки, публично хвалите, если справедливо. Несколько раз в год всем отделом ездите куда-то отдыхать отделом, чтобы это была команда, а не просто сборище людей по интересам "кто больше урвет".

Скажу по себе. Работал в команде, где люди любили своего босса:). И были те, кто сильнее, и те, кто слабее. Но не было желания подставить, а было желание подтянуться к сильным. Они получали больше, но не стеснялись подучить слабых, поскольку если команда достигала успеха, давали бонусы, которые делились руководителем. И если кто-то из сотрудников попроще отличался, ему давали столько, как и сильным. Сменился владелец конторы (всей конторы), пошла новая метла, отдел рекламы реформировали-реформировали и дореформировали, что ведущие люди ушли, пришли "бонусные" люди, которые вот попытались ввести регилию "бонуса". Начались склоки, интриги. Деньги на всякие выезды урезали, поэтому людей в жизни особо ничего не связывало (ни совместная рыбалка, ни анекдоты у костра). Это снимало лишние вопросы к совести. То есть, валили своих без проблем) Итог: вместо места интересной работы, куда хотелось идти, отдел превратился в место постоянных разборок и борьбы за бонусы. Рентабельность уменьшилась к минимальной. Далее уже не знаю, что было:)

Суть такая. Не выдумывайте велосипед. Просто сделайте так, чтобы ваши сотрудники не воевали между собой, и не воевали за деньги, а понимали, что если они победят, трофеи вы поделите справедливо. Вот и всего:) А деньги тратьте на то, чтобы вырастить из них победителей. По уровню. Это сотрудники тоже оценят.

Rodnoi:
Чем больше задрачиваете сотрудников, тем меньше шансов, что задержатся адекватные. Премии, штрафы - ничего не работает. Хоть 50 человек на отделе. Масштабирование в онлайне достигается конкретными идеями, купленными за опыт под общим названием "эффективности". Обсуждение "эффективности" сотрудников уже уместнее. Но даже этот вопрос не должен возникнуть, если у вас сотрудники с опытом, которые видят развитие и свой вклад в него. Нормальным людям будет в таком случае интересно работать без мотивационной шляпы.

Эникейщик - это не smm специалист. Это я понял, когда мне нужно было самому разобраться в некоторых подобных задачах. Любые обобщения типа "мотивации" кормят инфобизнесменов, на деле же служат объяснением, почему не получается.

Есть общие бизнес-процессы, их построение, сфера деятельности, хороший менеджер сможет разобраться в любом деле, понять как его организовать и построить. Просто увязка опыт/цена будут идти бок о бок. Больше опыта - меньше цена, меньше - больше.

Ну и напоследок: раздутый штат - это всегда болезнь управления. Тем более в ойти.

P.S. Выше все мысли исключительно из моего опыта. Должны натолкнуть вас на идею о том, что кто-то что-то делает не так и болезнь уже есть.

outtime:
Месяца два назад начал учить, по самоучителям и видео, пока без репетиторов и курсов, на уровне ознакомления и поднятия уровня, чтобы не совсем с нуля идти на курсы, а хоть что-то знать - по моим впечатлениям, сильно проще английского. А может, уже сказывается опыт изучения "по накатанной"

TradeMan:
Задал конкретные вопросы про анкету, в итоге получил кучу дезинформации по группам о банальных вещах. Видимо серч не место скопления смм-щиков)

ПавелТрубецков:
Коллеги, а что думаете про CS-Cart?

anebilitsa:
Именно. У меня даже своеобразный мазохизм развивается. Зато после нескольких неудач могу смело говорить, что я многое повидал на этом пути и теперь мне уже гораздо сложнее впасть в депрессию по пустяку. Поэтому позитивный настрой только растёт со временем.

RokkoJ:
Голая теория или есть реальные примеры подобной "командной работы"?