- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева
Как снизить ДРР до 4,38% и повысить продажи с помощью VK Рекламы
Для интернет-магазина инженерных систем
Мария Лосева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Вполне возможно что сайт старый и на него ссылается гораздо больше сайтов. Прилепили новый домен, склеили, сделали основным, дозакупили ссылок на новый домен.
По сайту видно что новомодные "бизнесмены" до 25 лет, скорее всего черное SEO.
Вопервых не поставщик вас ищет, а вашим конкуренты вас сливают поставщику или производителю. Не зашифруетесь, шифруясь работать не реально. Но даже если по телефону позвонив не выяснят кто вы, то просто проведут заказ, и от кого он поступит тот и связан с демпенгующим, дальше и доказывать не чего не надо. Не пытайтесь быть умнее других.
И команда исправить приходит не виде письма с печатью, а просто в аську или по другому обычному каналу общения, от поставщика приходит ссылка и требование исправить, или фото из оффлайн магазина с ценником и требование исправить.
зря время тратишь, мне известно как это происходит, не видел смысла обьяснять подробно 🍿
У вас какой-то странный акцент на дружбу с конкурентами - не бизнесовый абсолютно. Как вы себе представляете дружбу между eBay и Ali например? 😮
Я говорю не о дружбе в смысле обнимашек и новогодних поздравлений, а возможность командной работы в решение глобальных проблем. К примеру, проблема товаров "мейд ин чайна". Ну не хотят люди китай покупать, и надо как-то их переубедить. И вот тут лучше скооперироваться с конкурентами, и организовывать пиар кампании для решения ОБЩЕЙ проблемы. Это я так, к примеру:)
Быстро поднялся Ваш конкурет - также быстро и упасть может.
Я говорю не о дружбе в смысле обнимашек и новогодних поздравлений, а возможность командной работы в решение глобальных проблем. К примеру, проблема товаров "мейд ин чайна". Ну не хотят люди китай покупать, и надо как-то их переубедить. И вот тут лучше скооперироваться с конкурентами, и организовывать пиар кампании для решения ОБЩЕЙ проблемы. Это я так, к примеру:)
Голая теория или есть реальные примеры подобной "командной работы"?
Я говорю не о дружбе в смысле обнимашек и новогодних поздравлений, а возможность командной работы в решение глобальных проблем. К примеру, проблема товаров "мейд ин чайна". Ну не хотят люди китай покупать, и надо как-то их переубедить. И вот тут лучше скооперироваться с конкурентами, и организовывать пиар кампании для решения ОБЩЕЙ проблемы. Это я так, к примеру:)
Похоже на софистику, большинство товара делают в Китае и серьезный бизнес - не будет устраивать какие-то совместные pr акции с конкурентами. Одно время здоровался с конкурентом - не зная кто это такой и говорил при нем о своих делах. После того как узнал что это шаромыжник - перестал ему даже кивать, будет пытаться рушить рынок - поставщик с ним перестанет работать.
Голая теория или есть реальные примеры подобной "командной работы"?
Это реальный кейс. Суть в том, о какой продукции идет речь. В данном случае - муз.инструменты YAMAHA, производство которых резко переехало в Китай. Было 2 офиц. дистрибьютора, и они скооперировавшись решали эту проблему, потому что возникло массовое недовольство покупателей.
Это реальный кейс. Суть в том, о какой продукции идет речь. В данном случае - муз.инструменты YAMAHA, производство которых резко переехало в Китай. Было 2 офиц. дистрибьютора, и они скооперировавшись решали эту проблему, потому что возникло массовое недовольство покупателей.
Надо полагать, что никакого реального стремления работать "командно" у них не было, просто поставщик выдвинул определенные условия и пожелания, вот и пришлось подстраиваться. Плюс у них договоры с поставщиком, в которых подобные ситуации могут быть прописаны. Да и два дистрибьютора - это не десять, двум договориться и согласовать правила игры не так сложно, да и проследить их исполнение тоже не большая проблема. "Кейс" явно не из той оперы.