как будто глаза открылись)))
Нал как рулил, так и рулит на всех уровнях.
ну вот например
700 млрд это не мешочники.
Работаю в рушном b2b 4 года, и 3 года клиент укросервиса.
В российском b2b даже с деньгами реально сложно что-то купить. Сервиса никакого.
При оплате рулит нал. Вебмани никому не нужны. Предоплата налом - норма, по ходу только одного бурундука кидают.
Укросервис в этом плане гораздо лучше: оплата чем хочешь, сроки доставки минимальные, сто раз перезвонят, сообщат о стадиях, на которой находится товар.
Ростов вообще сказка. Вроде большой город, относительно недалеко порты, а тащат все с Москвы. Стандартная схема - груз из Китая через Новороссийск и Ростов идет в Мск, а оттуда обратно в Ростов.
К слову.
Банкоматы и пр. работают на ХР. То есть есть апгрейд существует. Для узких кругов, правда, но он точно есть.
Вызывал чувака как то на дом из какой-то компьютерной помощи, он грит если надо, то ХР могу и установить, и проапгрейдить.
по ходу без шансов на запрос "продам слонов" увидеть в топе страницу "куплю слонов".
яндекс ответил
Konservatorio
Консерваторио
это зимний сад по-фински, что как бэ намекает на иностранные корни компании.
опять же слоган - симфония ремонта.
Медицина, хм.
ТС, есть ли у Вас медицинское образование?
ТС, я тут давно писал как-то по своему опту, почитайте, может пригодится.
/ru/forum/comment/13580246
ТС уже давно не тот. И графики его сдулись, и сам он постит херню всякую. Опустился сильно. Даже не помню, когда он что-то внятное писал.
По ходу устает на клубничных плантациях есовских))). Скоро в азбуке вкуса купишь клубнику, а там "Константин Каширин, упаковщик №17".
Видос не читал, тема интересна, очень хотелось бы послушать практиков.
Не верю, что можно заработать на перепродаже чужих бизнесов.
Верю, что можно заработать, продав свои.
Например, Тиньков: джинсы-электроника-пельмени-пивас-банк. Круто.
У нас есть несколько бизнесов. Все органично эволюционировало:
бизнес А открыл возможности для бизнесов В и С, сейчас из В и С вырастает бизнес D. Причем бизнесы работают отдельно друг от друга (кроме В и С, это один бизнес под разные сегменты). Бизнесы растут. В бизнесе А емкость рынка даже на 10% не освоена, бизнесы В и С еще можно удвоить и будет потолок.
Бизнес А рос сам по себе, даже менеджеров по продаже не требовалось. Но настал пик, когда нужно было либо менять структуру, либо продавать. Мы были заняты развитием бизнеса В и не уделили должного внимания бизнесу А.
Бизнес А так и не продали. Спустя год жалеем, ибо давно бы открыли бизнес D и подходили бы к бизнесу Е. Продать могли своим же конкурентам, тк друг друга знаем и они занимаются ровно тем же.
Сейчас реорганизовали бизнес А, опять начал расти. Бизнесы В и С тоже растут (прикладываем усилия).
И вот тут родилась идея как раз бизнесов на продажу. Но не как у Тинькова, когда клиент купил бизнес и бизнес умер. А продажи своих бизнесов, работающих даже после смены владельца (если только новый владелец не мудак).
Ну то есть находим нишу, строим в ней бизнес и продаем. В России нормально еще ничего не работает, все полудикое, от 90-х не намного ушли. Даже проще все: втыкаешься в любое, делаешь нормально и все. Так что поле деятельности непаханое. А, ну еще куча мудовых мертвых стартапов, что тоже доставляет к уверенности в завтрашнем дне.
Стоит дилемма: старым бизнесом не очень интересно заниматься (хочется нового), но он приносит стабильный доход и продавать жалко. Но если б продали, то были бы деньги на быстрый и мощный старт нового бизнеса.
И вот как че хз.
Если есть практики, то поделитесь, пожалуйста, своим опытом.
Ой, та самая тема, когда копирайтеры делятся профессионализмом и сливаются после просьбы предъявить плоды их деятельности.
ТС, может покажешь настоящий копирайтерский текст-то свой? А то тут все очкуют, особенно Виталько.
