- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Зачем быть уникальным в мире, где все можно скопировать
Почему так важна уникальность текста и как она влияет на SEO
Ingate Organic
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
открывают эксель и смотрят. С кем выгодно в перспективе, с тем и работают.
Там же могут начать работать в практически убыточном направлении просто, чтобы насрать конкуренту.
Рынок, где точка выживания уже около нуля прибыли, очень жесток.
А российские думаете по другому работают? Мне кажется, что у нас также, а не так:
Что выгодно продавать, то и продают...
А российские думаете по другому работают?
да, по-другому. У нас все довольно печально. Многие производители молятся на сети. Хотя договора буквально кабальные.
Например то, что не продалось в срок - возвращается. Т.е. поставщик забирает всю просрочку своими силами (речь о продуктах). И то, что продается плохо тоже возвращается.
Хочешь, чтобы продавалось лучше - договаривайся на приоритетное размещение, приводи своих мерчей, оплачивай их работу в сети, они будут заполнять полки и работать в магазе, но оплачивать их работу будет именно поставщик.
Все рекламации и т.п. почти без разбирательств решаются в пользу покупателя (за счет поставщика). Что-то сломалось - просто замена. Вопросы с возвращенными товарами ложится на плечи поставщика.
Постоплата, рассрочки платежей - давно обыденность, расчет только по факту продажи через некоторое время. Никто не отдаст деньги за товар, который лежит на полке = магазин это не склад.
да, по-другому. У нас все довольно печально. Многие производители молятся на сети. Хотя договора буквально кабальные.
Например то, что не продалось в срок - возвращается. Т.е. поставщик забирает всю просрочку своими силами (речь о продуктах). И то, что продается плохо тоже возвращается.
Хочешь, чтобы продавалось лучше - договаривайся на приоритетное размещение, приводи своих мерчей, оплачивай их работу в сети, они будут заполнять полки и работать в магазе, но оплачивать их работу будет именно поставщик.
Все рекламации и т.п. почти без разбирательств решаются в пользу покупателя (за счет поставщика). Что-то сломалось - просто замена. Вопросы с возвращенными товарами ложится на плечи поставщика.
Постоплата, рассрочки платежей - давно обыденность, расчет только по факту продажи через некоторое время. Никто не отдаст деньги за товар, который лежит на полке = магазин это не склад.
Печально..
Почему тогда нет бума развития мелких магазинчиков?
Или там еще хуже? 🤪
https://www.youtube.com/watch?v=T61VdUxq5uY
Читаем, думаем, сомневаемся...
https://www.youtube.com/watch?v=T61VdUxq5uY
Читаем, думаем, сомневаемся...
Это тут каким боком? :)
-= Serafim =-
Эту-то логику, я как раз прекрасно и понимаю.)))
Печально..
Почему тогда нет бума развития мелких магазинчиков?
Или там еще хуже? 🤪
мелкие магазинчики уязвимы. Их козырь - шаговая доступность и гибкость, но сегодня магазинчик в большом +++, завтра рядом открылся "магнит" или "Пятерочка" и все. Если не перепрофилировался, не нашел что-то эксклюзивное из востребованного - закрылся.
я думал, что в идеале надо быть готовым отрастить бизнес, успешно его продать и на тот момент уже иметь другой, пусть и не такой успешный, но перспективный. Т.е. не почивать на лаврах, а искать ниши, вкладывать в развитие.
Именно так, просто пути могут быть разными ...
1. Продать все, если есть такие дурачки ... ибо простой анализ показывает, что тебя скоро скушают ... ведь не спроста покупают по 13, а продают по 5 ... и новый инвестор должен иметь деньги на покупку и туповат, чтобы не понимать очевидного. Что конечно встречается, но не часто )
2. Искать сбыт, пусть не по 13, а чуть выше себестоимости и не терять этот канал ...
3. Если пункт 2 не выполним, а инвестор из пункта 1 не приходит, то рассматривать план, не по развитию, а по сокращению, вплоть до закрытия ...
Так что думаете вы все правильно, почивать на лаврах не стоит )
viktor-pr теперь понял. Реально понял. Спасибо.
Кроме одного. С какого перепугу могут через 2 года предложить начать покупать по 4, договор же на 5 лет. А раз идёт на такое, то можно не продлевать договор. А-а-а-а-а Вот я тупой. Точно, так же и скажут, ну не хотите продлевать - не продлевайте. А у тебя уже потеряны другие покупатели, расформированы отделы. Понял (Просите, это уже мысли вслух)
Это тут каким боком? :)
Никаким боком до тебе, пиши ищо ... :)