- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу

Маркетинг для шоколадной фабрики. На 34% выше средний чек
Через устранение узких мест
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Вы скажете, что мешает нанять удаленно и делать то же самое? Лично мой опыт показывает, что все крутятся как могут, и что скорее всего работники не будут сфокусированы полностью над моим проектом, а будут работать и над другими.. А если они будут работать по остаточному принципу, то и результат будет скорее всего такой же.. да и текучка наверное будет работников..
Может у кого стояла похожая дилемма, или есть какой то опыт? Было бы очень интересно послушать ))
Тут вопрос только в обязанностях, которые этот исполнитель должен взять на себя. Если это "и жнец и швец и в дуду игрец" то такого найти очень сложно. Ну, если нужно и рекламу продавать, и статьи размещать, и запросы отслеживать и за техническим состоянием сайта следить. Люди, которые все это умеют - есть, это например вы 😂 Ну вот и спросите себя - стали бы вы делать свой круг работ для кого-то другого, а если стали бы, то за сколько?
в офисе будет та же история, если зарплатой не заинтересуете.
зарплата, да и деньги вообще не являются длительным мотиватором для качественного выполнения своих обязанностей. ☝
Тоже кстати вариант, найти хорошего менеджера/администратора, придумать с ним план действий, а он уже пусть сам нанимает, привлекает, контролирует фриласнсеров в нужном количестве и качестве, тогда проблемы типа "а вдруг они не будут работать" будут его головной болью
Нормальных менеджеров проектов, которые действительно хотят и умеют выстраивать процессы, найти очень и очень сложно. На словах все крутые управленцы, а на деле дёргают по каждому мелкому поводу, а в нештатных ситуациях сразу теряются и всё приходится разруливать самостоятельно. В итоге получается так, что ты мониторишь работу не только конечных подрядчиков, но и самого управляющего, то есть он превращается в лишнюю головную боль.
ИМХО, такие менеджеры либо уже где-то работают за хороший оклад, ибо данный скилл очень ценится в нормальных компаниях, либо вообще работают только на себя. Так что искать придётся долго, а платить прилично.
1. Нанимая хорошего менеджера вам придется расстаться с 1-3 средними зарплатами и ваших 4-5.
2. Еще нужно убедить человека работать так же как вы - по полгода. Или уже на все время нанимать, а самому чему-то другим заниматься.
---------- Добавлено 13.01.2016 в 09:25 ----------
зарплата, да и деньги вообще не являются длительным мотиватором для качественного выполнения своих обязанностей.
Намекаете на процент?
Не понимаю, зачем вам офис и в чём проблема контролировать. Вы даёте человеку задание, условно говоря, "За месяц написать 10 статей, получить за это N денег". Где проблема? Зачем писателям сидеть в офисе?
Офис нужен, либо для встреч с клиентами, либо если нужно постоянное взаимодействие между сотрудниками - все бегают, орут, рисуют на доске.
Да, похоже нужно поработать над организацией труда.. возможно и как тут сказали бригадир, но все-таки оптимально наверное мне оставаться им ))
Может есть пару интересных идей/ссылок по организации труда?
Ссылок не припомню, но на хабре/гиктаймс можно найти достаточно много информации про организацию командной работы, правда там обычно с упором на разработку, но для начала пойдет.
По идеям - вам нужна система управления проектами. Мы например используем Redmine, нельзя сказать что самая прогрессивная вещь, но надежна как автомат Калашникова 😂
Заводите в систему всех сотрудников, можно даже внештатных фрилансеров с которыми переодически работаете.
И вешаете на всех задачи - у каждой задачи есть информация, что конечно нужно сделать, конкретный срок, приоритет. Для копирайтеров например, можно сделать повторяющиеся задачи или например одну "долгоиграющую" по который он будет раз в неделю писать статьи, отчитываться в задаче о том, что сделал и отодвигать срок выполнения на неделю.
По всем задачам будут приходить уведомления на почту и автору задач и исполнителю, можно сделать ежедневное напоминаие о задачах, по этому всякие там "я забыл посмотреть" уйдут навсегда, у задач есть конкретный исполнитель, срок выполнения, если исполнитель в него не укладывается, должен написать почему не укладывается, обозначить новые сроки задачи и т.п.
Если буду вопросы - напишите в скайп, помогу чем смогу.
Вы даёте человеку задание, условно говоря, "За месяц написать 10 статей, получить за это N денег". Где проблема? Зачем писателям сидеть в офисе?
Проблема всегда во времени, т.е. месяц прошел - статей нет; Смена исполнителя месяц не вернет. В офисе происходит все тоже самое, только с отговорками другого плана. Ну это при недостаточном уровне контроля.
Выше правильно намекали на годного аккаунта, но это дорого, если не в стоимость всего дохода ТС.
Поэтому он может занять эту позицию сам, например, и работать с полной занятостью
С чего менеджер-администратор это обязательно дорого?
В фрилансе полно толковых людей, вырастите себе менеджера - обучите его ставить задачи, контролировать выполнение, искать сотрудников. А стратегические вопросы оставьте себе, ТС же не ракеты в космос запускает, а развивает туристический сайт, не думаю что ему нужен гениальный управленец с какой-то особенной зарплатой.
samimages,
Не понимаю, каким образом "годный аккаунт" убирает вероятность найма проблемных работников.
Опять же, как я понимаю, сотрудников у него 2-3, нанимать для них ещё отдельного начальника, по-моему, перебор.
Всем спасибо большое! Да пришел к выводу, что нужно просто пока получше организовать прежде всего свою работу, ну и работников.. какие то конкретные планы, контроль и тп.. систему управления проектом..
Если буду вопросы - напишите в скайп, помогу чем смогу.
Спасибо, буду иметь в виду )