- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Что делать, если ваша email-рассылка попала в спам
10 распространенных причин и решений
Екатерина Ткаченко
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Предполагаю, что при этом планируется складское наличие не держать.
Гипермаркет без своего склада... Смешно, не находите? :)
При этом нужно быть НАСТОЛЬКО уверенным в своих силах и вложить СТОЛЬКО бабла чтобы запустить хотя бы похожее что-то на юлмарт...
ТС думает что магазин это сайт, он то резиновый, что 1000 позиций что 100000.
Смотря что собираетесь продавать. Если простые, недорогие товары (носки, кошачий корм, канцтовары) то в путь.
Проблема широкого ассортимента в том, что покупатель сомневается в компетентности консультанта.
Он хочет узнать, например, есть ли у водонагревателя магниевый анод и нужен ли он. Подойдет ли диск для его авто и т.п.
А в ответ услышит "не знаю", либо ему наврут что подойдет, а потом возвращай, если еще примут назад.
Если сможете реализовать сайт так, чтобы все было удобно и понятно, убедительно, то почему же нет?
В теории разное советуют, кто простые, но высокомаржинальные товары (+100-200%), а кто-то считает это возьней и предлагает продавать что-то стоящее пусть и с 20% накруткой, вот тут ничего не могу пока понять( Сам работал с магазинами широкого ассортимента, с одним работал год даже вообще без вложений, правда домен был с хорошими качественными характеристиками.
вот и получается что проще варьировать их на одном домене, на одной площадке универмага.
Не получается.
На разные группы товаров разная стоимость доставки, отправки в регионы, акции, наличие.
Нельзя торговать инструментом и бижутерией на одном сайте. Только если вы не Озон, Юлмарт, Али, Ситилинк и т.д.
Под каждую группу отдельный сайт, группы можно максимально объединить, но есть НЕОБЪЕДИНЯЕМОЕ! :)
Все хотят быть юлмартом, а на деле получается только у юлмарта и озона)) Вы хотите сесть сразу на все стулья. А это очень сложно и затрат должно быть в разы больше. Понятно, Вы хотите подложить солому под некоторые места. НО! Если торговать абсолютно разными товарами, то рано или поздно, как Вам писали выше ребята, Вас просто выжмут с рынков и Вы потеряете все усилия.
Ну а представьте, что какая-то группа товаров "выстрелила", то на неё можно перенаправить все усилия и средства, а другие повесить баластом как неудавшийся эксперимент, но продажи будут и в них раз в год по какому-нить сопливому запросу. Слышал, что есть магазины, которые зарабатывают большую часть, вообще, с доставки товаров, в таких условиях каждый, что только не выдумывает.
---------- Добавлено 13.01.2015 в 20:05 ----------
Магазин с одним направление намного легче продвигать, да и следить за одним легче будет, нежели за всем сразу
Только выбрать это направление будет очень сложно, потом найти поставщиков, потом учесть сезонность и главное выдержать конкуренцию... Именно поэтому мы видим тучу лэндингов, один товар - один сайт продающая страница, вебмастера водят покупателя по слайдерам как корову по полю и сомневаюсь что там какая-то серьезная конверсия, но это естессно ИМХО
нашел поставщика, спарсил его матрицу, создал магазин, настроил рекламу и начинаешь отслеживать каждую группу по отдельности. При условии, что весь цикл я буду выполнять сам. Что скажете?
Остался вопрос: почему неведомую фигню я должен купить у вас, а не в другом онлайн/офлайн магазе? :)
Ну и покуда сами на себе всё тащить намерены, рутина сожрёт, скорее всего.
А так, пробуйте. Отрицательный опыт - тоже опыт.
Гипермаркет без своего склада... Смешно, не находите? :)
Если город не большой, что курьер может с одного конца на другой без проблем проскочить, чтобы забрать товар у разных поставщиков и развести по клиентам, то вполне.
Ну и если поставщики готовы отгружать от 1-й штуки за нал и оформление+отгрузка занимают 10 мин.
Самая проблема найти товар, который будет реально продаваться. И нормального поставщика. А маржа 20% - это в последнее время не так уж и плохо.
---------- Добавлено 13.01.2015 в 17:14 ----------
Только выбрать это направление будет очень сложно, потом найти поставщиков, потом учесть сезонность и главное выдержать конкуренцию... Именно поэтому мы видим тучу лэндингов, один товар - один сайт продающая страница, вебмастера водят покупателя по слайдерам как корову по полю и сомневаюсь что там какая-то серьезная конверсия, но это естессно ИМХО
Ни разу ничего через лэндинги не покупал. Продают там всякую фигню типа супер-шланга, который рвется в 3-х местах.
Странный вопрос. Во-первых, что значит универсальный магазин? Вы реально будете торговать и машинами и заколками? Или все-таки имеется в виду тоже своего рода ниша, просто очень большая (например вся элкетроника комповая и вся бытовая техника)?
Во-вторых, вы с какой точки зрения смотрите? Если вы про СЕО - то вам к сео спецам. Но вы вот о чем подумайте. Магазин это
1) анализ ниши
2) поставщики
3) склад/учет
4) колл-центр с обученными консультантами
5) нюансы доставки и т.д.
И вот тут есть основная брешь в ваших рассуждениях. Если вы берете 1 нишу то у вас икс затрат на открытие. Если вы берете универсал в виде 15 ниш - то у вас икс*15 затрат. Т.к. вы сами не железный и вряд ли у вас есть управляющая компания с проверенными топами - то при 15-кратной нагрузке вы налажаете, и прибыль с 1-2-3 ниш будет скушана убытком в остальных 12 нишах
Всегда все бизнесы делаются от простого к сложному. Вы уже открывали ИМ? Нет? Откройте один маленький, потестируйте схему бизнеса вообще. Открывали? Тогда вы знаете куда идти дальше, т.к. у вас есть опыт на который можно опираться
P.S. и да, если ниши сильно разные (машины и заколки) - то у вас не будет эффекта синергии. Нечего объединять. Даже сам интернет-магазин (движок) нужно будет адаптировать под каждую нишу (всякие сортировки и т.д.). То есть затраты на один 10-нишевый магазин приблизительно = затратам как на 9 разных однонишевых. Экономия есть, но оооочень маленькая. А риск налажать возрастает, я бы сказал, эспоненциально
Очень убедительно, но я планирую открыть региональный магазин в низкоконкурентных для региона тематиках и не особо упираться в их продвижении, чтоб была небольшая прибыль, речь не идет о монументальном бизнес-проекте. Поэтому и выбирается экспериментальная форма.
Если речь именно о региональном магазине, то:
1. Либо свой склад либо договоренности с офф-лайнами по выбранным направлениям. Предпочтительнее второе.
2. В регионах большой объем продаж при схеме он-лайн+офф-лайн идет именно через офф-лайн (позвонили, уточнили, приехали, купили). Решайте вопрос с учетом "продаж" через он-лайн. Готовьте сразу некую купонную систему.
3. Если разная тематика - скажем 3 направления - то все-же выбирайте такие, которые можно чем-то объединить. Скажем (только как пример) "Товары для дома" - постельное белье+мебель+аксессуары (вазы, картины и т.п.) + посуда (как опция).
Да, обязательно, контактные телефоны региональные и барышни на телефоне должны быть приветливые и владеть товарной тематикой.
Топик вообще ни о чем. Можно делать и так и так, никто не запрещает. Рекомендует начинать с нишевости, так как без опыта в екоммерце вы офигеете привлекать народ сразу по всем направлениям. Все зависит от каналов привлечения. Узконишевый проект проще, потому что у вас могут купить смежные товары, вы работаете над конверсией на сайте, ведете клиента до конечной продаже. У нас в нишевых магазинах конверсия до 10% достигала за счет таргетинга трафика и самого сайта. В Гипермаркете такое практически нереально, и денег на маркетинг надо больше. Вот и все. Плюс куча времени, чтобы считать экономику по каналам, товарам и т.д.
Топик вообще ни о чем. Можно делать и так и так, никто не запрещает. Рекомендует начинать с нишевости, так как без опыта в екоммерце вы офигеете привлекать народ сразу по всем направлениям. Все зависит от каналов привлечения. Узконишевый проект проще, потому что у вас могут купить смежные товары, вы работаете над конверсией на сайте, ведете клиента до конечной продаже. У нас в нишевых магазинах конверсия до 10% достигала за счет таргетинга трафика и самого сайта. В Гипермаркете такое практически нереально, и денег на маркетинг надо больше. Вот и все. Плюс куча времени, чтобы считать экономику по каналам, товарам и т.д.
Сижу на работе не офигиваю привлекать народ левой рукой на региональный строймаркет, правой рукой на фарммаркет, владелец один, денег на рекламу немного, прибыль для организации не существенная, но мне как индивидуму было бы очень неплохо! Цены конские, а поставщики столичные - сами перекупы, доставка осуществляется из Москвы в мой регион по предзаказу и 100% предоплате, если поставщик подводит менеджер иногда находит такой же товар прям в городе в розницу и тупо перепродает) Торговля сейчас, мне кажется, гораздо примитивнее чем описывают вебмастера. А, и с поставщиками даже нет договора)