Почему не рекомендуется создавать универсальный интернет-магазин?

Ему это уже пытались донести.

Ну концептуально можно спозиционировать что угодно и как угодно. Например можно ли считать ООО с офисом и представительством в регионе на котором базируется универсальный магазин - элементами трастовости для посетителя. Мне вот, лично, неприятны разного рода лэндинги, при всей их описываемой заманчивости не представляю как на них можно вести серьезный бизнес, без ассортимента + хрен знает кто за ним стоит.

Про нишевание я не спорю, только вот выбор ниши, опробирование товара, определение ходового товара лучше попробовать на практике на боевом сайте чем в теории, чтобы не клепать лэндинги и магазины-однодневки, провести все эти мероприятия на одном домене. Какой в этом вред, нашел поставщика, спарсил его матрицу, создал магазин, настроил рекламу и начинаешь отслеживать каждую группу по отдельности. При условии, что весь цикл я буду выполнять сам. Что скажете?

Их приходится отслеживать по каждой товарной группе причем везде, даже среди НЧ запросов. Так и работают и студии и фрилансеры ведут по нескольку проектов везде все отслеживают... Даже в рамках одной организации приходилось заниматься проектами в разных сферах от строительство до стоматологии...

---------- Добавлено 13.01.2015 в 12:12 ----------

Что вы еще делаете в этой ветке?

Вы упоминаете о региональных интернет-магазинах. Значит ли это то, что вы предполагаете создание именно регионального (не московского и не питерского) магазина?

Если это так, то Ваша идея имеет смысл. И причина очень проста - в регионах больше доверяют своим и отдают предпочтение тем, кто находится в их городе или столице области. А еще больше доверяют тем интернет-магазинам, которые еще и в офф-лайне есть :)

Если выберите такие товарные группы, которые в Вашем регионе не представлены крупными федеральными сетями, то вполне можете развиться. Только продвигать ИМ надо будет правильно :)

Ну и очень важно решить вопрос с доставкой - не пьяные бомжеватые челы, и сроки разумные.

Смотря что собираетесь продавать. Если простые, недорогие товары (носки, кошачий корм, канцтовары) то в путь.

Проблема широкого ассортимента в том, что покупатель сомневается в компетентности консультанта.

Он хочет узнать, например, есть ли у водонагревателя магниевый анод и нужен ли он. Подойдет ли диск для его авто и т.п.

А в ответ услышит "не знаю", либо ему наврут что подойдет, а потом возвращай, если еще примут назад.

Если сможете реализовать сайт так, чтобы все было удобно и понятно, убедительно, то почему же нет?

Все хотят быть юлмартом, а на деле получается только у юлмарта и озона)) Вы хотите сесть сразу на все стулья. А это очень сложно и затрат должно быть в разы больше. Понятно, Вы хотите подложить солому под некоторые места. НО! Если торговать абсолютно разными товарами, то рано или поздно, как Вам писали выше ребята, Вас просто выжмут с рынков и Вы потеряете все усилия.

Магазин с одним направление намного легче продвигать, да и следить за одним легче будет, нежели за всем сразу

Странный вопрос. Во-первых, что значит универсальный магазин? Вы реально будете торговать и машинами и заколками? Или все-таки имеется в виду тоже своего рода ниша, просто очень большая (например вся элкетроника комповая и вся бытовая техника)?

Во-вторых, вы с какой точки зрения смотрите? Если вы про СЕО - то вам к сео спецам. Но вы вот о чем подумайте. Магазин это

1) анализ ниши

2) поставщики

3) склад/учет

4) колл-центр с обученными консультантами

5) нюансы доставки и т.д.

И вот тут есть основная брешь в ваших рассуждениях. Если вы берете 1 нишу то у вас икс затрат на открытие. Если вы берете универсал в виде 15 ниш - то у вас икс*15 затрат. Т.к. вы сами не железный и вряд ли у вас есть управляющая компания с проверенными топами - то при 15-кратной нагрузке вы налажаете, и прибыль с 1-2-3 ниш будет скушана убытком в остальных 12 нишах

Всегда все бизнесы делаются от простого к сложному. Вы уже открывали ИМ? Нет? Откройте один маленький, потестируйте схему бизнеса вообще. Открывали? Тогда вы знаете куда идти дальше, т.к. у вас есть опыт на который можно опираться

P.S. и да, если ниши сильно разные (машины и заколки) - то у вас не будет эффекта синергии. Нечего объединять. Даже сам интернет-магазин (движок) нужно будет адаптировать под каждую нишу (всякие сортировки и т.д.). То есть затраты на один 10-нишевый магазин приблизительно = затратам как на 9 разных однонишевых. Экономия есть, но оооочень маленькая. А риск налажать возрастает, я бы сказал, эспоненциально

Предполагаю, что при этом планируется складское наличие не держать.

Если город небольшой и есть безработные друганы, готовые за 3 коп. колесить по городу, может что-то получится.

А если держать свой склад, то чем больше товарных групп, то тем больше нужно вложить в товар, который либо будет продаваться, либо нет.

ЯК, не показатель успеха в коммерции, тем более, что туда принимают и на платной основе.

ИМ, может быть и в ЯК, но убыточным или с малым профитом...

Именно региональный, микрониши для одного региона это вообще курам на смех, одна тематика может уместиться в парочке коммерческих НЧ/НК запросов, вот и получается что проще варьировать их на одном домене, на одной площадке универмага.