- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Это контр-аргумент.
Перспективы развития есть всегда, в той или иной степени. Если их нет, то магазин можно смело закрывать и заниматься чем-то другим.
Есть немало людей которые текут по течению, по накатанной, кому хватает, кто не видит возможности, кто не знает как... Выбирайте любой вариант почему может не быть развития.
---------- Добавлено 11.12.2014 в 03:39 ----------
Но 99% владельцев интернет-магазинов занимаются этим с 0, а значит четкой последовательности действий нет. А без нее инвестиции - это великое русское авось, которое вряд ли выстрелит.
Вы привели пример с мебельрамой. Вы думаете там люди не знали что делают? Или без хотя бы четкой последовательности? "Не взлететь" может хоть с нуля начинай хоть с ляма зелени хоть со ста.
---------- Добавлено 11.12.2014 в 03:43 ----------
Так что если человек развивает магазин с нуля, то текущих доходов на развитие вполне должно хватать (если владелец дальновидный и не жадный).
Смотря опять же какие цели.
Чем больше вложишь тем быстрее развитие, если конечно твои шаги верные и ты знаешь что делаешь.
---------- Добавлено 11.12.2014 в 03:44 ----------
А если уж захотелось что-то особенное, то лучше кредит взять.
Лучше чем что? Не совсем понял...
---------- Добавлено 11.12.2014 в 03:46 ----------
А если мыслить а-ля "ну я год поработал, вроде норм, че-то продаётся, пора брать инвестиции на несколько сотен миллионов, забивать склады и затыкать за пояс озон", то это прямая дорога к разбитому корыту.
И раз уж это контраргумент, то где я писал что нужно не особо думая что и как тупо вбухивать бабло и все срастется?
А почему "ясен пень"? 😕
Ажиотаж прошел. Радиоактивное облако перестали на горизонте высматривать.
---------- Добавлено 18.12.2014 в 12:18 ----------
А в итоге что? 1.5 года назад он закрылся. Почему - не знаю, но учитывая то, что написано выше, полагаю, что из-за "эффективного менеджмента".
А еще есть предприниматели, которым работать дальше «не интересно», поскольку они взяли планируемую высоту.
«– В кафе вы почему закрываете? Посетителей нет? – Нет, просто скучно стало. Решил сделать ночной клуб».
А еще есть предприниматели, которым работать дальше «не интересно», поскольку они взяли планируемую высоту.
«– В кафе вы почему закрываете? Посетителей нет? – Нет, просто скучно стало. Решил сделать ночной клуб».
В таких случаях магазин признаётся успешным, после чего выходит на IPO, или хотя бы просто кому-то продаётся, а не просто закрывается :)
Если предприниматель взял планируемую высоту за 1.5 года, то значит он такой "предприниматель".
Ажиотаж прошел. Радиоактивное облако перестали на горизонте высматривать.
Ну, ажиотаж-то прошёл, но спрос на приборы не совсем до нуля упал?
Ну, ажиотаж-то прошёл, но спрос на приборы не совсем до нуля упал?
А владелец интернет-магазина и не планировал «жить долго». Его программа-минимум была – срубить на ажиотаже. Программа-максимум – побольше срубить. Как только ниспдающая достигла некого установленного им уровня (сколько-то там заказов в сутки) – просто закрыл интернет-магазин.