Know how и наёмные работники

Да правы Вы, правы.

Есть такая проблема. И не только с программерами.

И дизайнер уйдя может утащить все шаблоны и клиппарты, которые собирались годами.

И манагер может уйти с базой клиентов. Да и много еще возможно вариантов.

Только вряд ли тут можно чего-нибудь посоветовать. Тем более, когда оно уже свершилось.

Нужно внимательнее подходить к вопросу приема персонала и распределения полномочий.

Мне лично кажется, что сотрудники женского пола менее склонны к подобным поступкам. Но это сугубо имхо, а отнюдь не повод для половой дискриминации :)

СКОРПИОН, это всё нормально в обычном бизнесе. Но если я беру программиста, который ранее получал 1.5К, сажаю его за доработку скрипта, он через месяц разбирается в моей теме и имеет выбор: получать 10К в месяц работая на меня или 20К работая на себя с моими знаниями, то что мне делать? В России нет законов, которые бы позволили вписать в контракт то, что работник не может заниматься конкуренцией в течение N лет. Или как прежде: всю основную работу делать самому?

Как вариант - да.

Если есть возможность провести декомпозицию задачи, то поручить программеру более мелкие модули, а сборку и отладку самому делать.

В конце концов, если это действительно такие деньги приносит, можно и попотеть немного.

Слава Шевцов, понимаю. В такой ситуации надо самому оставаться играющим тренером и строить отношения по принципу мастер-подмастерье, до тех пор, пока не станет возможным серьёзное укрупнение собственного бизнеса, т.е. увеличение обротов как минимум на порядок. И тогда уход такого специалиста станет досадным, но не таким серьёзным событием.

З.Ы. А с трудовым договором надо "поколдовать" немного. Кое-что можно предусмотреть и там. Ну и, желательно, защищать ПО как интеллектуальную собственность.

С уходом никак нельзя бороться. А вот чтобы он не наступил - надо стимулировать работника. На тему HR тома написаны.

Иногда достаточно иметь расписку о неразглашении и неиспользовании скриптов. Но это если они уникальные.

А если нет - то мысли в воздухе летают

Я сам прошел через уход сотрудников к конкуренту, но при этом виню прежде всего себя, как недостаточно мотивировавший начальник.

Иногда используют такой вариант - женят особо ценного кадра на своём родственике - сестре, дочери, кузине то есть делают человеком "своего" круга. Тогда уже не сбежит :)

Кода 30Кб 😡

Да, видимо придётся продолжать программировать. 😒

Точно. Но в этом виде бизнеса нужны лишь хорошая голова и небольшой стартовый капитал, чтобы получать значительно больше такого же наемного рабочего. Поэтому текучка кадров будет, пока не повысится планка входа в бизнес и не упадет прибыльность.

Слава Шевцов,Вот верный ответ.

И ключевое слово здесь: никак...

Как только у работника появляется право выбора - он делает выбор не в вашу сторону.