Know how и наёмные работники

Думаю, тут уместно будет процитировать слова из книги Р.Ронина:

То есть, если у вас работает сотрудник(независимо от должности), который 1.далеко не дурак; 2.обладает знаниями, использование которых позволят вам получать и приумножать доходы, и вы не хотите чтобы он просто ушел/ушел к конкурентам, то наилучший спосб удержать его - заинтересовать его в процветании именно вашей фирмы. Мотивы могут быть разные: оплата фирмой социальной или медицинской страховки, предоставление жилья во время работы на фирму с оставлением его за сотрудником по выходе на пенсию/либо по условию работы на долгий срок, выплата кредита за жилье сотрудника, доля в прибылях фирмы (а прибыль знаете только вы, но не надо жадничать) и так далее. В зависимости от ценности сотрудника размеры мотивов соответственно должны меняться.

В противном случае если у работника нет веских мотивов работать на вашу компанию, он все равно уйдет рано или поздно. Такова человеческая природа.

совершенно не согласен

1. Винда не в его башке родилась, он ее перекупил

2. Это совсем другое. в то время такое ноухау не украсть было, а сейчас под винду столько программеров, что красть бесполезно, никто под новую ОС не переквалифицируется.

кстати про многозадачность:

в конце 80-х в нашей студенческой общаге один "программер" сделал (а может просто установил) под БК-001 типа "виндоус" и показывал нам с наслаждением переключение между окнами.

Помню только одно - я например не понимал тогда зачем эти окна???

Представить что можно сразу в 10 программах работать было нереально

Таких задач еще не стояло перед нами (ИМХО), не было столько памяти, не было даже винтов, а вы говорите украсть...

И я говорю... успешный руководитель, да и просто успешный человек живет в настоящем, но находится в будущем. И смотрит на настоящее из будущего... Стратегическое мышление рулит...

Он кстати своего дела не открыл,

слышал что работает программером в какой-то нефте-газо-денежной компании

Ну может еще пробьется... время есть

Интересно почитать. Сам я из другой отрасли и на этом сайте почти случайно.

Так как на практике знаком с нюансами управления и мотивации, предлагаю помимо указанных методов мотивации, дополнительные:

Сделайте так, чтобы работать у вас стало престижно.

- наймите личного водителя с машиной программисту

- обставьте его кабинет дорогой мебелью

- возьмите ему персональную секретаршу с интимом

- отправляйте бесплатно отдыхать с семьей

- дарите подарки, приглашайте на избранные тусовки

- снимите хороший офис с удобной транспортной доступностью

- сблизтесь, станьте формально друзьями

- сделайте догосрочный бонус (типа новая квартира через 5 лет работы)

- и т.п.

(может быть я немного утрирую, выберите из списка свои бонусы соразмерно ценности сотрудника)

В итоге человек организовав свой бизнес будет получать больше, но этого перечисленного ничего у него не будет. Даже если он сможет себе все это купить, это будут свои деньги, которые отдать жалко. Все просто.

Все относится к ТОП-позициям с зп больше 10Кб. Младшим сотрудникам это тоже актуально, но в меньших размерах. (корпоративные тусовки, подарки, грамоты и тп)

В случае с персональной секретаршей с интимом можно еще и компроматом разжиться. ;)

Ну стратегическое мышление вещь необходимая, но не достаточная. Тут еще ряд личностных качеств иметь надо, чтобы дело свое открывать... Некоторым с данным гемороем связываться нафиг не надо. Особо людям программистского склада ума. Они изначально с машинами возится предпочли, а не с людьми... Опыта набираются и зарабатывают неплохо, и сидят, терять спокойствие не желая...

не сочтите за флуд, но в работе программера вы видите только внешние факторы. полно народу перетекло из менеджеров в программеры и наоборот. программеры "любят" свою работу за видимый результат, который в других отраслях, напр. в менеджменте, не всегда очевиден. программеры - девелоперы, разве не так.