Работает интернет магазин-как дальше развивать

Опять не правильно. Я куплю у того, что сможет доказать, что он достоин, чтобы я с ним дело имел. :-) И цена тут не главный фактор. Так что я тоже говорю очевидные вещи. :-). Правда таких как я наверное не очень много :-). Большинство покупает зачастую даже не понимая зачем он это делает, особенно в продуктовых магазинах :-). Ваши покупатели, я думаю, люди более умные чем вы о низ думаете. Они знаю что часто нужна не просто железка, но и сопутствующие услуги и обязательства. А вы этого не учитываете, и это ваша ошибка. Вы им предлагаете только товар. То есть вы как раз действуете в модели товар-покупатель.

Равные условия с конкурентами по обслуживанию.

В этом и проблема. Конкуренцию в торговле выигрывает именно тот, кто предлагает дополнительное уникальное и наилучшее обслуживание. Собственно в торговле при одинаковом товаре выигрывает именно тот, кто лучше обслуживает клиента. Ведь торговля это УСЛУГА. И постпродажная поддержка это тоже УСЛУГА. И сравнивают продавцом покупатели по качеству и ассортименту этих услуг. Услуги это дополнительные блага и выгоды, которые получает покупатель от продавца вместе с товаром. И именно за счет этого цена может отличаться, но брать могут не то, что дешевле (люди понимают что доплачивают еще за услуги). Именно этим два одинаковых товара у разных продавцом и отличаются. Вот почему ваша модель товар-покупатель ущербна. Она не полна и не показывает вам, где вы можете создать свои собственные конкурентные преимущества при одном и том же товаре с конкурентами.

Да вы все правильно говорите.

Но есть еще факторы прибыльности не так ли.

При одним и том же товаре реализация его стоит по разному.

Зачем мне поднимать продажи еще на 10%, если в итоге я буду получать те же деньги но суеты и затрат будет больше?

вот речь и идет что либо так и держать 10% рынка. ИЛи захватывать быстро 30% каким то чудом, промежуточные варианты не имеют смысла.

А вы хотите без суеты в 3 раза больше продаж? :)

Это как всегда оценивается с точки зрения эффективности (рентабельности). Если при 10% рынка норма прибыли высока, а при 30% равна нулю, то на кой вам эти 30%. Есть понятие эффективности клиента. От одного получите нормальную прибыль, а на другого только нервы потратите. Если при захвате 30% рынка среди дополнительных 20% клиентов все 100% будут нерентабельными, то понятно что бизнес загнется. Но это уже вам решать. Вы хоть какие то расчет под свои хотелки делали? :-). Это же основы бизнеса. А то может вам и не стоит этого хотеть, а то не дай бог сбудется :-).

Обычно так и получается когда кроме того чтобы брать ценой ничего не могут.

Демпинг, бессмысленный и беспощадный.

Немного не так. Что бы получать в три раза больше нужно адекватные усилия, а не глобальные которые окажутся пустой беготней при тех же остатках в кармане)

Я не пойму никак, вы тут советов ищите или пытаетесь чему то научить?

Или вы из тех у кого свой путь и просто нужен единомышленник который вас поддержит в нем?

Обычно получается так, достиг определенной прибыли, а дальше рассуждаешь нужно ли двигаться дальше или довольствоваться тем что есть)

---------- Добавлено 28.04.2014 в 00:52 ----------

Вы тут все и так ученые, по этому и создал тут топик.

Нет поддержки не прошу, я нормальна и так держусь)

Хочу для себя выяснить моменты которые озвучиваю в постах.