Как заставить клиента, чтобы тот развивал свой сайт?

Выставьте один счет если Вы все сделаете сами, а второй если клиент поднимет свою пятую точку, а уж клиент сам решит, что ему проще.

В каком-то роде это ведь и его детище...

но вы должны решить эту проблему.

нет такого кода, в котором не разбирается нужный программист и всё это оговаривается на начальном этапе продвижения.

берите инициативу в свои руки.

Надо, иногда клиент вредит, а доказать ему это сложно, поэтому он должен или за всё платить или же согласовывать свои действия с сеошником. Тут не всё просто.

Какой смысл в таком клиенте, который не понимает, что нужно сейчас сайт развивать для развития бизнеса? Да и относится он к вам, как к линк-менеджеру. Кстати, где закупать он тоже говорит?

А если таких "детищ" больше сотни?

Это перебор, эксцесс исполнителя.

Заниматься надо своим делом!

---------- Добавлено 10.02.2014 в 22:00 ----------

В очень большом случае - Вредят сами себе. Но зачем это надо сеошнику - доказывать?! Непонятно совсем! Чем больше навредит себе клиент - тем лучше сеошнику. Оно конечно ннадо сказать, что мол так и так. И посыл и мотив здесь вполне понятен. Но ведь это все проходит мимо ушей. Здесь главное: "А я говорил! Вот письмо, 3 строка сверху"

Коли дурак - плати и расходуйся. Не хочешь платить - учись и слушай профи. Или вы у стоматолога тоже будете: "Нет мне вот теми клещами, эти мне не внушают доверия..."

У меня такое часто бывает. Я стараюсь ограничивать клиента в доступе к админке сайта, некоторые настаивают, мол, мы хотим сами попробовать статьи публиковать, дайте нам права Администратора. Потом сидишь и исправляешь одно и то же каждый раз, даже на ошибках не учатся.

---------- Добавлено 10.02.2014 в 22:03 ----------

А если клещи ржавые? :)

Из тонны клиентов, за многие годы, "понимающих" - 10% (я не только про web).

Весь бизнес строится методом тыка. Как оно вообще работает, порой просто поражаешься.

Сплошь придурки, которые не видят того, что под носом, в силу тупоумия, необразованности и отсутствия опыта. А платить за правильные советы и рекомендации не хочет никто. Когда говоришь - еще спорят, а когда догоняют, то будто озарение для них наступает, а потом:это, типа я сам так и думал...

Так что лучше проходить мимо чужих проблем с их собственным бизнесом. Благодарности "0", если только заранее не заключить консалтинговый договор, с жескими обязательствами по выплате, как у всех аудиторов или...

И разряда - приковать к батарее наручниками? :)

Это полбеды.

Основную массу веселья привносят клиенты, которые сходят на какой-то семинар или конференцию, послушают там некие речёвки, а потом приходят и задают вопросы в стиле:

- а на нашем сайте уникальный контекст?

- почему вы до сих пор не предложили сделать группу Вконтакте по продаже наших бурильных установок?

- мы пользуемся Твиттером для ускорения индексации наших позиций в поисковиках?

- у нас явный переспам ссылок. Это же очень плохо. Вы только посмотрите на наше выпадающее меню. Видите сколько там ссылок? Как вы можете это объяснить?

И многое другое, в таком же духе.

Спасибо всем за ответы, за ваши рассуждения. Для себя пока так и не смог придумать, как же мотивировать клиента на улучшение его сайта. Его конечно тоже можно понять, все отчеты, в которых я пишу рекомендации и прочее, читает скорее всего менеджер, который успешно "забывает" показать эти рекомендации своему программисту. А часто, этого программиста вообще нет, потому что зачастую они делали сайт у шарашкиной конторы, которой уже давно не существует либо контакты с ними потеряли.

Вижу такое решение проблемы: предложить свои услуги по улучшению сайта(юзабилити, наполнение качественным контентом, правильная структизация сайта итд)благо хорошие программисты у нас есть.

Но тут снова проблема, у клиента нет столько денег. Безысходность.