Продам стартап.

Тут мы используем следующее:

заведение платит процент от чека клиента, брендирование, заведение платит фикс мы говорили о 100 000 рублей/месяц, их эта сумма устраивает, но вопрос в посещаемости проекта...

Еще есть два варианта продаж рекламных возможностей, о них уже будем рассказывать покупателю.

Можете предоставить примеры заведений. Не обязательно ваших клиентов, потенциальных. Интересно каков средний чек, что бы оплачивать 100к в месяц фикса+ %с чека.

Тогда подозрительно низкий ценник для стартапа, 10 договоров вполне могут кормить проект долгое время, а 20 - позволят более-менее развиваться.

И по инвестору не очень понятно, у вас две стратегии развития событий:

1. Проект продается со всеми потрохами и вы про него забываете

2. Ищется инвестор и продолжается развитие по плану за счет финансовых влияний

Так?

rBD, Вы чего прикалываетесь? 100к для более менее нормального заведения (кафе, ресторана) - это копейки. А тем более для брендовых.

все относительно ведь)

Есть такая категория как "банкетный зал" это оптовый клиент (свадьбы,корпоративы и т.п). Подобное бронирование это большой чек для заведения, на услугу "поставить их на главную страницу" они всеми руками за, сами представьте практически весь трафик идет через них.

Вы не правильно поняли тут либо, либо ( либо брендирование, либо %).

Именно так, да и про средний чек тут тоже немного не в тему, всякие свадьбы-корпоративы очень приличную часть дохода составляют. А если какие-нибудь сетевые рестораны взять, так им эти 100 000 в своих миллионных бюджетах найти не проблема - Фрайдис, Чайхона, какой-нибудь Дурдин и им подобные легко заплатят эту сумму. Да и для авторских ресторанов эти деньги не проблема.

В общем, тут видится два основных момента:

1. Обязательно наличие толковых менеджеров по поиску клиентов, наличие грамотных аккаунт-менеджеров, короче тех, кто будет обеспечивать бизнес, так сказать, подразделение, приносящее доход проекту.

2. Квалифицированные айтишники - программист, веб-дизайнер и т.п., то есть затратная часть, но без которой бизнес развиваться не будет

Если это все прилагается к проекту, то супер. Если нет, то в первую очередь надо задуматься о команде, которая все это дело будет поддерживать.

Верно, 10 договором могут кормить проект и даже окупать затраты, но только в том случае если есть возможность работать с проектом как с основным, у нас же ситуация немного иная. Мы делаем проект по бронированию всего и вся для самостоятельного туриста (по секрету, мы получили посевные инвестиции). Реста изначально планировался как часть этого проекта, так что можно сказать что покупатель получает помимо всего что я описала, возможность интеграции с травле проектом.

Мы хотим отдать проект на развитие новому владельцу, но именно развитию, это нужно подчеркнуть. (Никакой сапы и т.п думаю это вы понимаете.) Делать 2 проекта, пусть даже они и соприкасаются это нереально, будьте реалистами, тут страдает качество, а действительно хороший продукт так сделать не получится.

---------- Добавлено 01.11.2013 в 22:39 ----------

Совершенно верно!

У нас есть "звездная команда", мы готовы помочь новому владельцу, но толко некоторое время. Дальше сами...

Идея уже далеко не нова.

Вот даже недавно был некоторый батл между разработчиками подобного софта и ресторатором:

Ресторатор и стартапер говорят на разных языках

Ответ «зеленого» стартапера «опытному» ресторатору

p.s. Саму идею продажи рабочего стартапа не поддерживаю, могли бы найти средства на развитие, но если уж продаёте, то почему всего за 10 000$? Поставьте хотя бы примерно адекватную цену рабочему проекту, ну или как минимум - проведите аукцион со стартом в 10к. Тут уже недавно продали один стартап гораздо дешевле, чем могли бы.

Да эту статью читали) интересный PR ход, но не более, "ресторатор" скопировать все у запада, не делая свой продукт... Стартап - продает тех же клиентов, которые идут с проектов (меню.ру, реста и т.п) на которых заведения итак ставят рекламу...

Я готова создать аукцион, а вы готовы дать старт в 10.000 $ прям сейчас?