Кто рулит продажами в ИМ

med--brat, мое мнение, что постоянно рекламщик не нужен, если у вас нету обновления товарной базы хотя бы раз в месяц.

Нанимать маркетинговый аутсорсинг один раз в год стоит, чтобы Вам составили маркетинговый план, да и ошибки подправили, как в ведении бизнеса так и в ведении сайта.

Даже у опытного директора глаз замыливается от рутинных дел.

Нет, не так. Только в сфере коммерческих запросов (ИМ, корпоративные сайты). Поисковик понимает, что на одного производителя несколько десятков продавцов.

Как сказали ранее, маркетолог это самая главная должность в ИМ, а уже после идет собственник :)

Если собственник не маркетолог, то развитие бизнеса будет медленным, если не убыточным, хотя есть шанс попасть в тренд чисто случайно.

Хотите сказать за чужие картинки будут санкции?

Возможно заказать разово состовление плана продаж и оптимизаци и т.д. что можно выжать из маркетологов и далее самому по этим советам продолжать

с аутсорсом в РФ сложно решать вопросы.

т.е. аутсорс уборки офиса это, конечно, решаемо, а вот что-либо интеллектуальное отдать на аутсорс это проблема.

И то проблематично, работаю уборщицей уже вторую неделю - забастовка у них понимаешь. 😂

А так, да, уборщица офиса ведь тоже входит в производственный процесс.

Если исходить из политэкономии, то научно-технический прогресс есть замена "дорогого" ресурса, на более дешевый в зависимости от масштабов. Вот взять паровую машину, которая заменяет труд 100 бурлаков. Соответственно если у тебя 50 бурлаков, то невыгодно покупать паровую машину (или брать в аренду), а если 200, то ты уже отстаешь от конкурентов, ибо у них уже по 2 таких машины. Так же и тут, если твои масштабы позволяют нанять маркетолога, то без него ты будешь отставать. Все зависит от количества денег, готовых ринуться в оборот. 🍿

НУ почему же. Аутсорс программирования движка, аутсорс бухгалтерии, аутсорс логистики.

Проблема в том, что при аутсорсе маркетинга, маркетолог не отвечает рублём за свои советы. А должен бы.

Почему должен? Он же советы дает. Вы за них платите. И все.

За консультацию по бухгалтерии Вы же тоже платите, например.

Вот когда будут четко поставленные задачи, выделенные ресурсы, которые могут обеспечить их выполнение, тогда можно и о рублях поговорить.

Ну представьте себе, например, бухгалтера, с которым вы заключили договор о подготовке отчетов, но первичную документацию не передаете. Он не может отчет сделать. Это все понимают.

А вот почему маркетолог не может увеличить продажи при том, что он говорил каких-то там непонятных фотографиях на сайте, стащенных из интернета форматом 200х300... Ну причем тут фото к продажам, правда? :)

Бабло всегда побеждает зло!

Как раз в тему ветки о продажах, был разговор с владельцем магазина.

Оборот 10-15 лимонов руб. в месяц.

Штат около 30 человек.

Бытовая техника.

Примерно 1000 позиций товара.

Половина, типа неликвиды навязанные заводами, к своим ходовым товарам.

Работают по мизеру, наценка 10-15%, после откатов, аренды, растаможек, и зар.плат остается 2-3%.

Мороки со всем этим, полная ЖФпа (афедрон).

Как я ему сказал, про аналитика (типа маркетолога), он прибалдел, - это ж затраты!

А как сказал про, контентщика, верстальщика, лайт-боксы и лайт коомнаты для фото крупногабаритных холодильников, тумборезов в фотошопе.

Обработка кухонных плит, на белом фоне, и т.п.

Он аж присел.

ЭТО ж, затраты!

Но теперь думаю продолжить тему качественных уникальных фото, ибо вижу, что Вы и мы на правильном пути.

Поскольку спасибо не булькает, поставлю вам плюс, а при случае и пиво!