Что можно ожидать и тредовать от штатного контент-менеджера

На мой взгляд, все равно страх увольнения - не самый лучший способ мотивации, особенно для творческих профессий.

За это - пять! И лишением премии их (творческих людей) тоже не проймёшь 😂

Как в том фильме, названия не помню: "Артист должен ходить голодным, но девочка плакать не должна!"

Понимаете, в чем дело... Только не обижайтесь! Я часто привожу этот пример, когда возникают подобные вопросы.

У вас действительно все абстрактно. Это все равно что вывести человека в поле и сказать: "Копай!" И при этом не уточнить задачу. У него, естественно, возникнет ряд вопросов, например: "Что копать? Траншею, яму, котлован для дома, окопы, могилу???" Если вы скажете ему копать траншею, он задаст себе вопрос: "Какова ширина? Глубина?" То есть если ему не поставить задачу четко и ясно, а просто сказать "Копай!", получится недоразумение. Ибо даже самый профессиональный землекоп выкопает вам не то, что вы хотели.

То же самое и тут. Если вы не поставили четкие задачи контент-менеджеру сразу, то в будущем, когда вы о них вспомните, они уже будут выглядеть как придирки. И ваша репутация руководителя резко упадет куда-то под плинтус. Ваш контент-менеджер, если смотреть непредвзято и по совести, абсолютно прав в том, что "качает" вам свои права. Он делает работу согласно того, какая задача перед ним поставлена. Если задача поставлена нечетко - это полностью ваша вина. Он свою работу выполнил в любом случае.

Я бы порекомендовал вам не развивать эту ситуацию. Либо меняйте контент-менеджера на такого, который будет в состоянии выполнять ваши требования, либо в будущем ставьте задачи более четко.

И, повторюсь: только не обижайтесь! (с):)

Намекаете на то, что люди творческих профессий слишком ранимы? Может быть. Но не все. Среди творческих людей гораздо чаще встречаются люди непрактичные, которым наплевать на то, есть у них работа или нет. Мне кажется, им гораздо проще послать надоевшего работодателя, чем каким-нибудь бухгалтерам или менеджерам. Творческих людей можно испугать только отсутствием творчества. 😂

Фагот, благодарю за мнение.

Мне кажется, Вы рисуете идеализированную картину, на практике без общения, уточнения функционала - не обойтись.

На практике - не будут.

Почему не сразу в ад? И тоже "резко", конечно же.

На практике - никуда не падает. Причём для этого достаточно хотя бы лояльной ценовой политики. А в остальном можно оставаться тираном с адовыми претензиями - и ничего, все работают без лишних эмоций.

Возможно. Я просто не вижу ситуацию в целом. В любом случае Вы - босс и ставите задачи так, как считаете нужным. Просто я по себе сужу, так как всегда уточнял функционал только тогда, когда у меня его уточняли. Тут есть два варианта: либо исполнитель все понял и сделал правильно, либо ему показалось что он понял и он сделал все неправильно. Есть еще третий вариант: исполнитель вообще не слушал, а просто махал гривой и строил умное лицо.

Но тут уж Вам видней, что происходит :)

юни, благодарю за поддержку, во многом разделяю Ваше мнение.

- - - - -

На мой взгляд, руководитель - это человек, который в реальном времени поддерживает диалог с сотрудником, координирует его деятельность, при необходимости корректирует его функционал.

Я тут скорее для баланса мнений.

Корректировка задачи в зависимости от текущих реалий - вещь настолько же обыденная, насколько и распространённая. Ресурсы растут, потребности меняются, планы переписываются с нуля, и в этом нет ничего экстраординарного.

А исполнителям (это я про баланс опять) следует помнить, что самодостаточных работников, позволяющих себе менять начальство, как перчатки, значительно меньше, чем работодателей, для которых расставание с амбициозными деятелями, "выросшими из рутины" - очередное скучное занятие.