- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу

Зачем быть уникальным в мире, где все можно скопировать
Почему так важна уникальность текста и как она влияет на SEO
Ingate Organic
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
ну с таким штатом вполне осваивать темы с хорошей нормой прибыли и простые в организации.. типа установка дверей, вызов электрика -постепенно концентрировать темы под себя...
1. Продуктовые компании зарабатывают больше сфере услуг.
2. На больших бюджетах больше маржа - смотрите в сторону буржуаутсорсинга.
Стоит ли? Решается индивидуально.
Вам нужно уходить в специализацию. выделить Ваши конкурентное преимущество или продукт и продвигать именно его.
Например у Тинькова читал интересную статью, про веб студию которая сосредоточилась на корпоративных сайтах в нише 50-60 тысяч рублей с определенным функционалом. Пока они хватались за все подряд работали в минус. сосредоточились на одном. уволили лишних людей, увеличили оборот и прибыль.
Когда уходишь в специализацию, перестаешь конкурировать со всем рынком.
1. Продуктовые компании зарабатывают больше сфере услуг.
Это правда. Готовые продукты или SaaS - это круто. Не у всех получается, но там хоть есть за что бороться.
2. На больших бюджетах больше маржа - смотрите в сторону буржуаутсорсинга.
А вот это сомнительно. Рынок уже стал глобальным. Там есть ниши, но массовые варианты, типа сайтов-визиток, блогов, интернет-магазинов - это борьба с индусами за рисовую лепешку. Кроме того: Пакистан, Индонезия, Филиппины, Китай, Вьетнам, Индонезия. Они все имеют цены ниже, чем россияне. Плюс, там появились латиноамериканцы - некоторые из них могут работать недорого и качественно.
В США я знаю удачные примеры работы наших по аутсорсингу только по эксклюзивным вещам, где у индусов мозгов не хватает пока и опыта - банковские и платежные системы, к примеру.
Поясните: а в чем все-таки болевая точка?
15 спецов пашут не покладая рук и делают оборот 500-700 руб?
Или половину времени они сидят без дела, а Вы не можете им дать загрузку?
Если первый вариант - пожалуй нужно и правда менять саму бизнес-модель.
Если второй вариант, то самое простое к направлению увеличения выгодны для учредителя - уволить нафиг балласт.
По поводу поиска новых векторов развития, Вы итак уже все правильно написали. Остается только пробовать и реализовывать, а не сидеть в раздумьях, взвешивая все за и против.
Вот аутсорс на буржуев это интересно, будем прорабатывать :)
Nicrime, вариант первый, работают и делают оборот до 700 т.р. в месяц.
Но я бы не сказал, что прям не покладая рук. Время есть и свои проекты делать, и обучаться новому.
Мне кажется, что надо с одной стороны больше клиентов оставлять в любой форме на ежемесячные платежи, чтобы результаты накапливались, когда хорошо клиенту сделан сайт - продать ему продвижение, контекстную рекламу, поддержку, все, что ему еще может быть в интернете надо - намного проще, он уже доверяет.
С другой - делать свои проекты, оно и для продвижени клиентских пригодится, и деньги дополнительные.
А свободные ресурсы, раз они у вас есть - одним из своих проектов вполне может стать уникальный сервис. Возможно, пятый или десятый из них взлетит и вас прославит, ну и обогатит заодно.
Мне кажется, что надо с одной стороны больше клиентов оставлять в любой форме на ежемесячные платежи, чтобы результаты накапливались, когда хорошо клиенту сделан сайт - продать ему продвижение, контекстную рекламу, поддержку, все, что ему еще может быть в интернете надо - намного проще, он уже доверяет.
С другой - делать свои проекты, оно и для продвижени клиентских пригодится, и деньги дополнительные.
А свободные ресурсы, раз они у вас есть - одним из своих проектов вполне может стать уникальный сервис. Возможно, пятый или десятый из них взлетит и вас прославит, ну и обогатит заодно.
Спасибо за ответ, очень понравился! :)
Продвижку, поддержку и контекстно конечно продаёт уже тем, кто наш клиент.
Печально что мееедленно база растёт :))
Сейчас вот запланировали сделать один проект для заработка на контексте + прямые рекламодатели (если будут) и один сервис под Украину.
Хорошее дело разрабатывать комплексные рекламные компании для клиентов.(фактически развитие бренда). Если конечно есть желание развиваться в ширь в сфере рекламы. Для постоянных крупных клиентов которые доверяют такое вполне удобно и оправдано.
Limpompo я вижу это все под одним уже раскрученным брендом, а не с дележкой на разные, которые придется дополнительно раскручивать. В итоге получится 3-4 недоконторы, вместо одной солидной ИМХО. Ну а расти всегда есть куда, охватывайте больший спектр услуг: SEO, SMM, контекстная реклама, мобильные приложения и прочая чепуха для мобилок, которые сейчас так активно развиваются, аудиты сайтов и прочее... Естественно большим плюсом будет выход на буржуев, т.к. там совсем другие суммы вертятся, заказчики адекватны, но требовательны. Вообщем чтобы на буржуев работать нужно выдавать реальное качество во всем, а не так как у нас в СНГ в половине контор. Успехов в развитии...