Абонентка или процент?

Совместно с клиентом устанавливать целевые KPI по количеству и стоимости трафика (а еще лучше по количеству и стоимости конверсии) и брать фикс. оплату при их достижении и удержании каждый месяц. При перевыполнении данных цифр брать пропорционально повышенную сумму. Рутинную работу по добавлению новых акций, туров и т.д оплачивать по затраченным человекочасам.

PS. Это я сужу с позиции человека который побывал по обе стороны фронта. ИМХО, более справедливой для рекламодателя и мотивирующей для агентства схемы.

Процент логичнее всего, так как если клиенту нравится с вами работать и есть хороший профит с рекламной кампании, то он будет сам увеличивать бюджет и набирать обороты и вам будет интереснее.

Но тут ситуация двоякая: ему будет банально жалко платить вам когда вы дойдете до того момента когда кампания работает как часы и все настроено и вы уже участвуете в ходе рекламной кампании минимально.

Можно сделать наверно так, к примеру: оборот до 10 т.р.=500 рублей комиссии и т.д. то есть в виде каких то пороговых значений

Продолжу работать за комиссию Яндекса, т.к. считаю, что агентского вознаграждения в 10% вполне достаточно.

Есть, безусловно, случаи, когда времени приходится затрачивать значительно больше, чем в среднем, но и до этого подобные вещи у меня оплачивались отдельно.

Схема, предложенная Drizzly, подойдет для крупных клиентов и больших агентств. Объяснять же куче региональных клиентов, как мы теперь будем работать и за что они теперь должны платить, а также вести подсчеты каждый месяц по всему сету клиентов, во-первых — лень, а во-вторых — трудозатратно.

Yaroslav_Adv, он видимо имел ввиду агентства которые не добирают минимального порога для получения агентского вознаграждения.

realkasper, агентства, которые не набирают 400 т.р. оборота в квартал, я вообще не вижу смысла рассматривать, они должны работать бесплатно с целью набрать клиентскую базу, если относятся к Директу как к направлению, которое хотят развивать.

Сорри. Имел ввиду клиентов с бюджетами до 3 - 5 тыс. руб. в месяц. При новых условиях от них при работе за комиссию не будет ни копейки дохода, так как доход будет значить только от крупных клиентов.

Ню, ню. Тащить таких 40 - 50 клиентов. Там только на делькреде разоришься. А еще нужно для них человечка держать, а что бы качественно - два. А через год Яндекс поставит минималку вместо 400 так примерно 600 тыс. И цель все так же будет недостижима. И сколько Вы будете готовы тянуть эту лямку?

Вы видимо сразу начали с большого оборота? Почему кто то должен тратить свое время бесплатно?

Каждый выживает как может и комиссия позволяла работать хоть в небольшой, но все таки плюсик и как то развиваться и планировать рост.

Сейчас придет представитель крупного агентства и скажет что у кого нет миллиарда идет ..... (в общем далеко) :)

Мелкие агентства начинают с мелких клиентов, а там мороки больше чем с теми кто покрупнее.

Всегда брать деньги: за создание, за ведение. Не привязывался к % от бюджета и не собираюсь.

TOP GUN, все зависит от клиента и его кампаний. В прямом и переносном смысле 😂

Можно формулу сложную сделать.

За создание, фиксированные и нефиксированные платы.

Я, видимо, не совсем верно выразился :) имелось ввиду, что комиссии Яндекса должно быть достаточно на старте. Я набирал клиентскую базу именно так и не брал дополнительную комиссию ни за одну рекламную кампанию, которая крутилась в партнерском аккаунте. Даже с минимальными бюджетами все было бесплатно.

Если честно, не вижу проблемы. У меня региональное агентство, я прекрасно понимаю, какие бюджеты в регионах, какие поближе к центру. Если смешать региональных заказчиков и Москву-Питер, средний чек все равно получается в районе 20-30 тысяч рублей. Неужели этого недостаточно?

Кроме того, один менеджер может держать оборот от 500 до 1500 т.р. в месяц в зависимости от клиентской базы. Этого хватает, на мой взгляд.