Сколько может стоить идея?

Чушь собачья. Если я куплю идею с нормальным бизнес планом, где даже и допустимы какие-то погрешности, то в зависимости от перспективности и возврата вкладов она может стоить очень дорого. Или не очень дорого, но такие идеи и так у многих на слуху, смысла нет продавать. Идея это план действий и у кого есть хорошие деньги, то сам ищет, что купить.

Segey, может Yukko имел ввиду то, что ни один инвестор не отдаст деньги под голую идею?

Tarry, в таких случаях сейчас модно обращаться к венчурным капиталистам. Портфельных инвесторов достаточно много, БП+ТЗ и немного убеждения :)

Они войдут в долю на 60% условии, а Вы получите оборотный капитал на несколько лет. Есть масса фондов, но я рекомендую сообщество бизнес-ангелов.

Сама идея - не продукт, и продать её можно очень дешево, причем только хорошо знающему тебя человеку. Капиталлисты идеи не покупают. Даже если им предложить станок по производству бриллиантов, то вряд ли они купят эту идею.Потому, что если это дешево - "почему сам не сделаешь?", а если дорогая технология, требующая обкатки, продвижения, рекламных затрат, то "Зачем нам вкладывать в эту идею, если нечто похожее может быть создано конкурентами быстрее и качественее?"

А вот как бизнес - идею, они может и поддержат - венчурных денег в стране много, а в мире ещё больше.

Он написал, что есть бизнес план.

БП - это тоже ноль. Правда ноль сам по себе стоит денег.

Капиталисты-венчурники входят в долю вновь создаваемого предприятия. Я имел опыт работы с ними и скажу, что Интернета они как огня боятся. Поэтому лучше всего с ними вместе решать как правильно реализовать идею в бизнес-модель, которую они потом продадут.

Значит по пунктам:

1. не согласен -- возражай, возражаешь -- предлагай, предлагаешь -- делай (С) кажется, Ленин. (кому надо, тот понял, да? ;))

2.

Не смешите! Хорошие идеи работают без денег! Если тот гений, который придумал офигенную идею, ее не запустил без денег, значит либо идея не является уникальной, либо товарищ не является гением. У кого есть деньги, тот это понимает.

3. По поводу бизнес-плана: бизнес-план, это не больше и не меньше, чем коммерческое предложение для продажи своего бизнеса инвестору! либо для получения кредита в банке. Ни одна из ярких идей не работает по четко установленному бизнес-плану, ни одна из уникальных идей не включает в своем описании анализ рынка, анализ конкурентов или более или менее внятную оценку будущих прибылей, потому что во время появления ярких уникальных идей еще нет рынка, нет конкурентов еще нет ни у кого прибылей, Вы -- первый, кто его будет создавать! В противном случае идея неуникальна и уже имеет реализации.

4. С учетом пункта 3. Вы пытаетесь продать идею + бумажку с четким требованием бабла. А у капиталиста на уме: а что после этого? что будет после того, как он заплатит бабла автору идеи? Что? Опять вкладывать бабло и развивать новый бизнес, расширять рынок? Инвесторы за редким исключением, когда в кармане деньги куры не клюют, покупают конкретные результаты, динамику роста готового продукта, долю на рынке, фундамент для старта своего собственного проекта, пользователей.

Yukko, фактически повторил мои слова, редиска :)

Купи че-нибудь у меня, я на Гавайи хочу :)

я сам хочу (С)

Yukko, тебе нельзя на Гавайи. Тебе еще безработицу в стране ликвидировать)

а тебе, значит, уже можно :) я могу безработицу ликвидировать в стране из любой точки земного шара, где есть Интернет... Кто-нибудь, подскажите, на Гавайях Есть Интернет?!

Бизнес план можно составить и очень четкий, если идея не создании летающей тарелки(все новое, ничего нет готового, от начала до конца). А инструменты (любого плана), которые будут использоваться в любом случае есть (см. тарелку). А это уже информация, еще можно много найти, все зависит от самой идеи, куда именно стоит покопать.

Это по вашему бизнес план? Это не бизнес план, а бумажка простая, нормальный бизнес план включает в себя куда больше, зачем все мешать в одну кучу?

Кроме рынка, конкурентов и прибыли есть еще десятки других факторов, которые и нужно анализировать, иначе идею ждет громкий провал, а она могла быть и вправду успешной.

С учетом того, что с 3 пунктом я не согласен и свашим понятием бизнес плана, отвечать не буду. Разве только для справки - инвесторы не тугадумы, иначе они бы не были инвесторами, а идея это все что им надо. У них есть деньги, им только нужны методы их умножать.

Так что.

1. Бизнес план можно составить для всего, а пальцем в небо... тут не только инвестору, тут самому спорно стоит ли браться. Любая сверх уникальная идея на чем-то базируется и имеет свой потенциальны рынок, потребителей и т.п. Когда что-то придумывали и реализовавыли (вообще разные идеи) шли не по пути: придумали-> сделали-> а что это вышло-то у нас? А по пути: придумали что-то для чего-то, реализовали и уже потом конечно все будет намного четче чем при первом планировании. Но без плана - пальцем в небо, попадешь, непопадешь... а потом разбирайся, то ли лыжи, то ли... и непонятно была ли идея.

2. Нормальный бизнес план купят в любом случае, если идея того стоит и внятно видны ее перспективы.

p.s. Кстати, кто сказал что идея обязательно должна влечь за собой появление нового рынка? Идеи разные бывают, можно и из текущего конфетку сделать, опять же к слову о бзнес плане.