- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева
Что делать, если ваша email-рассылка попала в спам
10 распространенных причин и решений
Екатерина Ткаченко
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Каким образом можно рассчитать производительность отдельного работника SEO отделе?
Например: в компании есть 15 больших проектов и 15 маленьких. Над всеми проектами работают 2 специалиста, причем работают вместе над каждым из проектов. Один делает то, что не может делать второй и наоборот - второй делает ту работу, которую не может делать первый.
Каким образом рассчитать производительность каждого?
Мои мысли были такие:
Взять треугольник данных, где в каждом углу будет:
Но в таком случае получается, что 2 угла (первый и второй пункты) опять же индексы общие для всего отдела, а нам нужно по каждому отдельному работнику.
Плиз помогите разрубить этот гордеев узел :)
Вы именно производительность хотите считать?
Тогда считайте, что и кем было сделано по проектам, желательно в автоматическом режиме, чтобы людям на ведение логов не надо было больше сил и времени тратить, чем на саму работу.
Может я чего то не понимаю, но как вообще в теме SEO можно опираться на производительность? Результат либо есть, либо нет. Причем один и тот же результат можно достичь как высокой производительностью (постоянно что то переделывая), так и низкой (сделав сразу все правильно).
По поводу Вашего треугольника:
1. Какая разница что там показывает Маджестиксео, если все запросы в топе?
2. Показатель удовлетворенности клиентов во многом зависит проджект-менеджера и степени адекватности клиента.
сложно, но можно придумать, например, рейтинг проекта по сложности от 10 до 100 и, соответственно, чем сложнее , тем дольше ждем и все такое
но как и любая попытка нормировать ненормируемое - риск, например, выкинуть хорошего работника на нереально сложном проекте
Lisa, вы совершенноправы. Я такого же мнения. Но что делать есть ультиматум: Либо мы сами (сео отдел) придумываем схему, либо ее придумают те, кто ничего не понимает в этом и это точно будет не правильно и не об"ективно.
Conan Varvar, Вы очень правы.
Roman_Pogorelov, как раз с клиентами все очень просто - слова в топе, все зашибись. Проект манагер не причем.
Пока остановились на схеме в первом посте. Проекты виртуально разделили, каждый занимается определенными, но в пункте 3 идет таки совмесная работа.
ЗЫ
В общем ума не приложу как сделать, чтоб были и волки сыты.
Народ у кого опыта много давайте колитесь, сливайте схемы контроля над работниками :)
Имхо, такие схемы делаются для того, чтобы гнобить последнего по производительности. А он будет всегда.
производительность - это сколько потрачено времени на работу или сколько принес денег в компанию труд конкретного работника?
Lisa, Как считать в автоматическом режиме? Начальником сео отдела в понедельник дожен быть заявлен список работ, которые должны быть сделаны к вечеру пятницы.
Это как минимум несколько (3-4) часов в неделю для начальника отдела и 1-2 для работника.
зы
В общем головная боль для всех,кроме руководителя фирмы :) ему понятно зачем это надо.
Эсминец, простите я спрашивал для чего такие схемы делаютстя? Нет! Я спрашивал как.
Не оффтопьте пожалуйста.
Хрень все это. По хорошему можно отталкивать только от трех вещей:
1. Принесенная прибыль;
2. Дополнительные кипиай (ну типа к примеру по изготовлению сателлитов);
3. Сумма 1+2.
Если работает группа (что не ваш случай, двое не группа), то там уже можно внутри группы решать кто че получит - через ее ответственного, или снаружи.
Lisa, Как считать в автоматическом режиме? Начальником сео отдела в понедельник дожен быть заявлен список работ, которые должны быть сделаны к вечеру пятницы.
Это как минимум несколько (3-4) часов в неделю для начальника отдела и 1-2 для работника.
В автоматическом режиме - логи.
производительность - это количество сделанной работы. То есть человек, сделав работу, идет в любую систему, где можно завести задачу и поставить галочк, и ставит эту галочку, в любом виде отмечая, сколько времени у него ушло.
В теории руководитель сео-отдела на организацию работы подчиненных может и не 3-4 часа в неделю потратить, а и больше. Это нормально. Правда, если у него всего два подчиненных, но лично мне не очень понятна целесообразность всей этой деятельности по подсчету производительности.
Эффективность надо считать, а не производительность.