Менеджер проекта (консультант) от компании

Должны, согласен. Только кто ж им даст. Проще и приятнее люлей.

😂

Сим и 10 маркетологов. 😂

:) Всем ограомное спасибо. Люли я услышал и передам :)

Ок. Не менеджер.

Точнее будет назвать - консультант (знает CMS - функциональные возможности, программные возможности, знает SEO, знает "тонкие места" HTML-кодеров, ориентируется в ценовых вариациях рынка разработчиков и сеошников).

СамопИса, фриленса не будет - факт. Отката от студии консультанту не будет - факт.

Задача консультанта (имхо и как мне объяснили):

- выбор одной из 4 студий.

- общение с менеджером проекта, которого определила студия со своей строны.

- контроль составления сметы (расчет бюджета) на разработку.

- контроль написания ТЗ студией (чтобы не было ситуации: вы это не говорили, когда писалось ТЗ, мы это и не делали и тп. + пинки, да, тех самых маркетологов :) компании и руководства).

- контроль сроков и пинки студии по ТЗ.

- сопряжение руководства компании и представителей студии в контрольных временных точках.

Сайт пускается (в сроки или нет). Консультанту - спасибо, фуршет, получи бабки, до свидания. Развитие, эффективность и прочая лабуда лежит на компании и их собственных маркетологах :)

Будем откровенны (в меру). Мы прекрасно знаем, как пишутся ТЗ для подписания и какие (реально) должны быть ТЗ для программера, сеошника, кодера.

Знаем, что менеджер со строны студии заинтересован в хорошем бюджете (тут кучку раз обсуждалась оплата менеджера со стороны студии). Но никак не обсуждался вопрос со стороны компании-клиента, которому нужно, как бы, сдерживать этот бюджет.

Например.

- В ТЗ студия пишет "для выполнения того-то разработка и настройка модуля такого-то, стоимость такая".

- Руководство (в одиночестве и не знает, что такой модуль уже есть в системе) - "ок, пусть будет".

- Консультант знает, что "для выполнения того-то в системе необходимо поставить галку и заполнить 2 текстовых поля". Утрясает вопрос со студией про развес лапши.

Бюджет сокращен, срок уменьшен. Компания довольна.

Как разумно оплатить работу консультанта? См. первый пост.

ТС, Вы - золотой человек. Нам как раз такой нужен, на приличную зарплату. Приходите на собеседование.

Невеселая судьба у этого "менеджера проекта" )))

Если сайт не является многолетним проектом, то через три-четыре месяца работы ожидает человека расставание с конторой и запись в трудовой , на которую потом будут коситься. Участие в коротких проектах может быть интересно только человеку, привыкшему вести именно такие короткие разовые проекты, скорее всего это будет человек по духу близкий к фрилансерству и это будет означать для конторы очень приличный фикс или большой разовый платеж за консультации + бонус. Процент предлагать и давать бессмысленно, только если готовить какую-то откатную схему.

Найм в штат такого человека - не самая хорошая идея, хотя для некоторых организаций в силу их традиций - единственно возможная. Когда-то давно прошел через такое, с обещаниями дать вести проект дальше - в результате очень не понравилось.

Вообще, по моим наблюдениям основанным на последних годах работы в студии, большие конторы охотнее выделяют в штате человека в ПМ, который просто контролирует процесс по срокам и выполнению требований, а все остальное делает ПМ со стороны конторы-исполнителя. Не надо нанимать специалиста, надо найти добросовестную компанию и адекватную девочку в штате. Все равно клиент не знающий, что и как нужно делать, ТЗ не напишет, разбираться со стороны исполнителя в бизнесе и писать ТЗ все равно придется исполнителю, зачем лишние телодвижения? Пусть они рисуют прототипы , согласовывают, пишут ТЗ. Один высокооплачиваемый ПМ дублирующий работу другого высокооплачиваемого ПМ-а только раздует бюджет. "Сумашедший" же технарь-специалист со стороны заказчика это настоящая головная боль и помеха для студии. Наблюдаю сейчас обыковенного программиста, которого назначили ПМом по проекту со стороны заказчика, он понииает, что происходит в коде, но не способен видеть процесс допилки и запуска проекта.

Хороший ПМ со знанием техпроцесса работы студии и веб разработки будет стоить дорого. Полгода его работы могут стоить примерно 20-30% стоимости проекта. Зная всю побочку, я бы лично, например, дешевле чем за сотку в месяц не сунулся. Хорошо если у этого менеджера есть команда дешевых фрилансеров, а если нет? А если он будет еще и откаты собирать от исполнителя? Люди разные попадаются. Это тоже риски.

Правда, посажение на эту должность девочки с зарплатой в 20 тысяч может привести к тому, что она выберет и протолкнет ту контору , которая откатит. Пример - вот совсем недавно в одной толстой конторе был большой проект. Многомиллионная сумма была попилена примерно пополам - на первую написали 60 страниц откровенного фуфла и копипасты, называлось это вроде "исследование рынка". Вторую половину отдали на реализацию проекта. Контора , писавшая первое побрезговала брать на себя исполнение - отчет написать - это не систему разработать и поднять. Злые языки говорят, что ведший проект человек поменял машину на заметно более дорогую.

у Сима зуб на маркетологов видать, там одними люлями не обойдешься.

Говорю же, люлей получит. Поэтому надо брать такого, которого не жалко.

Эх, вот не читаете вы исторических документов (архив форума) :)

дайте две! :)

--- если б был списочек, с удовольствием бы сохранил на всякий случай.