Управление и владение проектом двумя лицами. Варианты сотрудничества?

happy-joker, без конкретных цифр и понимания того, что за проект и как он приносит деньги, будет тяжело сказать, сколько должен получать каждый партнёр.

Совершенно точно владелец не должен передавать домен своему партнёру и постоянно делать бэкапы своего проекта.

Сейчас, из того, что вы описали, я не думаю, что имеет смысл как-то через договоры и т.п. закреплять ответственность лиц, т.к. не понятно, что вы там будете прописывать...

Тематический портал коммерческой тематики, контент плюс бесплатные сервисы. Монетизация - размещение рекламных материалов на площадке и размещение информационных материалов в каталоге.

Хорошо. Но тогда у второго человека остаётся риск остаться без проекта в итоге. Его в общую собственность, наверное, следует оформить?

Владелец делимого сайта хочет остаться продюсером этого проекта, т.е. контролировать и выбирать направление его развития, организуя работу команды второго человека (от контент-менеджера до отдела продаж), т.е. быть проект-менеджером, оставаясь совладельцем. Второй человек как совладелец тоже будет принимать такие ключевые решения как корректировка концепции сайта, дополнение новыми разделами\сервисами и т.п. идейные мероприятия, вплоть до смены модели монетизации, если это будет необходимо.

😂😂😂 i.e пинать елки и загорать на пляжу) дальше два варианта: домен меняет своего владельца, аудитория меняет свой домен.

1) Партнерство? Дудки! Посадить всех на зарплату

2) Все же партнерство? Тогда регистрируем ЗАО на представителей одного из партнеров, в уставе предусматриваем совет директоров во главе с собой любимым, первым постановлением назначаем второго партнера оперативным управляющим по текущим делам, дальше заключаем договор цессии с правом выкупа вторым партнером какой то доли СП через какое то время (ну пусть пять лет) и фиксированными/плавающими платежами в процентах от прибыли СП (на какой то срок или пожизенно)

3) Можно с доверительным управлением еще заморочится, но не видно на первый взгляд приемуществ перед п 2

4) Ну и конечно, можно слегка поджухлить с п2 и предусмотреть вывод партнера без его ведома согласия и прочих претензий, на случай если тот начнет дурковать. Ну и Vice verca.

Задуматься о спонсорстве, например, сборной ФСБ России по спортивной стрельбе. В другом варианте п4 или изначально предусмотреть экстренный вывод партнера. Такие дела делаются и подготавливаются заранее

50/50

Финал любого партнерства всегда предсказуем. 😂 Если проект действительно приносит какие то стоящие деньги, и если их хватает на оплату персонала и наемных рабочих (пусть удаленных пох), то... нахрена оно вообще надо?

В итоге все равно кто то останется без проекта, домена, или аудитории. 😂 А вот домен в общую собственность... как вы его потом делить будите? На пополам распилите? гы гы. Кому задок кому и передок? 😂

ps: забыл забыл забыл!!! пробуйте на ключевые посты своих людей продвинуть. Свой бухгалтер - уже шикарно)

А чего тут думать. Составить договор и прописать, что каждый хочет получить от партнерства. И порядок расторжения договора прописать. Можете за основу брачный договор взять. :)

Если детально, то в первой части договора прописываете, что каждый приносит в общую собственность. Ну а дальше, как эту общую собственность планируете использовать и делить прибыль. И порядок расторжения договора. Все остальное - от лукавого и по понятиям. Устанете потом оспаривать в случае проблем.

Гораздо интересней посмотреть ту часть договора, в которой прописывается, что каждый уносит из общей - стало быть совместно нажитой собственности при его расторжении ... особенно в части нематериальных активов, результатов интеллектуальной деятельности, совметно нажитых клиентов.... и главное пожалуй, прав на торговую марку, которая судя по всему вырастет в цене благодоря усилиям обоих партнеров..

Вам проще нанять несколько хороших авторов, которые будут наполнять и развивать Ваш проект, чем искать партнера.

Не мне :) Ситуация теоретическая. Нужно нанять главного редактора, технического директора, коммерческого директора - это как минимум. И каждому еще в подчинение в офис или на удалёнку людей. Плюс еще дизайнер нужен.

DaVega, Баблоруб, понял вас. Собственно, такие же мысли и посещают, поэтому и прошу делиться соображениями по этому поводу.

А может лучше и не начинать, если доверия нет изначально?

Молодой вы ыщо 😂

Есть или нет, а грамотно составленные договора и выбор формы сотрудничества нужны.