Как найти партнера или отдам часть бизнеса ...

Да, мне, например, было бы интересно принять участие в таком проекте, если он, конечно, стоящий)

Пока обсуждаем теорию возможности такого вообще.

А почему бы не стимулировать сотрудников %, зачем прописывать их в со-учредители?

Ясный пень перспектива получить четверть-треть от успешного бизнеса - это гуд :).

Вот только... если вы предложите остальным "довнести деньгами" то это уже не очень гуд.

По мне, так лучше людей с оплатой по результату брать... хотя от специфики зависит.

Во первых полагаясь на теорию вашего Киосаки получите провал, возьмите за правило только что должны работать не Вы и все.... остальное он несет бред чтоб продавать свои книжки и сочинять мифические квадранты денежного потока (это всего лишь теория).

Дальше, найти заинтересованных и амбициозных людей сложно, но ОЧЕНЬ ВАЖНО и это вполне РЕАЛЬНО!

Т.е. не ищите 30 летних неудачников как бы с опытом, ищите молодых и амбициозных!

Заниматься придется самому и только потом передавать полномочия ответственным лицам, сочинения, что достаточно придумать идею и нанять лиц очень наивны.

Рассуждать можно много, но я бы советовал все же перебраться в мегаполис, границы Вашего сознания существенно раздвинутся, не бойтесь пробовать и экспериментировать.

Интересные мнения. Спасибо за высказывания. Кто еще что может сказать?

Вы можете поставить доход привлеченных специалистов в зависимость от наработанного (т.е. от получаемых доходов). При успешном развитии выплачивать какие-то % и премии к фиксированной зарплате - у людей тоже будет стимул больше и лучше работать.

Отдавать % в компании незнакомым вам людям, тем более на начальном этапе, не стоит. Может быть, как-нибудь потом, когда пройдете с ними огонь и воду. Найти нормальных людей, хороших специалистов, которые бы качественно выполняли свою работу, на самом деле, не такая простая задача в РФ. Про дефицит квалифицированных кадров говорят все кому не лень. По тому же РБК постоянно.

В бизнесе друзей нет, либо это должны быть люди которым Вы безусловно доверяете либо надо вести дела самому. + еще море юридических тонкостей которые всплывают по мере работы.

AlexStudio, выделение наёмным работникам (а они таковы) доли ООО не решит Вашу основную проблему - Вы не знаете, как управлять людьми. При этом чем большую долю ООО они получат, тем менее управляемыми станут.

Оставайтесь 100% собственником, но найдите способ контролировать качество и количество выполненной работы этих генбухоюристопрограммистов. Кроме того, распилите генбухоюристопрограммиста на бухгалтера, юриста и программиста - это совершенно разные сферы деятельности. Из них функции бухгалтера и юриста можно отдать на аутсорсинг профильным компаниям, а программиста и тестировщика обставить техзаданиями на подпроекты, платя им за каждый законченный подпроект.

Гендиректором оставайтесь сами, работая эти полгода по дню в неделю и отдыхая остальное время. Через два-три месяца отдохнёте и сможете работать по три-четыре дня в неделю.

Киосаки в раздумьях от ваших слов. Показывайте проект =)