надо ли изучать конкурентов, и как

raspberry, Можно сказать и так.

Только у маркетологов со стороны клиентов свои задачи (сбор и анализ информации по активности конкрентов), а у нас более узкие - свои. Для оптимизаторов - оценка конкуренции по СЯ. (оценка сайтов в топе, ссылочного бюджета и т.д.), для контекстников - объем и качество конкуренции по площадкам. В частности, анализ размещения позволяет выбрать оптимальную стратегию на той или иной площадке.

2 -> Смотря какие цели ставятся. От элементарного мониторинга текстовок (что бы не совпадали и тексты клиента выделялись), до создания полноценного маркетингового плана

raspberry, так контроль конкурентов происходит автоматически - создаешь сайт, смотришь выдачу и... Боже мой! Почему эта фигня на первом месте а мой расчудесатый СДЛ на сотом? Лезешь смотреть, что там наделали подлые конкуренты.

raspberry, откуда у Ашманова конкуренты?!

так и хочется добавить: "я же ушёл из этого бизнеса, зачем ему меня анализировать?" :)

Я обычно делаю так: на начальном этапе провожу анализ. И сразу корректирую основную стратегию для каждой тематики. Бывает, что начинаю с более общего подхода (или наоборот пробую какие-то ноухау), но если результат задерживается или хуже прогнозируемого, то опять же смотрю сайты в топе.

Есть смысл. Чтобы составить хотя ценовое представление о запросе (или их группе). Некоторые запросы оцениваешь по опыту, а некоторые ориентируясь на конкурентов.

Вконтакте обычно не смотрю, потому как знаю как эти группы делаются:).

Недостаточно бело... Сложно об этом судить. У нас как-то было развлечение на старой работе - настучи на сайт-конкурент. Я в нем не участвовал (не потому что я так дорожу чужой работой, а потому что считаю, что даже десяток стуков ничего не дадут). На проверку - так оно и есть. Ни 1 из сайтов не выпадал и не ловил фильтров. Однако подловить контору и дать ей афиляцию по некоторым запросам вполне возможно (у нас у самих были такие сайты).

Бюджет под это какой можно выбить?

Прежде, чем отслеживать конкурентов, хорошо бы понять, кто конкурент, а кто нет.

Пример навскидку:

Мерседесу - Жигули НЕ конкурент, отслеживать ВАЗ им не надо, пустая трата времени.

Еще один пример:

Производителям дорожных велосипедов - мотороллеры вполне себе конкурент, следить за тенденциями моды и рынка не повредит.

В крупных отраслях обычно достаточно знать 2-4 основных игроков, мелочь редко на что-то влияет, в специфических, региональных - мелким надо знать монстров, монстрам достаточно знать особенности рынка.

В 2-х словах как-то так. А вообще, это большая тема.

ПС

Зачем эта тема в Курилке?

По любому конкурентов клиента изучать надо, хотя бы для того, чтобы убедиться, что те не являются вашими клиентами... 🚬

ну это так, под руку попалось как пример "чего-то кроме сео и контекста" :) несерьезно, конечно, чаще всего

ценный нюанс, действительно. Спасибо

тю, а шо такого, если и являются? в десятке места хватит десятерым 😂

Не. Википедию забыла.