Человек может эффективно работать 4 часа в день. Что делать с ним потом?

Слава, полностью согласен с Вашим мнением.

Сам поиск решения такой задачи мне кажется делом полезным и интересным, ибо решение позволит владельцу бизнеса повысить эффективность каждого сотрудника и соответствено всего бизнеса в целом.

А почему озадачились таким вопросом, если не секрет, перед Вами сейчас стоит такая задача?

Именно такие решения и лежат в основе УСПЕХА таких гигатов бизнеса как Google, Procter&Gamble...

Да тут вопрос на целую статью тянет :)

свободный график, премии))

Начнем с того что творческий человек может прекрасно работать дома периодически принося отчет в офис, будь то программист и тп, не говорю о том что пробки, там в окружении прекрасных дам лепестков роз, ну короче у кого как.

Ещё Карнеги приводил рецепт Черчиля, если не ошибаюсь - обязательно спать час-другой после обеда. Эффективный рабочий день увеличивается при этом до космических масштабов.

Но это тоже индивидуально, как я понимаю.

Реальность опровергла это предположение. В течение двух месяцев после перевода сотрудников на дом производительность вырастает на 20%, через четыре месяца он выходит на офисный уровень, через шесть месяцев работоспособность 70%-80% от нормальной. Через девять месяцев нужно нанимать нового. Поэтому практика такая: человека на квартал отправляют домой, потом через квартал он возвращается в офис и идёт такая ротация. Но она реальна только для тех, кто не нуждается в обсуждениях с другими сотрудниками. Софт так писать очень непродуктивно - ещё Брукс показал, что проблема написания софта заключена в объёме обмена информацией между программистами. Листер и ДеМарко вообще экспериментально доказали, что одиночный программист в хорошо оборудованном офисе работает в три-пять раз производительнее, чем дома.

Слава Шевцов добавил 27.10.2009 в 18:36

Я и от книжки не откажусь 🙄

Символично, неправда ли? :)

По теме - свободный график наше всё. Пришел когда удобно, поработал сколько смог, ушёл когда нужно. Звучит для многих дико, однако в нормальном коллективе это идеальный вариант.

Tarry, люди несовершенны. Они редко знают, в каком режиме их работа наиболее продуктивна на протяжении многих лет. Боюсь, что таком свободном режиме часть сотрудников сгорит на работе через год, а часть обленится донельзя. Попытки же контроля, пинков и премирование демотивируют.

Именно по этому этот сопособ (свободный) позволяет:

а) подобрать оптимальный коллектив

б) максимализировать производительность

Но конечно это не работает в некоторых сферах, ну типа завтра дедлайн а дизайнер жопу морщил два месяца и его так и не осенило. Тут конечно нужны таки некие тычки. Или точки )

Постараться с ними работать с каждым индивидуально - кому-то нужны деньги, кому-то призвание. Если услышать, что человек хочет, думаю можно найти компромисс. :)

Пусть один работает мало и эффективно, но знает, что получает за результат.

А те кто работает больше первых - пусть будут уверены, что в будущем им зачтется (премия, бонусы)

Мы, например, устраиваем спортивный день, выезжаем на природу. А с программистами иначе - сходят покурить, и когда возвращаются с курилки, то часто обсуждают новые идеи, решения.