- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева
Как снизить ДРР до 4,38% и повысить продажи с помощью VK Рекламы
Для интернет-магазина инженерных систем
Мария Лосева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Именно такие решения и лежат в основе УСПЕХА таких гигатов бизнеса как ... Procter&Gamble.
Крайне неудачный пример.
Жёсткая потогонная система.
(В своё время сам участвовал в её построении в России... :o)
Работа - от звонка до звонка (а часто - и после звонка)... :(
Менеджмент сильный, но - полувоенной организации. И уж никак не "личностно ориентированный", что предполагает топик. Сотрудник - лишь только "винтик" в машине.
Что с ними делать, чтобы максимально учитывать такую особенность в неодинаковой и неодновременной работоспособности? Как правильно распределить их время так, чтобы никому не было обидно [что Вася уже дома отдыхает, а он вкалывает] и при этом использовать сотрудников с максимальной эффективностью для компании и при этом с максимальной удовлётворённости для них самих?
Пусть работают удалённо и оплату получают за результат.
Знакомая проблема ;-)
Работа дома отметается. Мало людей способны сами себя контролировать. Обычно это отмазка для фрилансеров - и на дядю поработаю, и себя любимого не забуду. Ничего хорошего обычно не выходит.
Свободный график? Да, может быть. Только это должен написанный и согласованный график, которого придерживаются. А не так, что сегодня в 10 пришел, а завтра в 12.
Мотивация или заинтересованность. Люди должны "гореть" работой, и финансовый интерес здесь не на первом месте.
Здоровая конкуренция. В очень маленькой компании это сложно сделать. Должно быть два как минимум человека со сходными задачами и одинакового уровня. Дизайнера, например. Иначе человек "расслабится" со временем - я же самый лучший, чего мне напрягаться?
Система контроля и отслеживания результатов. Для каждой работы (не человека) должны быть разработаны критерии, по которым эта работа оценивается. Некоторые "творческие" люди в этом месте поднимают шум, мол их работа настолько творческая, что оценить ее невозможно. Отмазка для лентяев. Даже у Лебедева такая система есть.
Ну и поощрения в зависимости от результатов. Опять же, эти результаты должны быть всеми видны и понятны. Чтобы не получилось так, что Петя мне не нравится, меньше ему заплачу. А Ваня хороший, сидит допоздна, наверное много работает - будет ему премия :-)
Пусть работают удалённо и оплату получают за результат.
Это самый неэффективный способ использования сотрудника. Увы, но даже самые лучшие люди ленивы и раздолбаисты и удалёнка лишь стимулирует это качество. Кроме того, значительная часть интеллектуальных видов деятельности требует общение, а удалёнка замедляет обмен информацией и знаниями.
Ещё Карнеги приводил рецепт Черчиля, если не ошибаюсь - обязательно спать час-другой после обеда. Эффективный рабочий день увеличивается при этом до космических масштабов.
Всегда после обедика (покушал) стараюсь подремать и работаю почти по 12-14 часов - и что главное, в радость (трудоголик) :)
а затем он приводит в человеческий вид результаты своего озарения(правит баги и кривой код), этот процесс длится в 3-4 раза дольше и радости ему не доставляет.
а затем он приводит в человеческий вид результаты своего озарения(правит баги и кривой код), этот процесс длится в 3-4 раза дольше и радости ему не доставляет.
Правильно организованный процесс разработки позволяет снижать время на тестирование с двухкратного по отношению к написанию кода до одной трети времени написания кода. Для этого достаточно убедить программистов проектировать свой код до того, как он будет написан. А лучше - еще и написать контрольные тесты до того, как код будет написан. Это решается правильным подбором людей.
Правильно организованный процесс разработки позволяет снижать время на тестирование с двухкратного по отношению к написанию кода до одной трети времени написания кода. Для этого достаточно убедить программистов проектировать свой код до того, как он будет написан. А лучше - еще и написать контрольные тесты до того, как код будет написан. Это решается правильным подбором людей.
Да, так и должно быть. Единственное что хотел добавить - программисту лучше не надо давать проектировать свой код. Пусть этим занимается проектировщик/архитектор/аналитик/менеджер проектов. Хотя в нашей действительности можно встретить программера, который выполняет все функции - от постановки задачи до тестирования. Но это уже другой вопрос.
А если по теме, то удаленные или со свободным графиком исполнители годятся для небольших проектов. Для серьезных проектов такой подход считаю малоэффективным по собственному опыту. Остается только одно - давать спать после обеда сотрудникам. :) Но к сожалению это не возможно хотя бы из-за того, что это будет выглядеть смешно.
Имхо, это связано со стрессом, так как работа довольно рутинная, то требуется перерыв отдохнуть. И еще, прежде чем что-то делать, иногда нужно много просто думать, прикидывать, как это должно выглядеть, как это будет работать и как это лучше реализовать. В такой ситуации перерыв вполне оправдан, так как лучше сначала все расписать что и как, а потом уже воплотить в жизнь. А если делать потоком, что может птом придется переделывать, что опять же стресс, перерыв требует, отдых и пр. см первое предложение короче :)
А вообще Тимоти Феррис уверен, что любой человек может работать по 4 часа в неделю и зарабатывать больше, чем он может себе представить. Забавная книжка. Можно почитать на досуге.