Удаленные фирмы на поддержку

2. Бюрократия. Пока объяснишь, потом сделают, вышлют, пока объяснишь где подправить и т.п.

Удобней когда свой и под боком и можно объяснить словами где и что. И на это надо время (состыковка). Может получиться что исправление какой-нить фигни займет сутки.

удаленому работнику проще отмазаться:

- инет вырубился

- электричество отключили

- винда слетела

- винт накрылся с полностью выполненым заданием

- заболел

- и т.д., и т.п.

с удаленщиками коммуникации всегда отнимают значительно больше времени.

нет возможности контролировать процесс.

и вообще, кто их знает, вдруг они неблагонадежные :) возьмут и сольют инфу конкурентам, ежели что.

PS: это если думать сугубо негативно, ибо удаленщики бывают получше штатных работников, при должной мотивации :)

parikmaxep Ничего не имею против удаленных сотрудников :) , но категорически против удаленных фирм.

не вижу смысла отказываться от удаленной фирмы, если они качественно делают работу,

а проверить это легко поставил задачу ждешь результат, если он будет плохим то это будет веским аргументом для руководства, чтобы отказаться от них

а это не аргумент -

а ваш огромный минус, ни в коем случае его не озвучивайте и учитесь писать ТЗ

Я Вам как человек имеющий определенный опыт руководства IT-проектами могу посоветовать следующее:

1. Не акцентируйте внимание руководства на собственной не компетентности в том или ином вопросе.

2. Не пытайтесь взять быка за рога и изменить ситуацию молниеносным движением руки. У хозяина уже сложилась какая-то модель развития проекта и сломать её сразу не удастся(да и не надо). Возможно, правильнее начать работать в предложенном раскладе, предварительно "подстелив соломку".

3. Лучший аргумент воспринимаемый хозяином проекта это финансовый аргумент(если у Вас их пока нет - считайте, считайте и еще раз считайте... менеджер проекта должен уметь не только тратить деньги но и считать)

4. "Я хочу свой отдел" - это говорит ребенок. Пока Вы не сформулируете зачем нужен Вам этот самый отдел любой нормальный босс Вас не будет слушать

5. Попытайтесь наладить коммуникацию с предлагаемым подрядчиком, попытайтесь спланировать работу, посмотрите так ли уж страшно все. Таким образом Вы по крайней мере наработаете себе более конкретную аргументацию.