- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Что делать, если ваша email-рассылка попала в спам
10 распространенных причин и решений
Екатерина Ткаченко
В 2023 году Одноклассники пресекли более 9 млн подозрительных входов в учетные записи
И выявили более 7 млн подозрительных пользователей
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Объясняю на пальцах: вы послали мальчика в магазин за пивом. Вчера пиво было по 10 р, вы дали мальчику 15 - 10 на пиво и 5 на ноги. Оказалось, что пиво с сегодня 15 р стоит. Вопрос: могли ли вы, или мальчик это спрогнозировать? Вопрос: мальчик в е этом виноват? Он должен принести вам пиво бесплатно?
Это не месяц даже, это один день.
Ну, знаете, если вы скажете клиенту, что продвините его за 10 т.р., в надежде перебить всех конкурентов, а потом окажется, что этих денег не хватит, и надо просить у клиента ещё, то выглядеть вы при этом будете не очень красиво
Кровью - нельзя. Возвратом денег клиента - можно. А как свести риск к минимуму - это уже вопрос технологий и подхода.
Теперь согласен :) Просто не хочу, чтобы у клиента осталось превратное впесталение если что-то пойдет не так.
Alex88, Но можно их прогнозировать, причём очень близко к гарантии, тем самым практически свести вероятность мани бека для себя к минимуму.
Можно, но именно близко к... То есть не гарантировать.
А можете привести те самые сторонние факторы, которые вдруг возьмут, да помешают сайту вылезти в ТОП при грамотном подходу к делу?
Резкая конкуренция - вряд ли, конечно, но вполне возможно. Неожиданно резкое изменение алгоритма ранжирования. У Яндекса вообще чудеса иногда случаются: из индекса вылетают целые сайты, потом через некоторое время снова влетают - глюки-с. Это основные факторы риска.
Ну, знаете, если вы скажете клиенту, что продвините его за 10 т.р., в надежде перебить всех конкурентов, а потом окажется, что этих денег не хватит, и надо просить у клиента ещё, то выглядеть вы при этом будете не очень красиво
Угу. Но если в договоре эти факторы оговорены, и их можно физически предъявить... Только что написал: например Я резко завтра поменяет алгоритм, и все гарантии рассыпаются в прах.
Ап: А вот отвалившийся кластер очень реальная штука. и предъявить тогде клиенту будет нечего, кроме письма Платону.
Угу. Но если в договоре эти факторы оговорены, и их можно физически предъявить... Только что написал: например Я резко завтра поменяет алгоритм, и все гарантии рассыпаются в прах.
Я всего лишь имел в виду, что риск увеличения бюджета и затраты на устранение возможных проблем, уже должны быть включёны в цену, чтобы не бегать к клиенту с повинной, случись чего.
Я всего лишь имел в виду, что риск увеличения бюджета и затраты на устранение возможных проблем, уже должны быть включёны в цену, чтобы не бегать к клиенту с повинной, случись чего.
А я и написал: (прибыль + материальные затраты) * коэфф риска. Если без манибека, то коэфф риска просто ниже.
Alex88, Значит, по договору надо выделить эти самые факторы, то есть выделить "контрольную" неделю (или две) на глюки. И смену алгоритма ранжирования, подтверждённую, допустим, новостями на этом проекте.
Во всех остальных случаях надо очень "близко к ..." прогнозировать, то есть гарантировать.
Поймите, я не хочу кого-то в чем то убеждать и говорить - что только так и и никак иначе.
Я просто хочу рассмотреть все предложения и выбрать из них наиболее подходящее для себя.
А мне начинают доказывать что "это не возможно" и бить по репе.
Если для Вас это не возможно, то предложите свои условия.
Только тогда я с большой степенью вероятности я могу прогнозировать, что оптимизатором, который будет продвигать мой ресурс, будите не Вы. А тогда зачем отнимать друг у друга время?
Разве не согласны?
А я и написал: (прибыль + материальные затраты) * коэфф риска. Если без манибека, то коэфф риска просто ниже.
Вот теперь я с Вами тоже согласен ;)
Спасибо за интересную дискуссию.
Я всего лишь имел в виду, что риск увеличения бюджета и затраты на устранение возможных проблем, уже должны быть включёны в цену, чтобы не бегать к клиенту с повинной, случись чего.
а если эти риски связаны именно с резким повышением спроса на продукцию и соответственно с хорошим ростом конкуренции (врят ли конечно он так резко увеличится, но тем не менее) - тогда как быть ?
Вот теперь я с Вами тоже согласен ;)
Спасибо за интересную дискуссию.
Пожалуйста. Я за ваше предложение не конкурирую, поэтому пишу как есть. :)