Кадровые перестановки

Товарищи, отклоняемся от темы 😒 . Что настолько SEO еще НЕ бизнес, что нечего сказать относительно PR (который пиар, а не пейдж ранк) в нашем деле 😕 ?

Хм, Ашмановцам стоит задуматься :)

raspberry

На самом деле интересует не размер увеличения з\п, а скорее, только ли в этом дело... Чего уж тут скрывать, вопрос для меня актуальный, как мотивировать людей на развитие, что б не уходили и т.п.

Ok. Может, перейдем в конкретное русло?

TheBat, как-как... об этом написаны уже сотни книжек и статей, моя ситуация не очень сильно отличается от стандартных шаблонов. Но могу сказать, что деньги - совершенно не главное. Хотя, там их, не спорю, дали побольше :)

Да что про него говорить-то, и так всё понятно, Константин уже всё правильно отписал.

Думается мне, что "старики" на то они и "старики", что б молодых учить и показывать к чему стремиться. Молодые очень часто просто теоретики, чего нельзя сказать о матерых волках :)

Я всё больше стараюсь с практическими темами иметь дело, много уж больно воды в книгах, а практики всегда советуют лучше.

raspberry

А что если поставить вопрос так :)

Допустим, вы решили переманить к себе в компанию ценного сотрудника, что бы вы сделали для этого?

TheBat, я ни разу не хедхантер. Могу разве что предложить пообещать привлекаемому:

1. Бабла

2. Самостоятельности (свободы)

3. Порулить

4. Лучшие условия организации труда

raspberry, самое главное забыла: бренд компании-работодателя.

Кстати: Sonja, а ты где работаешь?

Sim, это не для всех самое главное. Те, кто поамбициознее, предпочтут свой бренд делать.

Ну да... Вот меня, к примеру, ни в АиП, ни в ЦМЗ не взяли :(