Оплата за переход

Естественно и это нужно учитывать.

Я про потоки ничего не писал, нам ВАЖЕН каждый клиент. Специфика такая. ;) Просили же, давайте без теорий. -)

Не факт, все зависит от профессионализма команды.

Поэтому я привел пример, как можно точно отследить эффективность, окупаемость и т.п., т.к. мы не будем зависит от того что "не хочет" клиент, а будем знать точно от куда у нас пришел клиент.

А если 40 сайтов и 8 из них откручивается в директе + газеты + растяжка на садовом кольце? :)

Sim, а где я упоминал интернет-магазин? Это FlyAway разделил все на "интернет-магазины" и "продажу услуг".:)

Кстати, с мусоровозами я, конечно, дела не имел, но года три назад оценивал спецтехнику (трактора и т.п.). В том числе и Директ. На тот момент цена Директа относительна стоимости трактора была настолько мала, что даже если бы произошла одна покупка, то все окупилось. Другое дело, что были сомнения в том что она произойдет, очень мало желающих.:) Поскольку не срослось, как сейчас обстоят дела не знаю.

Где это я разделил? Как это вы собрались например мерить оффлайн услугу метрикой? :)

Так я вполне конкретно, для оценки окупаемости не важен каждый клиент, важен поток. Для оценки эффективности метод не действует. Куда уж конкретнее?:)

Тут я, конкретно, не понял.:) Как может зависить соотношение стоимости рекламы и стоимости услуг, от профессионализма команды их предоставляющей?😮

Так я и не спорю, только это как раз теория, потому что не стоит оно того, а значит в реальности воплощена не будет. Только, если для мусоровозов:)

А кто говорил, что будет просто?:) Потому на практике используется крайне редко. Но ничем не хуже теории "выделенного телефона".

"Метрика" это из другого способа, альтернативного или помогающего. Метрикой меряется посетитель (покупатель) в интернет-магазине. Потому этот метод и не универсальный, но альтернативный для интернет-магазинов. И метрика помогает определить путь посетителя до менеджера, а дальше все зависит от дорой воли менеджера (потому и возникает недостоверность), потому для остальных магазинов (поставщиков услуг) - помогающий.

И хочу напомнить, я не "меряю", я "оцениваю". Причем, окупаемось рекламы Директа.

Ну как так не важен, если мы продаем те же самые мусоровозы? :)

Я не понял причем тут зависимость стоимости рекламы и стоимость услуги? :)

у тебя бюджет 10 рублей

ты можешь вложить (не потратить!, а вложить) 10 рублей, получить 20

или вложить 5 рублей, получить 10 и 5 рублей, получить 8 = итого получаешь 18 (8 рублей прибыли)

вторая ситуация:

у тебя бюджет 10 рублей

ты суперэффективно вкладываешь 5 рублей, получаешь 12 рублей

5 рублей остается в бюджете

т.е = неиспользованные возможности

Почему же не будет? Цена вопроса 100$ выделенный номер телефона. :) Хахаха не только для мусоровозов, мыслите ШИРЕ. ;)

Так никто и не жалуется. ;) Мы уже отходим от главной темы топика. :)

Может, сам догадаешься, раз такой умный?

Я понял, тут путанница.:) Под потоком понимается не "поток посетителей", а "поток клиентов", т.е. тех кто уже сделал покупку, мы отслеживаем только их. В этом случае, если из десяти клиентов мы отследим достоверно только семь, нам этогот хватит.

А при том, что если товар стоит 100 рублей, то рекламные расходы составляют 10%. А если 10000 рублей, то 0,1% и стоимость ошибки во втором случае будет незначительна. Соответственно и решение можно принимать на основе менее достоверных данных.

Цена вопроса не 100$, а стоиомсть телефона + стоимость менеджера + стоимость системы учета + стоимость аналитика + стоимость обслуживания + ...

Т.е. если продукт мало мальски сложный, то стоимость сопутствующих вещей значительно превысит стоимость телефонной линии. При этом достоверность таких измерений все-равно далеко не 100%. Теперь я могу задать сакраментальный вопрос: А Вы пробовали?😂

Я жалуюсь, потому что считаю, что без этого можно обойтись, "малой кровью", так сказать:)

Спасибо, что разъяснил. А то я грешным делом подумал, что "поток сознания".

Чуть было не обиделся, но потом догадался😂

А потом догадки пошли таким потоком, что теперь не знаю как их остановить...:)