- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу

В 2023 году 36,9% всех DDoS-атак пришлось на сферу финансов
А 24,9% – на сегмент электронной коммерции
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Цель данного чек-листа – снизить риски от конфликтов хозяйствующих субъектов, чтобы в самый неподходящий момент не делать экстренную релокацию оборудования, и снизить вероятность кидка на деньги. Быстро закрыть или обанкротить фирму с указанным багажом трудно. Чтобы его поддерживать, нужны довольно серьезные инвестиции в финансовые, человеческие и административные ресурсы; собственник будет до последнего биться, чтобы не потерять их. Это теория.
1. Один владелец (физическое лицо, компания-бенефициар) на землю, недвижимость, сдаваемое оборудование, коммуникации (включая оборудование) до магистральных провайдеров или бирж обмена траффика, отсутствие давальческих схем (арендованный персонал и т.п.);
2. Проверка ФОТ: среднее значение в перерасчёте на 1 человека не должно быть ниже среднего значения индикативной зарплаты системного ИТ-инженера по региону (согласно публичных статистических данных или покупных опросов через агентство);
3. Наличие лицензий: телематические услуги, шифрование (для госпроектов и т.п.);
3а. Наличие постоянно (!) продлеваемой лицензии на голосовую передачу информации у юрлица, которому принадлежит ЦОД или телекоммуникационной "дочке" – индикатор высокого уровня надёжности контрагента.
4. Предложение всех услуг от одного контрагента, на которого записано имущество ЦОД;
5. ЦОД покупает электроэнергию напрямую у генерирующего предприятия на основании специальных разрешительных документов, созданных конкретно под ЦОД. Индикатор высокой надёжности контрагента.
К сожалению, идеальных ЦОДов нет. Один Ростелеком – и то с натягом. Остальные не складывают всё в одну корзину (не записывают на одно юрлицо). От ЦОДа к ЦОДу отличается только уровень хитрожопости 😒
P.S. Вангуя понижение кармы в 100500 раз, автор данного материала попросил о публикации меня. С радостью участвую в акции 'Закинь на серч и получи минусы от злых скамеров и владельцев недохостингов, которым проще конторку прикрыть, чем деньги отдать' 😂 Да и пофиг: гайд ориентирован на клиентов, которым интересно минимизировать риски участия в цирке, как было с Айхором и Мастерхостом.
Цель данного чек-листа – снизить риски от конфликтов хозяйствующих субъектов, чтобы в самый неподходящий момент не делать экстренную релокацию оборудования, и снизить вероятность кидка на деньги. Быстро закрыть или обанкротить фирму с указанным багажом трудно. Чтобы его поддерживать, нужны довольно серьезные инвестиции в финансовые, человеческие и административные ресурсы; собственник будет до последнего биться, чтобы не потерять их. Это теория.
1. Один владелец (физическое лицо, компания-бенефициар) на землю, недвижимость, сдаваемое оборудование, коммуникации (включая оборудование) до магистральных провайдеров или бирж обмена траффика, отсутствие давальческих схем (арендованный персонал и т.п.);
2. Проверка ФОТ: среднее значение в перерасчёте на 1 человека не должно быть ниже среднего значения индикативной зарплаты системного ИТ-инженера по региону (согласно публичных статистических данных или покупных опросов через агентство);
3. Наличие лицензий: телематические услуги, шифрование (для госпроектов и т.п.);
3а. Наличие постоянно (!) продлеваемой лицензии на голосовую передачу информации у юрлица, которому принадлежит ЦОД или телекоммуникационной "дочке" – индикатор высокого уровня надёжности контрагента.
4. Предложение всех услуг от одного контрагента, на которого записано имущество ЦОД;
5. ЦОД покупает электроэнергию напрямую у генерирующего предприятия на основании специальных разрешительных документов, созданных конкретно под ЦОД. Индикатор высокой надёжности контрагента.
К сожалению, идеальных ЦОДов нет. Один Ростелеком – и то с натягом. Остальные не складывают всё в одну корзину (не записывают на одно юрлицо). От ЦОДа к ЦОДу отличается только уровень хитрожопости 😒
P.S. Вангуя понижение кармы в 100500 раз, автор данного материала попросил о публикации меня. С радостью участвую в акции 'Закинь на серч и получи минусы от злых скамеров и владельцев недохостингов, которым проще конторку прикрыть, чем деньги отдать' 😂 Да и пофиг: гайд ориентирован на клиентов, которым интересно минимизировать риски участия в цирке, как было с Айхором и Мастерхостом.
К сожалению, все то что вы описали по чек-листу почти в любом случае не имеет ничего общего с реальностью.
1. У более или менее крупного бизнеса как правило не один владелец. Как минимум в учредителях есть совладельцы, представители инвесторов и тд. Что касается оборудования в собственности, магистралей и тд. Во-первых как вы это проверите? В- вторых, не всегда бывает целесообразно строить, например свои оптические магистрали, иногда имеет смысл арендовать волокна в кабеле оставив эксплуатацию (в тч и аварийку) на стороне арендодателя, достраивая до себя от места включения, тн последнюю милю. Далее, почему вы решили что ЦОД всегда покупает собственное оборудование? Есть очень много моделей, например лизинга оборудования, с последующей заменой по лизинговому циклу. Или инвестор записывает оборудование как актив/пассив на свое юр.лицо передавая его в "символическую" аренду ЦОДу. Вариантов масса, все они зависят от многих факторов и договоренностей.
2. Проверка по ФОТ может тоже ничего особенного не показать. Например потому что для оптимизации налогообложения бизнес раздроблен на множество мелких обслуживающих организаций, которые заключают договоры на обслуживание с "материнской" организацией. Про дичь с полностью черной зарплатой мы конечно же говорить не будем, работа с "самозанятыми" и "сотрудниками-ИП" имеет место быть в многих организациях.
3. Лицензия на голос ЦОДу-то зачем? Да и ПД тоже несколько сомнительна. Представьте что ЦОД Carrier Neutral и пускает к себе всех желающих операторов связи? К которым как агент подключает своих клиентов. Все-таки ЦОД в первую очередь стабильное электричество, климат, обслуживание и безопасность. Ну и конечно отказоустойчивость к аварийными ситуациям. Связь тут не на первом месте, и уж тем более лицензии на нее.
4. С предложением всех услуг от одного контрагента - тут в большинстве своем стоит согласиться. Но бывают и объективные исключения. Простой пример - администрирование (аутсорсинг) клиентского оборудования, клиентских сервисов. Чаще всего ЦОДу выгоднее отдать клиента с подобной задачей на уатсорс, получив свой кешбек, чем держать собственных специалистов для данной задачи.
5. С электричеством тут все не однозначно, и сильно зависит от многих факторов. Не всегда возможны прямые договора, не всегда есть возможность административного и технического присоединения. Много тонкостей на самом деле.
Как резюме. Наверное ваш чек-лист имеет место быть. Но не по всем пунктам. Возможно данный топик позволит собрать именно правильный чеклист по выбору ЦОДа. Стоило бы наверное спросить у клиентов хостеров и ЦОД-ов, что для них в первую очередь важно, на чем они в первую очередь будут основывать свой выбор. И уже на основании этих сырых данных готовить какие-то понятные пункты, которым должен соответствовать ЦОД или поставщик услуги.
Все выше написанное мое ИМХО, чтобы поддержать дискуссию.
Надо исходить от обратного - какие задачи будет решать ЦОД, написать критерии, а потом под них искать... далее уже выбрать из подходящих
К сожалению, все то что вы описали по чек-листу почти в любом случае не имеет ничего общего с реальностью.
1. У более или менее крупного бизнеса как правило не один владелец. Как минимум в учредителях есть совладельцы, представители инвесторов и тд. Что касается оборудования в собственности, магистралей и тд. Во-первых как вы это проверите? В- вторых, не всегда бывает целесообразно строить, например свои оптические магистрали, иногда имеет смысл арендовать волокна в кабеле оставив эксплуатацию (в тч и аварийку) на стороне арендодателя, достраивая до себя от места включения, тн последнюю милю. Далее, почему вы решили что ЦОД всегда покупает собственное оборудование? Есть очень много моделей, например лизинга оборудования, с последующей заменой по лизинговому циклу. Или инвестор записывает оборудование как актив/пассив на свое юр.лицо передавая его в "символическую" аренду ЦОДу. Вариантов масса, все они зависят от многих факторов и договоренностей.
2. Проверка по ФОТ может тоже ничего особенного не показать. Например потому что для оптимизации налогообложения бизнес раздроблен на множество мелких обслуживающих организаций, которые заключают договоры на обслуживание с "материнской" организацией. Про дичь с полностью черной зарплатой мы конечно же говорить не будем, работа с "самозанятыми" и "сотрудниками-ИП" имеет место быть в многих организациях.
3. Лицензия на голос ЦОДу-то зачем? Да и ПД тоже несколько сомнительна. Представьте что ЦОД Carrier Neutral и пускает к себе всех желающих операторов связи? К которым как агент подключает своих клиентов. Все-таки ЦОД в первую очередь стабильное электричество, климат, обслуживание и безопасность. Ну и конечно отказоустойчивость к аварийными ситуациям. Связь тут не на первом месте, и уж тем более лицензии на нее.
4. С предложением всех услуг от одного контрагента - тут в большинстве своем стоит согласиться. Но бывают и объективные исключения. Простой пример - администрирование (аутсорсинг) клиентского оборудования, клиентских сервисов. Чаще всего ЦОДу выгоднее отдать клиента с подобной задачей на уатсорс, получив свой кешбек, чем держать собственных специалистов для данной задачи.
5. С электричеством тут все не однозначно, и сильно зависит от многих факторов. Не всегда возможны прямые договора, не всегда есть возможность административного и технического присоединения. Много тонкостей на самом деле.
Как резюме. Наверное ваш чек-лист имеет место быть. Но не по всем пунктам. Возможно данный топик позволит собрать именно правильный чеклист по выбору ЦОДа. Стоило бы наверное спросить у клиентов хостеров и ЦОД-ов, что для них в первую очередь важно, на чем они в первую очередь будут основывать свой выбор. И уже на основании этих сырых данных готовить какие-то понятные пункты, которым должен соответствовать ЦОД или поставщик услуги.
Все выше написанное мое ИМХО, чтобы поддержать дискуссию.
Коллега, не переживайте, это обычный СММ щик, спамер. Он и ему подобные бегают по чатикам уже квартал и копируют один и тот же текст из под разных имен с разными легендами.
Почву подготавливают они.. на рынок игрок выходит, эти вот стада СММ щиков просто готовят почву.
снизить риски от конфликтов хозяйствующих субъектов
На Мастерхост намекаете? :)
Обычному клиенту ЦОДа вряд ли нужно заниматься всеми этими проверками, он и не в состоянии всё проверить. Уже давно придумали сертификаты Tier, которые выдают профессиональные проверяльщики ЦОДов. Если есть сертификат Tier 3 или 4 хотя бы даже на проект ЦОДа, то, как показывает практика, в таком ЦОДе не будет ни отключения электричества, ни пропадания сети, ни каких-либо форс-мажорных обстоятельств.
Важно, чтобы был именно сертификат от Uptime Institute, а не сам ЦОД решил, что они соответствуют уровню Tier 3.
Почву подготавливают они.. на рынок игрок выходит, эти вот стада СММ щиков просто готовят почву.
Зная какие у автора проблемы с головой, полагаю, просто постит от скуки.