- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
В 2023 году Одноклассники пресекли более 9 млн подозрительных входов в учетные записи
И выявили более 7 млн подозрительных пользователей
Оксана Мамчуева
Вот такие мысли в голову пришли. Кто что думает?
Посмотрите на сайты монстров е коммерса. Они убоги в плане дизайна. Реально там нет дизайна вообще никакого. Есть тупо шаблон и функционал, такой же как у всех остальных.
А вот что отличает большие ИМ проекты от мелких - это гигантский ассортимент, который они всякими способами пытаются держать на СВОИХ складах, а не на складах поставщиков и СВОИ точки выдачи. Не СДЭКовские, ни Главпункта, а свои.
К этому первым пришел Амазон. К этому шел Яндекс, не дошел, но, уверен, еще придет. К этому, со временем пришли Вайлдбериз, Озон, Юлмарт итд.
В этом сила?
Сила в сервисе.
сила в бабле и в мозгах
Сила в правде, брат!
Сила в минимальной цене привлечения покупателя и адекватном соотношении цена/качество)))
С этим не спорю, вопрос в другом:
почему у всех крупняков имеются 2 этих отличительных признака: свой склад, где они держат товар поставщика и свои точки выдачи.
Без этого они бы не выжили? Или не развились бы так? Является ли это обязательным условием?
Четверьг, Свой склад у любого ИМ, если по делу, а не стартап без перспектив на рост. Основные товары должны быть на своем складе иначе логистика делает бизнес не рентабельным или не конкурентным, как и использование сдека и тп на обычных условиях.
С этим не спорю, вопрос в другом:
почему у всех крупняков имеются 2 этих отличительных признака: свой склад, где они держат товар поставщика и свои точки выдачи.
Без этого они бы не выжили? Или не развились бы так? Является ли это обязательным условием?
Я не владелец крупного ИМ, к сожалению, но по моему мнению, видимо так они стараются минимизировать издержки и ускорить процесс доставки ...
Хотя если подумать глубже, мне кажется дело в огромном ассортименте: Заказал человек 5 продуктов из совершенно разных категорий, вам надо у 5 поставщиков эти товары собрать - да тут же с ума сойдешь... Также, заказал человек эти же 5 продуктов, оплатил онлайн, а у одного из поставщиков товар кончился - и что делать? навсегда терять клиента?
И подобных проблем: которые решают свои склады - вагон)
Свои точки - видимо выгодно, например, эти точки могут быть же ещё и базами своих курьеров - удобно!
Ага, а то, что крупный магазин - известный бренд, а мелкий - Иван Пупкин из залупинска - это же не конкурентное преимущество?
А то, что крупный ИМ может выбить намного вкуснее цены - это тоже мимо?
У крупного ИМ также оборотных средств банально больше, что позволяет больше вкладываться в рекламу и складские запасы ходовых товаров.
Крупным ИМ могут давать даже товар под реализацию с вкусными ценами.
Ну и плюс автоматизация каждого пука сотрудника, что тоже снижает издержки как времени, так и денег.
Но до крупняка еще надо дорости.
---------- Добавлено 18.01.2019 в 14:16 ----------
Вот чего нету в крупняка - это экспертности. Обычно на телефонной поддержке сидят "девочки", которые товар знают точно так же, как и вы. То есть с карточки товара вам прочитают информацию. В мелких ИМ сотрудники знают свой товар, могут реально порекомендовать что либо из сопуствующих товаров.
Посмотрите на сайты монстров е коммерса. Они убоги в плане дизайна. Реально там нет дизайна вообще никакого
Покупатель выбирает магазин не по дизайну, а потому что он понятный. Видит товар и все о нём, его наличие, где получить товар и точный день получения. Понятная процедура заказа товара. И постоплата самым весомым бонусом.
Не доверяет народ и еще долго не будет доверять магазинам, "в который нельзя прийти, заплатить и забрать", а так же "отнести, если сломалось". Не берем аудиторию серча, берем самого среднего обычного покупателя из города 100-200к. Большинство даже не обратят внимание на скидку и не согласятся на предоплату и отправку товара из другого города до транспортной компании. Потом еще ехать до нее по объездной, она между кладбищем и крематорием.
Крупные магазины держат склады для удобство, у них налажена внутренняя и внешняя логистика.
У них есть имя и опыт - ни не отморозятся, не сорвут сроки. Потому к ним даже по чуть большей цене придут покупатели - чтобы гарантированно получить нужные товары в нужные сроки.