Нужен управленец?

это только в теории, а на практике, так как сказал sij7

зачем тогда устраивать ?

это, извините, просто глупость ))

Нет, вы не правы.

Если вы не можете с братом найти общий язык, то зачем предлагать ему работу?

Мне вот сложно представить ситуацию, чтобы я с братом не договорился. Тем более, если я в любом случае выступаю в роли руководителя.

Я - руководитель предприятия.

Брат - руководитель подразделения.

Он пришёл тогда, когда предприятие было - два с половиной человека. С ним всё было обговорено.

Предприятие развивалось, но принципы оставались: он - руководитель подразделения, и видит мир с высоты своего подразделения. А я вижу мир с высоты предприятия. И эти взгляды на мир могут не совпадать.

Пример: предприятие упёрлось в росте. Дальше - никак. Я принимаю решение - разработать ERP систему. Он с этим решением не согласен и считает что можно обойтись другими способами. Я же со своей высоты вижу, что ничего не выйдет.

С учётом того, что на тот момент на рынке в упор не было чего-то подходящего по функционалу, разработка и внедрение системы с нуля заняла год и пол миллиона денег. ЁКАРНЫЙ БАБАЙ!!!!!

А дальше брат принимает решение положить болт на эту систему!

И он - не наёмный менеджер, которого можно за это выгнать. Он - БРАТ, который развивал эту фирму чуть ли не с нуля!

На предприятии могут быть несколько подразделений, и их интересы могут противоречить друг другу. А интересы предприятия вообще могут катком пройтись по подразделению. Хорошо когда ваша картина мира совпадает: команда с одним взглядом на мир - горы свернуть может! У нас совпадала три года. А потом?

Что сказать, когда он просто не слышит тебя, когда он считает что он прав, и готов отстаивать свою точку зрения всеми доступными способами?

НАФИГ!!! С роднёй лучше вместе не работать!!!

---------- Добавлено 19.11.2017 в 21:10 ----------

Матери сможешь объяснить, почему ты его уволил?

Смогу, конечно. Я так понимаю, в вашем случае, брат саботировал, по факту, работу фирмы. В любом случае это все решается путем переговоров. Если же контакта нет вообще, то да, нафик с родней иметь дело.

Золотое правило бизнеса - не вмешивать в него семью. Рано или поздно станет вопрос выбора - погубить семью, или погубить бизнес. Крайне редко (бывает конечно), когда все получается и нет проблем. Но в основном все именно так.

И проблемы могут начаться далеко не сразу, а тогда, когда пути назад уже нет.

правила у каждого свои ))

если вы не можете доверять своим родственникам, то это чисто ваши проблемы

а вот мне повезло, я начинал бизнес с женой, которая и по сей день, является для меня самым надежным партнером

и, я уверен, что найти более лучшего управляющего для своей компании, я не смогу

сам же я прекратил личное участие в бизнесе

только иногда, когда нужно с кем-то жестко поговорить ))

Да неужели, у всех такая неизбежность ? ))

У идиотов, конечно, может стать даже вопрос выбора пирожка с капустой или с картошкой, но в итоге он помрет с голода, возле еды ))

И, что у других, такого вопроса, может не возникнуть, не допускаете ?

Может у вас родственники не те? Моя супруга в роддом с ноутом поехала, т.к. НАДО. И это не я уговаривал, а она захотела.

Бывают и такие женщины, которые во время декрета успешно работают. У меня на упаковке работает женщина, у которой трое детей с интервалом в 1.5 года и сейчас четвертым беременна )) Она верующая, у них принцип рожать "сколько Бог даст". И работает отлично, никаких нареканий, ни путаниц, ни пропусков работы.

Я тоже умудрялась с грудничком без нянь и бабушек руководить двумя проектами с 12 наемниками.

При работе с маленьким ребенком есть несколько жирных плюсов. Во-первых, быстро учишься вычленять главные действия и отбрасывать второстепенные. Из-за острой нехватки времени становишься суперэффективным и максимально сконцентрированным на результате. Плюс ко всему появляется сильная мотивация работать, ибо есть куда деньги тратить, ребенку столько всего надо.

А насчет найма родственников, у меня хоть и не было отрицательного опыта в этом направлении, но я бы скорее не стала нанимать родственников. Был опыт нанимала подруг, потом было сложно им делать выговоры или их увольнять, бывало мучаешься и решаешься целый месяц. Как-то наняла маму друга, а она не справилась, пришлось распрощаться. С тех пор несколько лет отношения с другом были прохладные, пока постепенно всё забылось.

каждый находится в своих обстоятельствах, которые влияют на решения

поэтому, тут штампов нет